2012/6/1 18:18:16 作者：黑色可可 来源：f600创业社区
今天是六一儿童节，尽管前不久出现了童装含有致癌物的事件，但是今天童装仍然大卖，童装店里依然是人头攒动，热闹非凡。在各式各样的童装店里，家长们都在为孩子寻找着一份喜悦，也为自己寻找一份安慰。
童装店不知从什么时候起，遍布全国各地，甚至各条商业街。为什么现在童装如此畅销呢?众所周知，服装市场是一个永不饱和的行业，是众多加盟商的选择对象，加上孩子在社会的地位的提高，所以开一家童装店成了众多商家的选择。
但是商家越来越多，竞争力也就越来越大。怎样才能管理好一家童装连锁店，不让它在竞争激烈的市场上昙花一现呢?F600创业社区小编就一起来和大家学习一下怎样才能经营好一家童装连锁店吧?
善于改革 努力打造完美形象
童装连锁店如何管理，在经营中每天都会碰到各种问题，都会出现很多新的情况，要使店铺经营保持长久的生命力，我们就必须想尽办法每天树立更高的目标并鼓励去尝试与运用新的思路和方法。但一个问题出来了，往往很多人害怕它，不愿意去承担变革、改革带来的风险。这个时候，我们需要鼓励自己“不用怕，只要用心就会好起来”!因为只要我们用心，朝一个目标坚定不移地前进，运用好的方法自然会成功。怎么判断店铺的生意好不好，不用进店铺，在门口停留几秒钟看看就知道了!看什么?看招牌，看灯光，看陈列，看卫生状况......买衣服就是买漂亮，卖衣服就是卖形象，因此我们必须善于打造形象。
言传身教 老板要深入基层
很多店老板在店刚开业的时候，尚能在店内工作，当一切步入正轨后，老板也会随之松懈。您一定要警惕这种情况的发生!因为店铺是您的，生意是您的，老板都不努力，员工怎么又会努力工作呢?这是个言传身教的问题。您不指导经营，不深入基层，怎能了解顾客需求，探知顾客的喜好呢!又怎能获得令人满意的业绩呢?整个店铺的工作是从最上层的领导开始的，老板的努力程度决定了整个店铺与员工的努力程度。店铺所有的改革必须在老板这里得到足够的强调、重视和示范才可能“开花结果”。老板固然是老板，但要时刻提醒自己，要从员工做起，从普通员工做起方可永远是老板，方可做成大老板!!
给予信心 老板要时刻鼓舞员工
如果你是老板要懂得鼓舞士气，斤斤计较的老板老是算死帐，把员工贬到一钱不值的地步才聘用他们，以为这样的员工因为自卑才不会离开。须知，一钱不值的员工又怎么可能突然变成飞天的员工呢!所以，在聘用员工方面，在日常店铺管理中，我们的老板不妨对员工大方一点，因为老板的作用在于鼓舞士气，增强员工的自信心。有了高工资自然有高士气和好的信心，至于如何去工作，员工自然有办法，也不用老板多管了。
发现问题 立即分析 解决问题
如果您与店长沟通要解决什么问题，他似乎明白了、也答应了但是却没有去办，您千万要小心了!!因为您前面所做的工作都是无用功，您不仅浪费了您的口水，也浪费了您的宝贵时间。由此可见，工作重在不断的督促与跟进。经营若出现问题，不光是我们明白就好，更是出现了问题，发现了问题并立即解决的问题，是不让问题过夜的问题。在我们面前应该说没有问题，或者讲是没有我们解决不了的问题。
一个服装连锁店是一个大家庭，不像单个的经营店比较简单化。在这个大家庭里，如果任何一个分店出了问题就会导致整个连锁店都会产生影响。学会了以上的经营技巧，你在管理你的连锁店的时候就会游刃有余。在任何商机到来的时候，你就会第一时间发现并且抓住它。
