<p> 　　当你去应聘面试时，会面临与面试官探讨你的问题。这是面试环节中硬碰硬的，因为在这个环节你要展示你的能力，展示你的功底。如果在深度展示环节没有做好，面试失败就几乎是。但是，展示又不仅是问题，而是许多之外的东西在影响着你的发挥。</p> <p> 　　俗话讲：台上一分钟，台下十年功。一般来说，面试官给你展示深度的时间多半小时。其间你的展示程度，实际上取决于你平时的积累和针对此次面试做了多少功课。功课做足了，你现场的展示就可能会非常精彩。反之，恐怕你一肚子学问都没有用武之地。</p> <p> 　　<strong>准备一份简历</strong></p> <p> 　　要想让面试官判断你是不是级的，要准备一份展示你实力的简历。特别是你做类似于技术含量较高的研发、生产、工程等技术活儿时，在简历中要有一个比较充分详细的性描述。这样，也方便非对口的面试官在面试你时，能够就你所阐述的话题进行深度交流。实际上，你在简历书写过程中，就已进行了一个引导式的探讨。</p> <p> 　　<strong>面试前，先考察契合度</strong></p> <p> 　　当你被通知要面试时，请花一点时间，透过多个途径来了解：你要应聘这家公司的业务状况，这家企业大致会用上你技能的哪些内容，你会为企业带来哪些工具和方法等。这会节省更多的面试时间来展示自己的深度，同时也体现出你对此次面试非常重视，你有足够心理上和上准备去应对挑战，这对应聘成功是加分项。如果是由猎头公司来运作，这些更容易实现。</p> <p> 　<strong>　了解面试官及面试程序</strong></p> <p> 　　当人力资源部通知你要去面试时，你问他一下面试官是什么人?大概流程是什么?只是HR的人，还是HR加口的人?是他们分开谈，还是集体谈?如果是猎头公司帮你运作，猎头顾问还会进一步告诉你这些面试官的风格和特点，你就会有心理准备，有助于你现场较大限度地展示自己的能力，对应聘成功有很大的帮助。</p> <p> 　<strong>　自信而不傲慢的心态</strong></p> <p> 　　对自己充满自信的同时，要给面试官以尊重。只有这样的心态，才能较大限度地把充分展示给面试官。</p> <p> 　　无论面试官是否是对口负责人，是否了解你的，都应当报着面试官懂你心态，千万不要认为面试官不懂。无论面试官与你的是否对口，无论是面对一位还是多位面试官，一定要摆正心态，既要自信，又要谦虚。如不自信，怯场，影响自己深度的发挥;如不谦虚，则会招致面试官的反感。</p> <p> 　　谨记，在展示自己的深度时，千万不要认为面试官不。面试官可能不懂你的，但他一定知道你的程度，一定能知道你是不是这个领域的专家。千万不要挑战面试官对能力的判断力。这是我对技术人士面试时一个真诚的忠告。</p> <p> 　<strong>　术语和通俗语言结合用</strong></p> <p> 　　人士在面试时，该用什么样的语言方式来表达问题呢?这要分情况。如果面试官是对口的，请用术语来展示。请不要打比喻，不然面试官会认为你缺乏基础素养。如果面试官是非对口的，好用通俗的语言来讲述问题。如果你不能用通俗易懂语言把问题向一个非人士讲明白的话，会在面试效果上打折扣。反之，如果你能用通俗易懂的语言，把问题讲得非人士都能听懂，这本身就证明了你真的很，同时也证明你已经超越了普通的层次。</p> <p> 　　那么，在深度考问环节，应该注意哪些事情?</p> <p> <strong>　　听清楚再答</strong></p> <p> 　　技术人士的思维导向是单向的，要不然也做不好。这种思维模式有其很大的优势，同时也就有其局限性，认为自己的是这个世界上牛的。如果不是这样，他就不是工程师了，也只有这种自信的理念才能把做深、做透、做精。所以，自以为是的技术人士往往会没有听清楚就回答问题，或者面试官的问题还没有讲完就急于打断面试官，自己开讲了。