大多数企业家都谈论过如何创业，这是很多人决定创业的原因,但是他们后来发现这种方法对自己并不适合。如今我已经创立了三个商业项目，投资了另外七个新兴的公司，我喜欢冒险，但是事实是自己的事业远比想象中困难。

　　这些年来，我和许多企业家都有交流，并总结出了我认为的创业五大误区。

　　好创意是成功之道

　　错!大多数企业家(包括我在内)对各种创意都充满热情。但是好创意有成百上千种，真正重要的是如何利用这些创意。事实上，大多数商业成功案例并不在于优秀的创意而在于一个好公司应该做到的:他们用真正对别人有所帮助的方式解决问题，而且他们的管理团队为实现主要目标实行好的计划例如，脸谱不是个社交网络，就创意而言，并不比之前的社交网络好。推特并不是个’推特’，谷歌不是网络上的个搜索引擎，iPad并不是个平板电脑(更不用提iPhone了，它也不是个触觉智能手机)，等等。

　　所以不要认为有好的创意就能成功，也不要因为创意太过普通或者没有想法而害怕创业(如果你想创业的话)。倒不如多想想如何将创意变为有用的产品以及如何根据顾客需要进行产品推介。

　　如果你还是觉得好创意是成功之道，那就来看看如今的新型部门：电子商务。电子商务背后的理念及其简单，根本没有任何创意：把商品放在网上并卖出去。你可以想想如何卖出产品去，以及如何对市场进行布局。但结果和其他的网上交易是没有区别的。这并不是件坏事，它意味着你掌控着整个业务，你需要比竞争者更加注重创意的执行。

　　你的公司你做主

　　这是创业的较大荒谬之一。我曾在大公司，大学，研究机构，小公司等等供职过。但是当我自己创业之后我从没有这么多老板。

　　开始创建自己公司之际，你的个“老板”就是顾客，你需要满足他们的期望，需要他们的钱来运作公司。你应该按照顾客的需要而不是自己的想法来制造产品。对公司来说关键在于重要的使用者、顾客，所以如果不考虑你的老板——顾客，从很大程度上来说会失败。

　　你的员工也会成为你的老板，因为你需要一个团队，如果你已经组建好了团队之后，很难找到团队的替代者。你还可以继续添加“老板”：你的投资人，核心合作者，主要供货商，等等。你要承受来自很多人的压力，也许你希望有一个可以让你你的任务和工作目标的老板。

　　你将能随心所欲

　　真的吗?也许你能成为“自己的老板”，可以管理别人，但也许你并不喜欢管理。但是如今我不得不要管理团队，不得不与客户以及潜在的客户交流，有时不得不要传达坏消息甚至开除别人。反而我很高兴能成为一个程序员，我真的怀念那段时光，花费几天的时间用来编码修改。

　　这并不是我刚开公司时所想的那样，但是我并没有抱怨。事实上我很高兴能学会如何管理新事物，掌握新技能，我喜欢去了解我们的顾客需要什么，我学到了很多东西，如果让我再重新创业的话，我会用不同的方式处理很多问题，过去曾做过的一些事情可能就不会做了，也不会为过去一些无关紧要的事而担心了。所以我为今天的所作所为而高兴，但是我也知道我不是普通人了，我已经成为一个能完成任务的‘全堆栈工人’(主要是开发和市场营销)，我也喜欢学习新东西，面对挑战。很多人宁愿选择呆在他们舒适的地方继续做他们擅长的事情。

　　各类工作。随着公司的发展，你需要去管理别人，不再编码或者做设计应用以及其他你喜欢的事情。

　　会有自己的时间

　　我还是头次听说有人因为工作时间太长而要自己创业，这听起来真可笑。我时常找更多的时间来做运动，休息片刻，但是企业家的现实是你要经常忙于公司事物，所以和普通雇员相比，你更难有时间做自己的事情。

　　事实上，我认为当你创业之后，即使你有时间做自己的事情，想必也是错的(或者你的工作十分可怕)因为我很难想象，如果你真的很看重这份工作的话怎么会投入的时间少呢?

　　事实上，创业伊始，你需要把你的钱进行投资。也许前几个月没工资，也许你会说服你的家人投资给你。如果公司倒闭(这很有可能)，你会损失一大笔钱(你和家人的投资)，你将失去在其他公司赚更多钱的机会。所以在公司建立的时候，你想通过变卖公司赚钱这很正常，但你考虑是否愿意经营一个不会让你发财、却足以支付日常开销的公司。