进入二十一世纪以来，随着楼市持续火爆，家居建材行业也一直保持良好的发站内信势头。很多商家发现商机，开家居建材店，不仅为迅速抢占了商机，还为广大的创业者和加盟商带来可致富福音。

建材超市业态将成为家居建材零售市场发展很业态。专家认为，未来5年内中国建材业的连锁超市份额会超过50%，占据建材市场的半壁江山。国内业内专家认为：到2005年，家居建材店将在经济较发达地区的大城市快速发展起来，全国有可能发展到100家，并出现3到5个连锁经营集团。经过5年时间的发展，有可能成为建材零售市场的主渠道。    

，摊位制大市场业态经营的基本特征是，以批发为主兼有零售，采取传统的物业制管理为主。场内多数管理者没有经营管理经验，没有家具建材方面的知识；物业主经济收入来源是靠收取商户摊位租金；场内经营设施及环境简陋，有的无冷暖设施、无统一货品陈列设施、无照明条件或照明度很低；对商户的管理主要采取以罚为主的方法；商户经营规模小缺乏竞争力且由于零星分散不易管理。经营优势是商品价格相对低廉；投资少、回笼快、风险小；对小本投资商入场经营有吸引力；经营比较灵活。

其次，家居建材店经营的基本特征是以零售为主。商品销售实行明码标价；卖场经营环境舒适讲究；商品陈列摆放规范；对采购、配送、结算等采取统一管理；商品经营以中为主，商户信誉高、商品价格高，运用计算机管理，实施一条龙、、开架售货、自我服务的方式。    

末了，建材街、城业态经营的基本特征是整条街是由经营灯具、橱具、卫浴、家具、地板、瓷砖、涂料、五金等各类独立的店或若干个建材市场构成，是店、市的集合；商品结构以中档为主、低档为辅、兼有。建材城经营优势比较明显，基本能满足顾客充分挑选并一次购齐的要求，是老百姓的去处。建材城经营劣势是，卖场环境简陋与摊位制雷同；卖场管理是粗放式管理；管理部门对商户在产品质量、顾客服务、统一着装、标识等方面没有统一要求；为了节约经营成本，场内营业时间短，不便于消费者购物。    

以上便是针对如何开家居建材店的一些建议和总结，希望能对广大的创业者和加盟商有所帮助。