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- 企业发展过程中的三个关键点2011/4/21
- 企业发展过程中的三个关键点一、正规化。 正规化不在于我们的厂房，因为我们这些成长百强我们的厂房已经很大了，我们的硬件很完善，包括我们自己的制度、工厂都很不错，但是我想提醒的我们真正的正规化是我们团队的正规化，你有一个正规化的职业经理人团队，你怎么在与世界接轨，你的经济人团队我们调查发现，我们90％的成长型企业都是家族性[详细]
- 民营企业如何盈利的战略决策？2011/4/21
- 像格兰仕这样占据了微波炉半壁江山的民营企业，竟然没有多少利润可赚，而像联想这样靠PC起家的IT企业，却在急吼吼地投资煤炭精细化工项目，看来，这些一度让人眼红的民企领头羊们，也落入到二次创业赢利模式的迷魂阵中不能自拔。红海与蓝海，不是谈笑间就能从容落定的，很多当初的创业英雄如今身陷红海，令多少后起者扼腕叹息，一种同病相怜的情[详细]
- 诺基亚如何结盟微软？2011/4/21
- 即使是诺基亚的经销商，也有人天天捧着iPhone4，甚至极力为身边的朋友推荐其中的好处。这就是现实。 诺基亚正处在这样一个“着火的平台”上，诺基亚CEO史蒂芬·艾洛普已经深刻认识到改变的重要性。“第一代iPhone于2007年发布；而直到今天，我们还没有一款产品具有与之接近的用户体验。” 曾经，这是场“设备对设备”的竞争，但是如今[详细]
- 华为是如何破解全球化瓶颈?2011/4/21
- 华为是如何破解全球化瓶颈?华为神秘的性格已经为其带来了诸多麻烦。在频繁遭遇海外挫折之后，华为如何破解全球化瓶颈? 目前，华为已成为全球第二大电信设备供应商，仅次于爱立信。它的产品和解决方案已经应用于全球100多个国家，服务于全球运营商50强中的45家及全球1/3的人口。它是中国第一家真正意义上的跨国企业，它的崛起将给其他寻求海外[详细]
- 海尔的新价值发展战略（二）2011/4/21
- 以海尔最为成功的冰箱农村经营体为例。海尔当地的市场人员在与用户深入交流中发现，农村用户对电价非常敏感，对冰箱的省电要求非常高。而农村市场上主流冰箱产品的耗电标准为两天一度电，很多农民用户很难承受。于是，市场人员提出，要为农村用户生产三天耗一度电的冰箱，并从企业内部市场链各环节，包括研发、销售、物流等环节，选择相关人员，[详细]
- 海尔的新价值发展战略（一）2011/4/21
- 核心在于价值创造而非价值分配 金融危机的冲击，将中国企业“如刀片一般薄”的利润空间展示在了世人面前，也在深刻地拷问着中国企业长久以来的竞争思维。 在一些竞争较为激烈的行业，价格战成为中国企业的主要竞争模式。这种竞争模式虽然可以在短时间内消化库存，提升市场份额，却可能伤害企业持续创造价值的能力，影响整个行业的健康发展[详细]
- 中国式企业战略法则的独特性2011/4/21
- 许多企业的战略规划对市场的预测是以每年某个固定速度增长作为依据，并以目前的市场竞争状况作为考虑，然后建议企业应该进入或是其他，这样的建议在中国往往注定是失败的。很多中国企业做大以后，在做战略规划时总是尝试将商学院里学来的西方经典战略规划方法照搬到自己的实际工作当中；又有部分咨询顾问在给中国企业制定战略时也是遵循了西方经[详细]
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