名创优品的扩张速度和口碑，得益于创始人敏锐的市场洞察力，在国际化进程中取得了优势，每天有70万用户下单消费，且复购的用户多达2.5%以上。

揭秘名创优品蹿红之道：4年全球店铺2400家 年收入过百亿

它的创始人叶国富到底多有个性?“始终不做线上，公开叫板马云，豪言实体店输了，我愿替王健林出这个钱”“一年一个亿聘请董明珠做董事长”“苏宁在我眼里一分钱价值都没有”等等这些言辞不仅让他红遍网络，更是减轻了很多创业者对于线上市场碾压实体经济的焦虑。

好的产品和商业模式能够解决一切问题：商品开发能力和店铺运营能力尤为重要，不但能解决供需不均衡这样的诟病，还能拉近消费者和生产者的距离，进而进一步提升产品生产力、流通和店铺运营的能力。供应商不必担心去库存和成本的问题，消费者可以购买到物美价廉的产品，加盟商和代理商能够持续获得投资回报，一切问题迎刃而解。名创优品不但赢得了供应商，投资人的信任，更赢得了消费者青睐。

叶国富将新零售总结为一产品为中心，利用互联网等技术为客户提供高性价比的购物体验。由此整合研发、设计、生产、物流到终端的价值链才能提升运营效率。随着供需的变化，人们的需求也趋向于简单化、化和理性化，因此精选的、优质的且价格低廉的产品才能迎合大众需求。

好的产品设计究竟有多重要?不论种族不管年龄，都能争着抢着买买买，是每个公司和产品设计的较高理想名创优品的设计师采用日本和北欧设计理念，极简风格不仅能够融入各种家庭，实用性和装饰性兼优。300人的上品设计团队中，有200多人是产品买手，从研发到上市，短7天就可以完成。

此外，叶国富本人不仅每周考察一个实体店，还会亲自拜访工厂，与供应商(如香奈儿、沃尔玛)等联合开发产品，始终坚持品质一的名创优品很快一“以量制价，买断定制，不压货款”的供需方式成为资源，形成了稳定的合作模式。

揭秘名创优品蹿红之道：4年全球店铺2400家 年收入过百亿

名创优品在提升产品的同时，建立了的IT系统及仓储配送服务，通过对物流，商品，信息和资金流的把控建立标准化的店铺运营体系。

直营合作和加盟三种模式驱动下，名创优品迅速开启了全球化市场战略，目前店铺已遍布全球50多个国家。

但是值得注意的是，在名创优品成功的背后，短板也是显而易见的：产品科技含量低、坚持线下的策略难以全渠道布局等等，但名创优品的模式，值得每一位创业者学习和思考。