创业是一件精细的的事，没有规划就一头扎进去，绝不可能长久地生存下来。优秀的 创业计划书就相当于一副创业蓝图，为创业做出了理论上的规划和指导。虽然有人认 为纸上谈兵是无用功，但理论是为了更好地实践，而不仅仅是一种空想。如何才能写 出优秀的创业计划书呢？我想，你得先做好这几步。

Step1：做好市场调查

市场调查是写计划书的基础，你想创什么样的业，就得了解什么样的行情，这是人 之常情。想卖的产品有没有买有市场？如何让你卖的产品更有市场？怎么做才能与同 行一较高下？人们当下需要的是什么？这些都是市场调查所要明确的内容。

Step2：分配资金流向

资金分配是创业的重头戏，无论如何，你手上所拥有的资金都用到实处，用得恰 到好处，如果提前设置好每一个模块的阈值，用钱时多缺少补，进行合理分配与规划 ，那么能起到事半功倍的效果。

Step3：完善产品设计

一个人想创业其实就跟菜市场的阿姨想卖菜一样，都拿出优质的产品来吸引顾客 的购买。无论是产品的logo，产品的外观还是产品的性能都拿出十二分的诚意， 如此，新上市的公司才可能从那些老油条手里分到一杯羹。

Step4：展现员工队伍

员工队伍是一个公司的血液，如果血液都不能畅通无阻，那这家公司离死也就不远了 。所以，上至管理层下至底层员工都有一个规章制度来约束，正所谓“无规矩不 成方圆”，企业文化是要从公司起步时就要培养的。

Step5：明确行动指南

没有行动，那么再多的计划都是空话，行动起来十分重要。明确行动指南，有利于调 动员工的积极性。

结语：优秀的创业计划书是创业的理论指导，是在指导创业的轮船在大海航行而不致 迷失的灯塔。做好规划，未来将会更加美好。

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