<p> （一）商业计划书是创业者筹措资金必备的文件<br /> 工商界人士大都很忙，有潜力的投资者更忙，要向投资者解释投资构想，在较短的时间内仅能做的就是通过摘要报告，引起他的注意，让他了解交给何单位，何人办理而已。因此准备好详细的商业计划书交给投资者，让他带回去给幕僚评估，有了正面的评估意见后，能作出投资决策。目前中国大陆地区私人或各类企业想要向外界筹募资金，有90%以上缺乏商业计划书，这些没有商业计划书的投资案，筹募到资金的概率很低很低。<br /> （二）商业计划书是节省时间的利器<br /> 创业投资构想通常相当复杂，要以口头解释让投资者清楚，可能要好几天，很少投资者有这耐性，但不清楚整个投资构想，投资者又不敢投资。因此交给投资者已写妥之书面&ldquo;商业计划书&rdquo;，俟一段时间后，再问有什么不清楚的地方，再征询投资的意愿，省时又省力。<br /> （三）商业计划书是沟通协调的利器<br /> 商业计划书如需要较多的资金，势必接触可能投资者的数目会超过20个，因并非百发百中而要将众多投资者召集在一起，不但时间不容易找，且与会人数众多，会前未有共识，会中讨论容易失控，无法达成决议。对众多投资者于短时间内达成共识的方法，便是准备一份清楚易懂的&ldquo;商业计划书&rdquo;同时发给众多的投资者，再个别稍加解释。让有共识的人聚集在一起开会，才能很快达成决议。创业筹划者应了解商业计划书是沟通协调的利器，如不用此工具面对众多的投资者，可能无法负荷，深感疲累，这也是让许多创业计划踏不出步的原因。<br /> （四）好的商业计划正确、清楚<br /> 所谓正确，即注意数字品质，提到数字有根据，如为参考别人的数据，注明出处；如为假设，说明假设条件。商业计划书中如年销货收入预计为2千2百万元，说明如下的假设：该产品在某某市场的增长率为10%，且市场占有率假设为10%，即2亿元&times;（1＋10%）&times;10%=2200万元。<br /> 所谓清楚就是容易懂，让拿到商业计划书的人不必再经口头解释，就可以容易地了解整个投资构想。</p>