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创意买快餐 两个高材生联手打造致富 商机

2021年07月16日 15:46 来源:创业故事
【提要】: 在市场环境不断变化的过程中,在一开始,很多时候都是艰辛的,但是在很久以后,得到的成功更加的让人们激动!创业是典型的一种!他在一开始向亲朋好友那里贷款2000块,经历过重重的困难之后,终于打响品牌,开起了数十家分店。我们一起去看看他致富的故事吧!

 

   在市场环境不断变化的过程中,在一开始,很多时候都是艰辛的,但是在很久以后,得到的成功更加的让人们激动!创业是典型的一种!他在一开始向亲朋好友那里贷款2000块,经历过重重的困难之后,终于打响品牌,开起了数十家分店。我们一起去看看他致富的故事吧!

 

   或许注定了我这一生是坎坷的。小时候,曾经梦想成为一名画家或当一名新闻记者,当我满怀懂憬从22中新闻职业高中毕业时,由子种种原因终只在成都市糖果糕点公司当了一名普通营业员,这也是被人羡慕的铁饭碗,但命运并不垂青于我,没有多久,因公司经济效益不好,我成为公司批“内部待岗人员”,如其来的打击,让年轻的我茫然不知措,几乎同时我的母亲也从厂里内退回家,本来就清贫的家,一下两个人都无工作,更显得拮据起来。

 

   出去找工作,因为年轻无工作经验几番未被招用,学历又高不成低不就,一时自己仿佛成了无用武之地的闲人,好强的我,再也无法调整好自己的心态,达时,我的母亲在我痛苦的时候给了我希望:“不要把希望寄托在人家身上,谁都靠不住只有靠自己了!”

 

   在母亲的帮助下,以年息24%的代价在母亲朋友那里借来两千元钱,开始了“小草屋”的艰辛创业。

 

   1998年,对于我来说是艰辛的一年,“小草屋”已不能满足几十平方米的生产场地,然而货金的缺乏成了扩大规模的较大绊脚石,当年,在母亲的鼓励下,前前后后跑了十六个月,终子在成都市商业银行贷款了72000万元,这是以房子作抵押为代价的,这在当时的金融市场里是一件有风险的业务;因为当时的个体户,上个毫无度的同时再也普通不过的个体户能通过银行贷款,这在当时是一个先例,同时我感受了政府并没有忘记我们这些普通的老百姓,一个想自立创业的下岗工人。

 

   为了这贷款的手续,前后十六个月,我的孩子也在这奔波之中出生了。如何经营蛋糕店?99年,“小草屋”公司正式成立,同年,为了扩大销售范围,“小草屋”开始进军月饼市场。为了建设良好的销售渠道,我不得不抱着两个多月的孩子开始四处奔走销售“小草屋”的月饼,月饼的销售季的白眼、冷嘲热讽,当时社会上对做生意的看法很偏激,认为只有农民才做小生意,做小生意都是奸商等,没有多少朋友多少亲人知道我和母亲具体做什么,因为我的想法很简单,开个蛋糕小店,谋一碗饭而已。天营业额只有9元钱东拼西凑,磨破了嘴皮子,跑断了腿,终于开业了,然而天只收益9元钱,连房租都付不了,当时已是深秋了,天上竟还落着毛毛雨,希望之星差一点又将被浇灭。为了打开销路,决定代卖牛奶,因为牛奶与蛋糕都是人们早餐的内容,代卖牛奶的同时,可以推销自己的蛋糕。

 

   然而送牛奶的人不愿为我们送货,,“小草屋”在洙巷子里,口岸偏僻:第二,“小草屋”没有度,资金又小实力差。无奈之下,我和母亲决定到乳品公司的奶亭将牛奶零售买回来,然后又以原本的价格卖给顾客,还倒贴几分钱的包装袋,在销售牛奶的同时,我们不停地向顾客宣传蛋糕的质量,宣传我们的服务宗旨。

 

