创业不是简单的事情，往往对于创业者的要求是很高的，各方面的组合能力和素质都有一个硬性的要求，当然也不排除有机遇的用处，但是作为创业者，一定要知道一些生意经，没有这些就没有成功。
 创业者一定要知道的创业生意经：

 1.与顾客的关系

 众所周知，顾客就是上帝，只有与顾客建立良好的关系才能实现成功的销售，顾客的需求心理作为经营者一定要把握，但是还需要注意的一点是，顾客是上帝，但是要平衡与顾客之间的关系，不要被顾客牵着鼻子走，这样是很难维持长久发展的，也很难有自己的利润点，一定要学会引导顾客，知道他们需要什么，可以利用什么样的方式来进行引导。

 2.管理常识很重要

 作为一个创业者，管理的技能不可少，可能在创业之初你不需要进行过量的管理，只需要奋斗，而当你取得一定的成就后就一定会知道管理的重要性，无论是对人员还是产品或者是财务状况等，都应该有一个总体的统筹把握和管理，一个方面落下的话都可能导致自己企业的生存危机。

 3. 供应商对存货进行管理

 称为连锁供货,从采购基本原料到向顾客或终用户交货。这也是不能忽略的，你的产品不但要质量，同时也要基本的供应，只有这样才能建立于顾客的互动性和连续性，如果产品供应不能，很容易被竞争对手捷足先得，占领市场。

创业者需要了解的技能还很多，各方面的准备工作也很多，只有不断的学习进步和总结经验才能不断的发展。

 案例分析

 花店老板经营一年谈感悟——

 开家花店，不只是卖花

 每一枝花插在哪里都有讲究。

 花店门前挂起红葫芦。

 在淮海路边一个叫“采花堂”的小店面，店主名字也与花相关，叫花庆，是个精明干练的年轻人。这家花店去年1月份开张，现在已经整整一年下来了，昨日记者按约好时间来到花老板的店里时，他正忙得不可开交，赶制花篮送给顾客。

 开花店未必要在市中心

 说实话，记者找到花庆的这个店时的感觉是，这里地理位置并不是很好，店面也小，虽然靠近新街口，但偏进了东南角淮海路冷清的东头，周围没什么引人注目的建筑，附近刚刚拆迁结束。不过花庆自有主张，他觉得花店开在市中心繁华地区，尽管客流量大，顾客多，但房租也高，花的价格就压不下来，那么贵的价格也就脱离了普通老百姓的需要。他现在这个小店，年租金3万元，并不是很贵，自己可以沉下心来，把心思花在如何做好花上，这与经营一个年租金不停想着如何收回投资的店是不同的。现在南京的花店少说也有500家，自己经营得有特色，肯定会在这个市场中脱颖而出。

 经营花店不是开超市，并不是说把花全堆在店堂里就行的，店堂本身的布置也很重要，花庆把他的小花店布置得很特别：门前几个大红色的葫芦，是花老板从江心洲一个种葫芦的农户那儿地精选出来的，又经过了后期加工制作，让生活在城市里的人感受到一份大自然的气息。进了店门，里面高低错落有致的布局就更让人赏心悦目，你不由得留连于绰约花姿中久久不愿离去，可以说到过这家花店的人都会留下深刻的印象，这与店主的精心打理是分不开的。

 因人制宜打造贴心服务

 花庆学过园林设计，还曾师从省插花，他对自己的审美很有信心。前几天，一位女顾客拿着一枝玫瑰花匆匆跑到店里想请他把花重新做一下，晚上婚宴上要作为胸花，花庆观察这位顾客长得挺漂亮，身材高挑，胸花应该突出流线型的线条感才相匹配，一会儿工夫，花庆给这朵玫瑰花配上了蕾丝花等作陪衬，这位顾客相当满意，当即要求再帮她把手捧花束也重新整理一下，半小时内完成。为了不耽误顾客的婚礼，花庆做完花打车把花束送到了顾客手中，这位女顾客特地到店里送来了喜糖。花庆告诉记者，对自己店里的客人，一般他都会比较“多话”，这样才能搞清楚客人的需要，因人制宜、因事制宜，拿出体贴周到的服务。

 眼光放长远有个好心态

 “其实做生意，就是要用心，否则不管干什么都干不好。”花庆说，“千万不能有太强的功利心，赚钱谁都想，但如果总是以干一票算一票的心理来做肯定是做不好的，要把眼光放远点，调整好心态，把每一笔生意尽力做到好。”这家店的门前就是60路公交车站，经常有等车的人看到店门前漂亮的花儿跑来问他这是什么花，怎么个种法，尽管这些人不买花，但花庆都会详细解说，他说这就是对花的热爱，是一种生活态度。

 苦心经营自然有丰硕的回报，去年一年这家小店获得十万元左右，不过花老板觉得，目前这家店铺店面比较小，房子结构较老，限制了自己的发展，新的一年里他打算物色一个更好的店面，给自己更大的施展空间。