由于没有正确理解面试官的问题，导致交流互动效率缓慢，答非所问，会给面试官造成脑子不清晰，或沟通有障碍的印象。</p> <p> 　<strong>　回答要结构化</strong></p> <p> 　　技术人士干活的逻辑性很强，但往往语言表达时缺乏逻辑，语言表述没有结构，支离破碎。因为他天天琢磨具体事情，不注意语言表达能力的训炼。一旦需要展示时候，往往是用直接经验的碎片来表述问题，让面试官听起来比较费劲。因此，技术人士在面见面试官前做一下功课，把自己的经验系统总结一下，会大大提升面试官对你度的评判成绩。</p> <p> 　<strong>　回答要抓要点</strong></p> <p> 　　技术人士回答问题有时候抓不住要点和重点，总是举一大堆例子，让面试官从一大堆例子里面自己抽要点。而一句话能说明白的事，举了十分钟的例子，时间都浪费在举例子上了。因为面试时间都很短，所以应提前梳理准备一下，把经验在结构化概括的基础上，做一些简单的理论性提升，把要点提炼出来。</p> <p> <strong>　　回答到位即可</strong></p> <p> 　　陈景润能把数学题做得很好，但你让他把题讲一遍就非常困难。技术人士回答问题往往要么是不到位，要么是乱位、越位、错位。</p> <p> 　　不到位的表现是：回答表述一个问题，就是简单的一问一答，只把要点说了，而支撑要点的论据是什么，没有答，或不知道怎么答，这叫不到位。</p> <p> 　　错位的表现是：答完论点后，论点的论据种属概念混淆，论证过程不合理，结构混乱错位。其实其工作也干得挺明白，就是说不明白。</p> <p> 　　越位的表现是：在到位基础上，又把支撑论点的论据之一或全部展开来，把论据作为论点继续寻找论据，刹不住车，一直没完没了地往深处说，说多了就有可能讲错位了，而言多必有失，末了讲得面试官心烦意乱。</p> <p> 　　乱位表现是：论点与论据不对应，发散思维，一个问题没有说清楚，又去谈论另外一个问题，甚至把论点论据搞颠倒了，谈了半天，让人听不明白在谈什么，本来谈A问题的，谈了半天跑到B问题，一会儿又跑到W问题，一会儿又串到A问题，思维混乱，颠三倒四，本人也不知道何处是归宿。因此，见面试官前要做一下基本的逻辑思维训练，学会集中谈一个问题，把问题谈清楚即可。</p> <p> 　　<strong>围绕岗位性质展示</strong></p> <p> 　　展示应分清自己应聘的是岗位，还是管理岗位。应聘岗位不同，展示的层面也不同。如果应聘的是具体执行人，如：工程师或工程师，展现更多的就是工具性。如果应聘的是管理岗位，就应展现既懂基础工具，又懂团队管理的能力。</p> <p> 　<strong>　不要忽略非对口面试官</strong></p> <p> 　　当你同时面对多位面试官时，展示时很容易与对口面试官产生共鸣，兴奋起来后只对着人士谈，就可能忽略掉其他非对口面试官，而其他人可能对于你面试将产生至关重要影响。所以当你面对多位面试官时，应有所兼顾，而不能只钻到人士逻辑里，或某个话题里一条道走到黑。</p> <p> 　　人士往往还容易出现一种错误：自以为自己，瞧不上非人士。有的在面对多位面试官时和人士互动得很兴奋，甚至忘记了其他非对口面试官，于是语言当中自然流露出，而伤了人自己却还不知道。</p> <p> 　　虽然人士面对对口的面试官很容易互动并兴奋，然而现实职场中，对口的面试官在面试方面有时很业余。那么，我们如何同对口的面试官打交道呢?甚至，当遇到对口却面试业余的面试官时该怎么办呢?</p> <p> <strong>　　直截了当而不兜圈子</strong></p> <p> 　　既然都是人士，语言就是相通的，因此回答问题一定直接而不要绕。他问你就答，因为人士一般都是直来直去的。另外如前所述，要用术语来回答问题，不要用比喻等来解释问题，那反而适得其反。</p>