   为了扩大销路,我们经营在人们下班的时间到菜市场门口,推着货柜车,高声吆喝着。如何经营蛋糕店?天道酬勤,经过一番努力,“小草屋”渐渐红火起来,创业送货的自行车换成了一辆二手三轮车,这辆破旧的三轮车风雨无阻地将“小草屋”的糕点送到城西城北城东城南,终又换成了汽车……

 

   小草屋”开始成长了,怎样发展?资金是个大缺口,的弱势是缺乏管理经验,我再次困惑了,终我选择了南下打工。在打工的日子里,我再次体尝了为生存而挣扎的苦日子,那种满负荷运转的计件工人的血泪打工史,深深地刻在我的脑海里,因为好强,我也投人了天不亮就出工,深夜才收工的劳作,同时,我深爱的节正是气候炎热的季节,同时也是我和孩子吃尽天热之苦的时候,孩子因为天热莫名的哭闹,满头热痱的样子,常常使我感到深深的内疚,是否我是一个不称职的母亲?

 

   为了工作为了事业,虽然订单签回了许多,但又有了几分失落,但这更加加强了我的雄心壮志,不能做,但要做有前景的企业。如何经营蛋糕店?这期间,因市场经济环境不如现在宽松,那段日子,我饱受了劳作带来的肉体之痛和精神压力的煎熬,终我挺过来了。

 

   当了工人两个月后,我被调任办公室,做了一名人事经理,半年之后,喜欢挑战工作的我又自荐到了销售部,后来由于业绩突出,被公司任命为西南地区总代理,才华终于得以施展,每每想到那段大起大落的打工史,我都感慨万千,成绩或成功,是拼打出来的,而非偶然从天上掉下来的。95年底,结束了在广东的工作,全身心地投人了“小草屋”的发展中来。

 

   同年,在同行业中招收了下岗和待岗人员,这批人员在“小草屋”的第二创业中立下了汗马功劳,同时坚定我将“小草屋”做大的信心。

   随着经济的快速发展,快餐行业也在各地非常流行,整体步伐的加快,让人们的饮食也变得更快,选择快餐加盟,是一个不错的创业好选择!两个高材生强强联手,打造出了数十亿快餐的好商机!

 

   程正昌1973年开始在美国做餐厅,与中国城和华人区内的中餐厅不同,他一开始就把目标对准了美国人。他说,在美国的中国人毕竟是少数,做美国人的生意才能把事业做大。开了两家聚丰园餐厅后,1983年,熊猫快餐在加州的一个商场中开出了个餐厅,1985年增长到9家,1997年达到254家,营收达1.78亿。从这时起,熊猫定下目标要成为10亿级的企业。2010年熊猫目标达成,销售额为10.69亿。

 

   与许多华人餐厅一样,熊猫快餐由夫妻经营,不过程正昌和蒋佩琪这对夫妻档,一个是数学硕士,一个电子工程学博士,如此组合为熊猫快餐平添了几分传奇色彩。当然,更重要的是,熊猫的经营管理因此与中国城的华人餐厅,甚至同时期的其他快餐品牌都有了很大不同。

 

   妻子蒋佩琪在1982年加入家族企业,之前的学识和工作经历使她非常注重计划性和效率。“作为工程师,我清楚地知道我们需要一个系统,这可以让点餐更方便,也让我们更清楚地了解顾客喜欢什么。”蒋佩琪的加入使得熊猫的规划和管理更有系统性,她设计了一套软件系统,可以自动追踪连锁店库存,可实现自动添购食材。她不断完善这套系统,将其命名为“熊猫自动工作站”。在上世纪80年代,熊猫是美国早使用电脑管理的餐厅之一,也是使用自动化管理系统的中餐厅。

 

   为吸收美国餐厅的管理经验,加速在全美的扩张,1992年熊猫快餐聘请管理唐·麦克马斯(DonMcComas)出任公司总裁,负责熊猫快餐的连锁推广项目,初次打破了公司管理层清一色是华裔的局面。其后,程正昌又请来了Chi-Chi连锁的总裁JosephMicatrotto,以及原ElTorito的行政主管RussellBendel,分别担任公司的总裁执行长及总经理。这一人才计划有效加快了熊猫快餐的发展步伐。

 

 

