家店是每个家庭都需要的用品，因此其具有很大的市场需求。创业者在进行创业选择的过程中可以考虑加盟一个家店用品店从而来获取较高的利润。但是很多创业者在进行家店经营的过程中却不知该如何进行选址，从而来获得更多的消费者。接下来小编就给大家论述几点家店经营的选址技巧。

1.商圈选择

商圈是指以店面为中心，向四周扩展，构成的辐射范围。按照辐射程度的不同，商圈一般由核心商圈、次级商圈、边缘商圈构成。一般的选址程序是划分商圈范围和类型，然后再确定适合自身的商圈。家电专卖店选址也要遵循这样的规律，但在具体的操作过程中要注意三个方面的特殊性:

★商圈的成熟度。商圈由于其成熟度的不同也有不同的商圈类型，零售门店依据自身的特殊性做出选择。例如，家乐福、沃尔玛可以选址在一些不成熟的商圈，减少同业竞争，面对众多的中、下层顾客，以自身的进入促进商圈的成熟。但由于家电属于耐用消费品，消费者重复购买率不高，且较强、影响力小，因此家电店不宜选址于非成熟商圈。

★商圈的层次。商圈由于不同的成熟度决定了商圈的层次高低，大体可以分为生活性商圈、区域性商圈、综合性商圈。尽管生活性商圈竞争程度较低，潜在顾客较多，但由于家电的特性决定了其耐用、价格高，强，消费者在购买时不惜多跑路、货比三家后才肯掏腰包。因此家电专卖店至少应该选址于区域性商圈或者综合性商圈。

★商圈的定位。现代城市建设强调统一规划，多以形成特色商圈为主，何处发展餐饮业、何处发展IT业、何处发展商品零售业，具有明确的规划。错位选址、逆商圈定位而动，终于的后果只能是无奈撤退。

2.结合行业发展布局,巧妙借势

我们在进行选址的过程中，也可以结合行业的发展布局来进行考虑。餐饮行业的麦当劳店开到哪里，肯德基店就跟到哪里;家电零售业的国美店开在哪里，苏宁店就开到哪里。这都说明行业聚集、相互借势的重要性。家电专卖店由于品牌单一，产品单一，无法单独形成竞争力，而巧妙借助对手增强自身的竞争力是一个重要的选址原则。理论上看，只要有国美店且有苏宁店的地方，都是家电专卖店选址的重要考虑对象。然而不容忽视的是，相比于家电大卖场商品品类繁多、价格低廉等优点，家电专卖店面临着挺大生存压力，如何确立自身的特色，共享大卖场客流，是借势区域选址成功的关键。

3.商圈选址和家电专卖店的形象博弈

从商圈的选择上分析，家电专卖店比较适宜开在成熟度较高、层次较高、同业竞争较强的商圈，这样的商圈面临寸土寸金问题。家电专卖店店面面积过大将会面临租金成本昂贵的压力，面积过小则会导致专卖形象受损，海报、招牌、易拉宝等广告宣传力量的减弱后果。因此，家电专卖店商圈选址和专卖店的形象之间寻找到一个不错切入点。

4.店址选址的前瞻性

创业者在选址的过程中要具有前瞻性。、因此选择时要考虑未来环境的变化，特别是要对竞争的态势，也就是要对所在地发展的前景做出评估。例如在商圈中的具体位置、租金条件、店面面积、店面交通等各个方面都应该考虑留有未来发展的余地。这样才能在商圈中保持具有竞争优势，在以后一定时期内有利可图。

选址对于门店经营有着重要的影响作用，因此创业者在进行创业的时候一定要重视店铺地址的选择，根据上文中小编给大家整理的技巧来选择合适的店铺地址，更好的进行经营。