2011/11/30 11:57:22 作者：花小落 来源：1
一、连锁经营的制度优势
要想既能够发挥市场经济的优势，又能够减少市场失序带来的混乱和损失，关键在于制度创新，需要通过不同的制度设计实现市场的组织化及其协调动作。如果说在资本市场上，股份制的现代企业制度是一个曲范的话，那么在流通领域，连锁经营是另一个范例，通过连锁经营将分散理财点的零售网点组织起来，形成具有足够规模的企业。科学的制度安排有利于降低交易费用，能使连锁企业与上游企业及顾客形成长期的信任合作关系，使连锁企业经营取得良好的发展。
连锁经营的三种类型，不同的类型有着不同的制度安排，使各自的经营优势得到充分体现。
二、正规连锁经营的制度优势
1、规模优势
正规的连锁是对同属于某个资本的多个店铺，实行高度统一的经营。总部对各店铺拥有全部所有权和经营权，包括人、财、物及商流、物流、信息流等方面的统一管理。店铺的经理人选、进货计划、销售方式、广告宣传都要根据总部的指令行事，工资资金等也由总部确定。这种连锁形式类似于我国企业的总店分店制，这种制度安排有利于集中力量办事，可以统一资金调运，统一人事管理，统一经营战略，统一采购、计划、广告等业务，以及统一开发和运用整体性事业，以大规模的资本力同金融界、生产部门打交道。在培养和使用人才、新技术产品开发推广、信息和管理现代化等方面，可充分发挥连锁的规模优势。
2、经济优势
依靠功能集中化，可为经营提供重要的经济优势。如利用总部统一集中大批量进货，容易开发稳定的供货渠道和获得折扣，以达到减少管理费用、降低经营成本、以较低价格出售商品的目的，而这是独立零售店所不具备的优势。
3、人员优势
在各个连锁店工作的从业人员，虽然人数少且有些人能力不强，但因有总部的直接指导和援助，仍然可使商店达到预期成果。
三、特许连锁经营的制度优势
特许连锁的制度优势更加明显，特殊经营核心的特许权转让，通过总部与加盟店一对一地签订特许合同，总部在教给加盟店完成的事业所必需的所有信息、知识和技术的同时，还要授予店名、商号、商标、服务标记等在一定区域内的垄断使用权，并在开店后继续经营。
特许经营的行业可以很广，对于具有技术与服务特色的商品和服务组合特别适合，同时特许经营的制度安排的优势也显著地表现在下列三个方面。
1、特许连锁经营对特许连锁总部的益处
(1)在资金和人力有限的情况下，不用自己的资本设置商店，也能获迅速扩大业务领域的机会，提高知名度，加速连锁化事业的发展。
(2)在一个新的地区开展业务时，有合伙人与其共同分担商业风险，能够大大降低经营风险。
(3)加盟金和特许权费能切实保证使用，有利于稳定地开展事业活动。
(4)设立稳定的商品流通渠道，有利于巩固和扩大商品销售网络。
(5)根据加盟店的营业状况，总部体制和环境条件的变化调整和招募加盟店，能促使连锁灵活地发展。
(6)统一加盟店的店面风貌、店员服装等，能对消费者和企业界形成强大而有魅力的统一形象。
2、特许连锁经营对加盟店的益处
(1)没有经营商店经验的一般人，也能经营商店。
(2)可以减少失败的可能性。
(3)用较少的资本应能开展事业活动。
(4)能进行知名度高的高效率的经营。
(5)能实施影响力大的促销策略。
(6)可以稳定地销售物美价廉的商品。
(7)能够进行适应市场变化的事业经营。
(8)能够专心致力于销售活动。
(9)能够接受优秀参谋的指导，可以持续地扩大和发展事业。
3、特许连锁经营对消费者的益处
(1)总部卓越的经营方法和技术被广泛地应用，提高了为消费者服务的水平。
(2)标准化的经营，使消费者无论在哪个加盟店都能享受到标准化的、优质的商品和服务。
(3)加盟店通过有效经营，降低了销售费用，使消费者能够接受物美价廉的商品和服务。
四、自由连锁经营的制度优势
自由连锁是在保留单个资本的所有权的基础上实行的联合。各店铺都独立核算，自负盈亏，人事自立。总部对其的管理功能较弱，而侧重于指导和服务功能。自由连锁是为了对抗正规连锁而逐渐发展起来的一种主要形式。其中体现的强劲的发展活力是有目共睹的，自由连锁的优势体现了在以下几个方面。
1、灵活性
自由连锁由于各分店有较大的独立性，所以能充分地调动经营者的积极性，灵活机动，能迅速跟踪市场行情做出及时有效的调整。
2、学习性
自由连锁各分店具有横向联系，有利于互相学习、共同发展，而不像特许经营，由于实现标准化，各分店没有自主性，而且一般都没有往来，所以其间的经营经验的借鉴受到阻碍。
3、流通性
通过共同努力，实现流通的“纵向组合”，即将两个以上的流通环节职能互相结合，使其发挥更高的效能，自由连锁可以在批发和零售职能相结合的基础上，引入制度和加工的生产职能，可以提高商品的附加值。
4、获利性
自由连锁是由加盟店集资组成的，所以加盟店可以得到总部利润中作为战略性投资、持续性的利润返还。下一篇：2012创业加盟商业知识大全。
