说到企业转型，不自觉地联想到在报告中提出的“互联网+”。如今的互联网，在这个信息时代背景的衬托下，成了企业未来的选择，我觉得互联网时代将会深入到社会商业结构的骨髓之中。

    马云当年听起来像是吹牛皮的大话，如今成为了现实，将电子商务引导上了前线。网店的出现直接威胁到了实体店的生存，标示出了向互联网转型这一趋势。

    对于传统企业来说，向互联网转型很明显不是那么容易的事，从工业2.0到工业4.0的转变，可以说是脱胎换骨，但是切勿生搬硬套，轻则办不了事，重则会成为第二个苏联。

    下面给大家分享三个案例，或许能够带来启发。

    案例一：哇哈哈，食品饮料行业也玩工业4.0

    作为以生产食品饮料的为主的哇哈哈，估计大家不会想到其“互联网+”的表现方式，竟然也是工业4.0的内容。与海尔及富士康类似，娃哈哈的生产车间的大部分生产设备都应用了工业机器人，并且所有机器人都是自主研发。哇哈哈先后研发了码垛机器人、放吸管机器人、铅酸电池装配机器人、炸药包装机器人等。同时，开发了低惯量永磁同步伺服电机、永磁伺服直线电机、力矩电机、异步电机，并准备收购1-2家欧洲、日本的有机器人关键部件的生产厂家，在原有机械厂的基础上发展装备制造业，进入技术产业。

  工业机器人的大量应用，在将来也能实现海尔互联工厂的那样的定制生产模式。经销商下完订单后，可以随时跟踪订单的动向，而机器人在生产上的应用，会让从营销到生产的过程更为便捷与流畅。娃哈哈通过互联网信息技术改造，将生产计划、物资供应、销售发货，包括对经销商、批发商的管理、设备远程监控、财务结算、车间管理、科研开发，全部嵌入信息化系统管理，地提高了工作效率。

    案例二：蒙牛，将“跨界”玩成转型路径

  与哇哈哈相比，蒙牛在融合“互联网+”转型升级方卖弄，走的跨界的战略级路线。在产品质量及技术方面直接引进国际合作伙伴，整合了全球的技术、研发和管理经验。始终保持着与国际接轨，即能产品品质，产品的升级也是企业转型升级的一部分。

  在产品质量的同时，蒙牛在跨界营销以及产品形式上做了大量尝试。2014年，蒙牛与百度合作推出二维码可视化追溯牛奶“精选牧场”，将牧场放到了“云端”。同年11月，蒙牛跨界与滴滴战略合作，尝试了从战略到渠道方面的资源较大化的无缝对接 。今年5月6日，蒙牛与自行车品牌捷安特签订了品牌、渠道、资源等多方面的战略合作协议，并应用智能塑形牛奶M-PLUS的适配硬件产品智能体质仪让用户获悉身体状况，通过云端推送量身定制的私教计划和蛋白质补给提醒到APP。除此，蒙牛的崭新产品是与合作的定制性产品，不错单品的互联网思维应用在了其产品上。近期，蒙牛还与NBA、上海迪士尼度假区等签订了战略合作，成为蒙牛在跨界战略方面的重点布局。

    案例三：加多宝，以“罐子”串联出“金彩生活圈”

 2015年4月30日，加多宝上线了“金罐加多宝2015淘金行动”，京东商城、滴滴打车等成批合作伙伴。10天之后的B轮微信发布会，百度外卖、微信电影票、民生银行等都成为加盟加多宝“金彩生活圈”的第二批战略合作品牌。加多宝正式对外公布了“全球招商”计划，宣布开放加多宝数十亿金罐的用户流量资源，面向所有品牌寻求合作。

  简单的说，加多宝的生活圈逻辑就是“因罐子而生”，消费者因口渴买加多宝，通过扫一扫进入互联网生活圈，然后链接其他朋友，或完成其更便利的生活，从而改变消费者消费快消品时的孤立状态，而让每个罐子成了生活圈中的便利入口。这个量是的，加多宝所公布的数据，“淘金行动”上线十天。根据加多宝官方的解释，金罐加多宝将围绕美食、娱乐、运动、音乐四大主线，整合现有资源优势，计划每月围绕一个主题为消费者提供心动福利，这样，在未来即可以为用户串联起的生活方式。

    以上三个案例中的品牌大家都很熟悉，它们的做法虽不同，但都是在“互联网+”行动计划出台之前，就一直在不遗余力的探索互联网化的方式了。顺应时代趋势，往互联网的大趋势方向迈进。