为什么中国人，朋友也好，患难兄弟也罢，只能一起吃苦，不能合伙做生意,同享成功，百年契阔。同吃苦共患难时，大家一无 所有，都是梁山上的108将，肝脑涂地也就留个碗口大的疤，等名、权、财全有了，互相的提防、算计就有了，分歧产生时，厚黑 学就派上用场，至此人人都是岳不群。

  • 新东方三大佬

    俞敏洪和王强、徐小平一起把新东方送进 了纽约证券交易所。三人最终结局却是三 驾马车最终各走各的路，王强和徐小平逐 渐淡出了公司管理层，而俞敏洪则"只能 被锁在新东方做一名职业经理人"——真 实上演了现实版"中国散伙人"的故事。

  • 万通六兄弟

    万通六兄弟在1991年创立海南农业高科 技投资联合开发总公司，此后六兄弟陆 续离去，直到2003年王功权离开公司， 剩下冯仑为止，历时12年时间。六兄弟， 股权利润完全平分，如同梁山泊好汉在海 南聚义，是水浒的现代翻版。

  • 西少爷肉夹馍

    这本来有可能是一家前途无量的明星创业 公司，却在公司刚刚走上正轨时，从4月8 号开业，到6月中旬宋鑫离开，在短短两 个月里，因为，股权、融资、众筹……在 很多关键环节上的问题，创始人团队分崩 离析，而且反目成仇。

  • 牛根生和郑俊怀

    当年在伊利，负责战略指挥的是郑俊怀， 作为二把手的牛根生扮演着实战家的角色 随着牛根生屡建战功，在员工中的威信越 来越高，逐渐形成了对郑俊怀功高盖主的 局面，最终，牛根生出走创建了蒙牛。

  • 真功夫

    蔡达标、潘宇海，昔日携手创业的兄弟， 共同打造了全国餐饮连锁企业 真功夫;前 者是真功夫的董事长，后者是真功夫的副 董事长，但他们拥有同样47%的股权;他们 都不排斥真功夫的IPO上市计划;但前者已 身陷囹圄;后者欲借机重掌公司大权。

  • 联想

    1994年联想集团创始元老倪光南状告柳 传志事件尤其具有代表性。倪光南是技术 派，柳传志是销售派。两人对公司 经营的理念到了最后南辕北辙，联想退 出倪光南主导的汉卡市场，并且否决了 倪光南申请的大笔研发经费。

很多创业者，可能因为自身资源有限，或出于种种考虑，希望能找一个或多个 创业伙伴，共同创业，优势互补，希望提高创业成功率，同时也降低创业时间 成本。

一个人不拿工资也能替你干事，他是合伙人

一个人拿工资，但不会切你股权的蛋糕，他是雇员

慎重选择合伙人，因为糟糕的合伙人带来灾难，而踢掉他们的

过程缓慢而痛苦。

如果作为小本创业者，投入成本不大，10万以内，或开个店铺做生意的话， 还是单干最合适，经营模式越简单越好，如因资金问题可以通过借贷的方式 解决。当然成本因素也决定了是否需要合伙，比如开个餐饮店月赚1万是生意 不错的了，如果你再合伙，那就没什么赚头了。

除非投资比较大的项目，迫不得已而合伙。但在寻找合伙人时一定要以"可 不可替代"作衡量，如果在合伙经营的整盘生意里你是可以替代的，那么你 的处境就很危险，否则不要轻易尝试寻找合伙人。