一：创业以人为本！

自始至终，人都是创业中重要的因素。不管是创始人，也就是你自己；还是合伙人，就是你要找的伙伴，都要经过严格审核。不是可以帮你分担资金就可以，也不是可以帮你出谋划策就可以，更不是和你谈得来就可以。创业要想成功，人是重要的！作为创始人，如果你负担不起自己负责的工作，将会导致整个团队瘫痪或者公司直接死掉。作为合伙人，如果不干实事，光打嘴炮，遇到点问题就撂挑子走人，将会使创业项目中止。

二：擦亮眼睛，警惕投资！

说创业路上，要经历九九八十一难并不为过，而这第 一难，便是投资项目的选择！餐饮、服装、美容、家居、建材、装饰、保健、酒店、汽车、环保、金融，各种项目看起来都很赚钱，但究竟哪个适合你？却很难说！有些人喜欢人云亦云，看别人做什么项目赚钱，我就去做，结果别人赚到钱，自己却没赚到钱。有时候，致力于“人无我有”的产品或服务，或许能巧占市场肓点！

三：生存才是硬道理！

白手起家的创业故事很多，也因此吸引了很多想创业的有志青年。但实事求是地说，要想在创业这条路上长期奔跑，就像汽车要想跑的起来，就得加油。因为创业这条路很长，别指望跑几步就能冲刺到终点，那是不可能的。更别说一分钱不用花无本经营就能数钱数到手抽筋的，有其中的阴谋。所以，开始创业以后，优先考虑的一定是生存问题。解决了生存问题，大家吃的饱饭，才能跑起来，吃不起饭，末了只能是坚持时间长短的问题。

四：团队建设是灵魂！

这里和第 一点不同，以人为本说的是创业主体，而这里指的是创业团队。刚开始起步的时候，可能你一两个人就可以开始创业了，但时间长了业务增多，招人则成了，也就是团队建设问题。因此这个问题提前准备，如果到急需用人的时候却又招不到人， 通常大家都是不惜一切代价招人，不管能干活的不能干活的，先招进来在说，业务发展要紧。遇到这种情况，就会陷入重大危机中。因为一个团队如果南辕北辙，心猿意马，遇到一点事情就不能坚持，那这个创业也会以失败而告终。

创业路上会遇到各种各样的问题，以上四个问题也是95%以上的创业者99%会遇到的问题，如果解决好了，想不赚钱都难！

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