不知道大家对于创业工场了解多少呢？这是一个由麦刚创始的创业孵化平台。为不少创业者提供了更好的创业培训、辅导和实践平台。今天咱就一起来看看创业工场麦刚为咱们分析的创业领域问题，一起来看看吧！

　　，大的公司没有买公司的传统。这导致创业者很惨。大公司不去买小公司反而进行抄袭虽然是一种商业行为，但并不英明。买了好的团队和产品，有了吸纳和融入的过程，对于大公司是好事情，是共赢。我想提醒创业者的是：互联网是一个链条很短的行业。很难创造一个东西让别人不能模仿。

　　以前我提到过创业有三种模式：鼠标模式，鼠标加水泥模式，水泥加鼠标模式。也就是现在说的轻公司和重公司。很多人觉得轻公司很厉害，但大公司其实一下就可以把这样的轻公司搞死。如果一个产品很不错，大公司应当去考虑收购。这样整个生态系统才能活起来。不断有人在创新，大公司也在日益完善强大。这样大家都有饭吃。

　　其次，大家都盯着互联网。北京有成千上万人对着电脑想着怎么创业。我想说，创业者应该扔掉电脑，跳出互联网。每个人都做非常类似的游戏，App，有什么前途?年轻人应该有更多的想法。大家都说微创新，微创新是大公司的游戏，小公司应该有根本不一样的玩法。今天创新一点，大公司马上就可以来抄。所以现在的互联网创业来说，就是一个比快，累死了。所有人都在以百米赛跑的速度跑马拉松。大家可以从传统行业来切入互联网，引入互联网的交互模式。也许更功的可能性更大。比如我知道一个在云南开客栈的案例，通过在微博和社区上传播和营销，也非常成功。这就是刚才说的鼠标和水泥结合的模式。

　　第三：现在创业总是陷入到一个固化的模式：非常漂亮的履历，大公司背景，投资人，好品牌的VC，加上美国模式。这就是现在中国成功创业的范例。把东西都固化是不好的。应该来点新鲜的，才有意思。要记住大部分创业是拿不到VC投资的，或者说不是所有的创业都有VC投资才能成功。此外，中国所有人都太着急了，急着创业，急着赚钱，急着上市。不能踏踏实实地做事情。创业者需要调整创业的心态，不是每个创业者都要或者说都能做大事。

　　三个问题分析得犀利、干脆，把当前创业市场的严峻问题深刻剖析出来，为更多创业者的创业与发展提供了经营的方向与一定的启发，希望广大创业者在创业途中不要盲目追逐某些“热门”行业与项目，要认清形势，才能更好地创业！