2012/7/27 13:52:46 作者： 来源：创业社区
您想创新自主知识产权，着重企业形式价值，确立行业地位，创造强势品牌吗?您想让使命成为企业持续增长的原动力，对它进行继承和发扬，从而打造常销不衰的产品吗?
您想把个人的利益与企业的利益紧紧地捆绑一起，持续地赢得利润，获取企业持续发展的基础和动力吗?您想认真面对产品的过渡和自然淘汰，慎重对待产品的选择，并构建企业的“人员、管理、产品”的立体化优势吗?您想集中力量，抢占先机，避免对手进入我们的市场空间，并且利用自身的优势，让对手成为帮手，使利益最优化吗?
您想提高企业在行业内的影响力，利用企业品牌的增值和人事增长，把两种资源进行最佳整合，使效率最大化和持久化吗?您想让企业文化在沉淀与积累的过程中，以技术领先者的姿态和形象出现在用户和竞争对手面前，从而产生“追随效应”，以扩大企业市场占有率吗?
怎么领导力培训专家谭小芳老师指出，在市场经济条件下，人才作为最活跃的生产要素，其流动性更为明显，人才总是流向最能发挥其作用的地方。一个单位和部门，人才不流动.死水一潭，就没有生机和活力。流动是规律，是正常的，要建立合理的人才流动机制，调剂人才余缺，把高素质人员引导到监理市场，保，住核心人才、吸引留住人才和流入人才，增强吸引力，为人才创造“用武之地”是人才资源管理中较为合理的更新机制。
对人才进行良好的培养是提高企业员工整体素质的根本手段。在企业员工的才能发展方面，应开展政治思想和道德素质、技术知识和技能、管理技能和手段、沟通和协调技能、市场营销知识、法律法规知识、标准、规范知识的学习，只有不断地更新旧有的知识库，掌握最新的知识和技能，才能跟上知识进步的节奏，企业和员工才能不被淘汰。企业要不断地使有潜能的人才得到发掘和重点培养，才能保持旺盛的核心竞争力，造就“人才兴企”的良好机制和环境，实现人与工作的真正融合。
质量，是企业生存的前提：品牌，是企业竞争的基础。面对全球经济一体化的新的机遇和挑战.企业的生存和发展正面临着严峻的挑战。在国家和企业综合实力的竞争中，人才已成为第一位的战略资源。国家富裕靠经济，经济发展靠企业，企业发展靠核心竞争力，核心竞争力发展靠科技和经营管理，而科技和管理靠人才，人才对经济发展具有决定性的作用，人才是知识经济发展的重要资源，因而强化人才意识就显得尤为重要。
在工作中，我们始终注重引导企业职工树立五种先进理念：一是学习是前进的基础，创新的动力，即”学习为本”的理念;二是时时处处学习，终身接受教育，即“终身学习”的理念;三是学习与工作密不可分，即“工作学习化，学习工作化”的理念;四是相互学习交流.即“团队学习”的理念;五是学习重在创新，改进思维方式和习惯行为，即“创造性学习”的理念。
我们还注意搞好了教育培训，注重建设好两支队伍。通过多层次。多形式的职业培训教育活动，力求建设一支政治素质高、具有现代管理知识和富有创新精神的管理者队伍;建设一支以中级专业技术人员为主体、高级专业技术人员为骨干、初级专业技术人员为基础，具有良好职业道德和较高文化技术素质的职工队伍。
当今的时代，扑面而来的是一种知识化、科学化和高新技术化的知识经济，是一种多样化、开放性、高度动态性的新型大市场。在这大市场、大经济的运转过程中，经济与企业文化形成了互为中介的整合现象，正在以迅雷不及掩耳之势，由局部向整体、由低层次向高层次推进，成为现代化市场经济不可逆转的大趋势。面对新形势和新挑战，我们深刻地意识到经济发展离不开文化的先导作用，因而搞好企业的文化建设，才能拓展经济发展的新思路和新领域。
企业文化是企业腾飞之魂，企业文化塑造企业形象，企业文化规范企业行为，企业文化能促进企业的有效管理。山西省交通监理总公司成立十年多来，之所以取得较好的成绩，先后被国家建设部和交通部评为“全国先进建设监理单位”，最重要的一点就是将质量与企业文化相结合，建立、健全了一套完整的以质量和诚信为中心的企业文化，以此来不断提高监理服务质量，在监理市场竞争日趋激烈的情况下，不断发展;I士大，并取得了较好的社会效益和经济效益。
总之，企业文化是一种精神生产力，这种文化是推动企业发展的源动力，这种源动力在企业遭受挫折和困境时，它能支撑企业闯过难关;在企业处于兴盛时，这种源动力能加速企业发展，始终推动企业向既定的目标执着坚定地前进。
有些企业家在容人方面就存在很大的问题，他不相信任何人，下面的员工在他一个人的指挥下做着机械性动作，并且还要你时时汇报，事事表明，做每件事的思想动向都要向他汇报，动不动就会问你这个我怎么不知道，你这个想法怎么没向我汇报呀?最后变成没有经过他同意的一切事物都是错的，下面人员做事变成了僵硬性地执行。一味的打击别人，不容别人有一点思想空间，是会挫伤别人的工作积极性。
