在市场中，每一个品牌的背后都有一个的成功创业人士，而在这个成功人士的背后又会一段段艰辛的奋斗历程。作为如今市场的品牌大亨，奥康的声誉可谓响彻整个市场。它的背后又会有着什么样的传奇故事呢？

   王振滔，1965年生，温州永嘉县人，奥康集团董事长。少年时因家境贫寒而辍学，做过3年木匠，跑过5年推销。1988年以3万元起家，创办了奥康集团的前身——永嘉奥林鞋厂。温州企业这10年的成长犹如四季更替，经历繁荣、萧条、复苏的起伏。深处其间的企业，可谓“如鱼饮水，冷暖自知”。

   那时，中国遭遇了的国际金融危机冲击，“中国制造”在全球经济危机中的处境艰难异常。

  去年10月初，他再次来温州考察时说：“对温州的发展要充满信心，对解决当前的困难也要充满信心。我们不能忽视遇到的问题，但不可一叶障目，而否定或者看不到温州多年发展的积累，包括物质积累和经验积累。”他又说：“改革开放以来，温州的发展靠的是挑战自我、自强不息、筚路蓝缕的精神。在新的形势下，这种精神将激励温州人民闯出一条新路，推动温州经济有更新更大的发展。温州仍然充满活力，依然大有前途。我对此充满信心。”

   都说温州是中国民营经济的新风向，一举一动备受关注。中国经济一遇到问题，人们时间就会想到温州，会问温州怎么样？近年来，围绕着“温州是否衰败”、“温州模式是否终结”、“温州产业是否空心化”的争论。温州不容易，温州的企业和老板更不容易。作为一家生于斯长于斯的企业家，我对这种“不容易”感同身受。

   但正如我办公桌上的那个座右铭——“凤凰涅盘，方可声闻九天”，与大多数温州乃至中国民企一样，这10年，我们正一步步在超越中成长。如果有什么经验可以分享，我想是：在经济寒流来临时，要学会“抗寒”、“冬泳”，而在躁动的盛夏，既要善于把握机会，更要冷静，禁得住诱惑。

   奥康从1988年成立至今，已经有24年了。在这24年里，我们经历了从小到大，从无到有，从弱到强的过程。尤其近10年，我们经历了几个转折点。

   一是2003年投资10亿元，在重庆璧山县征地2600亩建西部鞋都。这是浙江企业在西部投资较大的一个项目，也是我们跨区域进行产业转移的一次尝试。

   那时，中央的西部大开发战略刚刚启动不久，我们承诺“人民给我一方土，我还人民一座城”。但并不是所有人都认同，我包专机请了一些温州企业家过去考察。谁知刚跟他们一说，不少人拒绝了。而后来到了璧山的人，看到即将建鞋都的地方，只是一片长满野草、堆满乱石的荒地，信心开始动摇，有人对我说：“我们可是相信你才跟你来的，可你看看，这样的荒地上能生出金子来吗？”

   我一再解释，但一些人还是不相信这样的地方能诞生什么，甚至有两位在璧山待了不到两小时，就不辞而别，连夜返回了温州。

   经过数年建设，西部鞋都的几期工程相继完工，现在已经成为我们的主要生产基地之一。戏剧性的是，当初不辞而别的一位企业家后来又主动找到我，希望能给个进驻西部鞋都的名额。

   从某种程度上讲，赞助奥运算得上这个世界昂贵的赞助，如果把握不好，很可能成为一次“烧钱运动”。但我说，奥运有多远，奥康就能走多远。这有两层含义：一是助力奥运，为奥运做贡献；二是借力奥运，让奥运资源为我所用。

   这10年来较大的事件，毫无疑问是2001年底中国加入世贸组织。一转眼10多年时间过去了，入世的利弊已经不再是人们经常讨论的问题。但回首过往，这并不是一个轻松的过程。入世给中国企业和产业带来的不只是机遇，更有开放之后的竞争压力。

   2003年，当外界还在讨论中国制造业面对国外企业将何去何从的时候，我们让人吃惊地与有“世界鞋都”之称的意大利鞋业好品牌GEOX签约建立战略合作关系。与GEOX合作，是争取来的。当时，它准备进入中国市场，圈定了包括我们在内的多家国内企业展开考察。这些企业中，有几家无论名气、规模还是实力，都比我们强，而且GEOX的行程把我们定为末了一个考察对象，甚至一度有人提议不用再浪费时间过来了。但我们的诚意终打动了他们。

   2004年9月，由于华人鞋业贸易对当地制鞋业带来冲击，西班牙东南部小城埃尔切酝酿抵制中国鞋。2005年，欧盟发起对中国皮鞋反倾销立案调查。时间听到这个消息，我的心一下揪了起来：与GEOX的合作能不能继续？占总销售近20%的外销能不能保住？工人怎么办？不过，反倾销躲是躲不过的，只有不满和抗议也没有用，需要积极主动地正面应对。随后，我们派出代表参加中国“抗辩团”，我自己也只身前往西班牙等国展开游说，为中国鞋业“翻案”拉票。

   2006年10月，欧盟决定对原产于中国的皮鞋统一征收16.5%的反倾销税。我们随即聘请律师，联合其他3家企业向欧盟法院提起诉讼，经历5年时间，其他企业受不了漫长的煎熬，选择放弃，只有我们还在坚持。终于在去年3月等来了好消息：欧盟决定正式取消对中国皮鞋的反倾销税。

   2003年4月，我在公司的一次内部会议上，作了一场题为《冬天并不遥远》的发言。当时制造业一片繁荣，鞋业也还是一个大晴天，但我却说，从宏观远景来看，我们无法轻松。 果然，第二年就遭遇了新世纪来的次宏观调控。那时温州的情形几乎与去年民间金融风波发生前类似，民间借贷市场异常活跃，民间借贷利率节节攀升，遭遇融资难的企业苦不堪言。2009年初，温州企业因为遭遇“成本劫”、“资金劫”，不断传出企业停工、倒闭的消息，以至于被外界放大成“倒闭潮侵袭温州民企”。

   光穿件大衣还远远不够，要想抵御这场彻头彻尾的寒冬，要练好内功。经营企业就像经营家庭一样，那时候我简直成了一个“家庭主夫”。举个简单的例子，食堂也好，话费也好，包括出差的差旅费也好，这些在别人看来是微不足道的开支，我们却列出来10项精打细算。我们做了很现实的调整，就是在合适的时候买很便宜的菜，不要在早晨菜贵的时候就买全天的菜，晚上的菜可以中午去买。这样就会省下很多。

   故事中奥康的成长之路，更是王振滔的传奇成功历程，他用自己的精神诠释了成功创业的辉煌意义，值得很多创业者学习借鉴。