“顾客就是上帝”，保姆式的服务也被公认为是好的服务，而这种服务是对上帝们好的服务。对于生产厂家来说，他们要服务的对象有两种，一种是经销商，一种是终端消费者。这两种顾客是不是要用同样的方式对待呢，或许有求必应是很多企业使用的服务，他们认为这样好。但是对于紫荆墙艺来说，他们并不这样认为。终端消费者是终的消费群体，如果他们对产品有任何的要求，当然应该尽较大的努力满足，但是面对经销商则不能一味的满足，就像孩子一样，过分的溺爱等于是害了他们。

　　据中国靠前墙艺品牌紫荆负责人介绍，在针对经销商的服务方面，他们曾经也如同其他的企业一样，经销商来到公司，经过简单的考察，然后认为认同公司的产品，于是签约，签约之后公司就派专人下店指导，帮助经销商开店，并现场给经销商培训，传授经营的经验。对于经销商来说这的确是好的服务，公司派人为他们做了一切准备工作，他们除了准备店面装修的材料之外，什么都不用做。

　　正是因为这样，经销商对公司抱有希望的同时，也抱有很大的指望，他们感觉有专人在这里，所以他们花了更多的心思在准备材料上，对技术的培训并不是非常的认真，学艺不精的结果自然是经营的不理想。慢慢的很多经销商出现同样的问题，于是紫荆总部意识到这样的做法并不是好的，因为他们不再是婴儿，之所以学习是因为总有一天是要独立的，如果帮他们做好了所有的事情，他们哪一天才能长大呢？

　　紫荆墙艺的总部用了另一种方式来为自己的经销商服务，主要体现在培训上。针对上述问题，紫荆总结经验，要求所有的经销商都到总部培训。这样做的好处在于公司的环境相对于地方比较好，培训的设备也更加齐全，他们在这里就没有其他的惦记，可以安心的学习，将技术可以学成艺术。如果加盟商有请师父，那么紫荆总部要求加盟商与师傅一起来到公司学习，这样他才能知道师傅的技艺如何，才能评定师傅技艺的好坏，这样做的的目的也是对终端消费者负责。