   中国菜菜系之间差异大,原材料丰富,菜品繁多,因此程正昌认为,做中式连锁快餐重要的是解决维持中国食品特色与标准化的矛盾。从店面大小、物流成本以及菜单简单易懂几个方面考虑,熊猫餐饮选择了“少做几个菜”。

 

   熊猫快餐以京、川菜系为主,橘子鸡是其畅销的一道菜,口味酸甜中带辣,能占到销售额的30%左右。熊猫快餐的基本菜肴只有十几道,除了全年保留的特色品种,每个月还会创新2个品种,以便让顾客保持一定的新鲜感。菜单设计也简洁明了,还注明了材料和烹饪方法,顾客点菜时一目了然不必浪费时间。

 

   品种不多也让熊猫餐饮可以采取现场手工制作的方式,它在现场用中餐传统的明火炒菜,以保持菜的原味和特色。厨师将菜炒好后,装入餐盘放在桌子上保温销售。每盘量不大,卖完后再炒。程正昌说,考虑到快餐的特点,他们放弃了一些耗时的烹饪方法,比如炖锅和生煎。另外,他们制作了统一的复合调味料和调味汁,以达到味道的统一。

 

   在原材料处理上,熊猫快餐也做了标准化处理,食物的清洗、切割、运输都交由供应商来完成,这也减小了厨房的压力和面积。熊猫快餐供应的肉类只有鸡肉和牛肉两种,方便了统一进货,确保每个分店都能提供崭新鲜的产品。程正昌认为,在品质、控制成本两方面,精简的菜单都起了关键作用。

 

   近两年,熊猫快餐在加速扩张。它的总部在美国西部的加利福尼亚,西部市场开发得较充分,地产部副总裁史蒂芬·布鲁姆(StephenBlum)表示,他们这两年的工作重点在东边,并且重在社区和家庭市场。他说,他们的一个优势是,人们知道中国菜是什么,那是人们熟悉的东西。

 

   熊猫快餐大部分是直营的,随着分店数目不断增加,熊猫快餐从商场扩展到超市、大学、写字楼以至图书馆等各类场所。伴随发展速度加快,临街的独立店面也开始多起来。近几年令人瞩目的熊猫快餐分店有两个,一个设在西海岸洛杉矶市中心公共图书馆内,另一个设在纽约曼哈顿华尔街金融股市区内。

 

   程正昌认为,在中餐这个充满活力、竞争加剧的市场环境里,多元化的企业策略是必要的。除了熊猫快餐,熊猫餐饮集团还经营全服务式餐厅聚丰园、日本料理餐厅Hibachi-San、快餐格局的家常式餐厅双双熊猫、KitchenGarden餐厅、以及BookendsCafe餐厅。“抢占先机是必要的,1992年我们决定做日本料理餐厅就是一种防御策略,是为了防止日本餐厅供应跟熊猫快餐厅一样的中式菜品。”

 

   对于跨国经营,熊猫快餐比较谨慎,采取的是稳步渐进的策略,目前只进入了日本和墨西哥。程正昌认为美国市场仍未饱和,应立足国内,减少异国投资风险。对于中国市场,他的态度非常明确:“中国不需要这样的快餐,竞争也过于激烈。”

 

    在近几年中快餐行业的迅速发展,给这两个高材生的创业带来了很好的机会,结合以上为您介绍的创富故事,希望你也能发现商机,实现致富的人生目标。

 

 


  发展的路是艰辛的,再大的苦难和困难也吓不到我和“小草屋”。如今,“小草屋”占地12亩的工厂即将在三环路诞生,同时,为了支持公益事业,小草屋投资的“海贝儿”幼教事业机构也将成立……

 

   如何经营蛋糕店?我仍旧是一名普通的人,我坚信自己能做一些事,做一些苟益于社会的事,和那些普通人一起作实现自我超越自我的事。

 

   上述材料中他经历更多的艰辛之后依然能够坚持下来!以上就是为受到挫折不放弃,坚持为贵,才能得到末了的成功。希望广大创业者一定要坚持不懈,才能获得自己的成功事业。

 

 

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