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- 员工在想但不会说出来的七件事情2012/11/5
- 我们都使用过滤器，尤其是当我们和在企业食品链上比我们高真个人沟通的时候。(给我列举个把自己的所有想法都告诉老板的人，我会告诉你他很快就会被炒鱿鱼)。有时候，一点口头约束是件好事，但这会阻止你理解员工的真实想法—更重要的是需要。以下是员工肯定会想，但绝不会说出来的七件事情：1、
“给我一项重要任务吧，我知道你尊重我……”给[详细]
- 工作中你永远不想听到的十件事2012/11/5
- 不管是谁想出给予比接受好这一表达，但这一定是在谈论坏消息。当然，毫无疑问提供坏消息是很糟糕的事情。但是站在方程式的两端，我不得不说，假如可以选择，我宁愿不站在接受的一端。不幸的是最近有很多可怕的坏消息在传递。我讨厌说这些，但是早晚你可能会站在错误的一端。当这种情况发生时，你会希望曾经有一些警示，由于你知道他们说的凡事预[详细]
- 如何做好销售工作 怎样做个好的销售人员2012/8/14
- 做销售员是每个创业老板都需要学会的东西，只有在自己业务做的成功的时候，才能很好地开展创业工作。做业务就是要脸皮厚，不断的询问别人，放下架子和面子，把销售作为一个快乐的事情。锲而不舍坚持询问如何做一个成功的销售员?很多业务员开始做业务的时候，往往冲劲很大，找到客户，送了样品，报了价就不知道怎么办了，往往前功尽弃。其实你应[详细]
- 企业精细化管理有时不靠谱2012/7/30
- 企业刚刚开始创业的时期，往往都能做到以市场为导向，在做到一定规模的时候，多数管理者开始把注意力转移到内部，而且各种管理规范也越来越多，数据也越来越多。他们认为，企业做大了，有一定的资本和实力了，管理者认为对市场已经具有一定的主导性了，客户的价值开始降低，财务数据开始成为企业的焦点。甚至有些老板认为，企业最重要的就是内部[详细]
- 企业管理要防止“边际效应递减与弹性疲乏”2012/7/30
- 边际效应递减与弹性疲乏，是现代经济管理学中的一个概念。这类问题几乎无处不在。无论是在国家治理上，还是在家庭生活中，它都隐形存在于某个角落，悄无声息地降低我们的效益。它的危害就如同那种不引人注目的慢性疾病，在不知不觉中蚕食你的健康和生命，尤其是对企业内部管理与协调机制断链时很容易起到恶性的破坏作用，并导致企业在运营过程中[详细]
- 从管理的角度看“企业”的含义2012/7/30
- “企业”二字，一直都有很多种解释，但也一直都没有定论。从经济学的角度，都把企业当做一种盈利组织来解释，这也没有错，但显然有点过于抽象过于笼统。现在，姚绍龙老师尝试从管理的角度做个解释。在现代汉语中，“企”本是“期盼”之意。但是，要用管理语言来描述的话，这种期盼，我们就可以理解为一种“目标或战略”。企的意思就是指：“任何[详细]
- 企业管理问题根源在岗位 答案在流程2012/7/30
- 管理问题经常反应在人的身上，但问题的根源往往都出在流程。流程不清晰、不完善，岗位上的员工就不清楚这件事该怎么做，容易出现失误。管理者的责任在于让团队规范地做成事。把工作重点放在类型性问题的思考、流程的设计与流程的训练上，这就是管理的逻辑。在公司的经营过程中,管理者要意识到细节的重要性。海恩定律清楚地说明了细节的重要性，[详细]
- 眼球经济时代的网络营销2012/7/27
- 无论是凤姐事件，还是西门子事件，亦或是方舟子事件，其共同的效应都是吸引了公众的眼球，这便是眼球经济。眼球经济就是依靠吸引公众注意力获取经济收益的一种经济活动，在现代强大的媒体社会的推波助澜之下，眼球经济比以往任何一个时候都要活跃。眼球经济无所不在，如今俨然进入了一个眼球经济时代。电视需要眼球，杂志需要眼球，;网站更需要[详细]
- 浅谈中小企业营销战略的逆向切割战略2012/7/27
- 做为一个12年前从基层业代、高代、渠道主管、城市经理、省区经理、大区经理一步一个脚印成长起来的实战营销人，如果此生整个职业生涯仅限于在执行层面徘徊的话，我想我是失败的。但我的失败，不在于我不积极向上、也不在于我不懂的抬头看路，只知道低头拉车;更不在于我不懂得如何把自己销售出去;十年前我就知道一个道理，卖任何东西之前，要懂得[详细]
- 企业文化是企业增长的全新引擎2012/7/27
- 您想创新自主知识产权，着重企业形式价值，确立行业地位，创造强势品牌吗?您想让使命成为企业持续增长的原动力，对它进行继承和发扬，从而打造常销不衰的产品吗?您想把个人的利益与企业的利益紧紧地捆绑一起，持续地赢得利润，获取企业持续发展的基础和动力吗?您想认真面对产品的过渡和自然淘汰，慎重对待产品的选择，并构建企业的“人员、管理[详细]
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