蜗牛相信许多人都听过，这首歌给人传递了蜗牛积极向上的精神，是一首励志歌曲，给人们带来深刻的影响。有八个男孩正是因为这首歌的缘由才创造了蜗牛俱乐部，走近他们，听听他们的创业故事。

   我要一步一步往上爬，等待阳光静静看着它的脸，小小的天有大大的梦想，重重的壳裹着轻轻的仰望……”蜗牛俱乐部的主要负责人王义民小声地哼唱了几句后说，这就是取名叫蜗牛俱乐部的理由。蜗牛俱乐部、兄弟联盟，一个是八位在校大学生将要打造的信息资讯公司，一个是已初具规模的国际电子商务平台，两个特别的名称，让记者忍不住一探究竟。

   时间回到了2008年秋季，1988年出生的王义民和他的伙伴们刚刚进入新疆工业专科学校就“不安分”起来，校园里张贴的“挑战杯大学生创新比赛”的宣传海报，让他们找到了“不安分”的目标。

   “足足准备了三个月，拉赞助、做项目，还好功夫不负有心人，我们设计的跆拳道光信号测速手把获得了自治区的优秀奖。”和王义民一起参加比赛的王有璞说，刚入校就得奖，大家都很激动。当时一门心思就想着如何能把它转化成商品。

   因为经费等原因，王义民他们的梦想破灭了。王义民说：“从满怀信心到希望破灭，落差是很大的。我们都不愿服输，就谋划着一定要在上大学期间做点事。”

   于是，八个有想法的小伙子走到了一起。在一次聊天中，他们不约而同地说到了同一个问题。“身边的很多同学节假日想打工，但苦于地方难找。找中介吧，将近50块钱的中介费对于学生来说不是小数目；自己找吧，又不知道去什么地方。”王有璞说，他们几个在校园里做了调查，之后大家商量了一下就确定了目标———成立社团，帮同学们联系兼职工作，从用人单位那里收取费用。

   初春的大学校园格外的热闹，篮球场上的拍球声，同学们的欢呼声，从教学楼窗户里传出的讲课声……王义民指着热闹的篮球场说：“因为没有办公场所，我们经常在这里开会，而且往往都是边打球边开。”走在校园的路上，不少人都会和王义民打招呼。王义民说，因为开办了蜗牛俱乐部，他们也算是学校里的“红人”。

   这个“红人”的称呼可是来之不易。为了联系提供兼职岗位的酒店、公司，八个小伙子不知碰了多少次壁；为了顶替平时打工的同学坚守工作岗位，八个小伙子有两个大年三十没有回家。

   “大一寒假，为了开展业务，三星级以上的酒店我们没少跑。因为没经验，吃了不少闭门羹。一次不行去两次，两次不行去三次。就拿银都酒店来说，当时我们被他们委婉谢绝了好几次，但现在我们是不错的合作伙伴。”王义民说，除了鸿鑫、银都等酒店，他们的客户还有诺基亚、创维等，大大小小固定的客户就有十多家。

   如今，蜗牛俱乐部工作人员已达40余人，工作网点几乎覆盖了首府的大中专院校，业务也从单纯的工作介绍，开展到做促销、帮培训学校招生等。

   “实现了一个小梦想，就会有另外一个更大的梦想，我们想把在校园里的学生社团，做成真正的事业。和朋友聊天时，了解到了一些创业政策。让兄弟们对未来的发展充满了信心。”王义民说，没想到去乌鲁木齐小企业创业基地咨询之后，大家才意识到，原本他们认为很简单的事情却有那么多的困难。

   “我们不懂相关的法律，在学校时，我们是以学生社团的名义开展业务的，可是现在入驻基地，我们就注册成正规的社团或公司。”王义民说，公司一旦成立了，也就是说要把小作坊变成企业，各项制度、机构的设置健全也是大问题。

   随着现代社会就业压力的增加，就业成为现代一个难题，尤其是在银行部门的事业，是许多人所追求的，银行部门经理更是很多人砸破头都想争取的一个职业，竟然干起养猪创业的事来，这让很多人都一时间感到百思其解。请看下面这段内容。

   农民“洗脚上田”做生意，城里人下乡搞种养，已经不是什么新鲜事。本文主角周军，只是下乡养猪的城里人当中的一位平凡人物，并无传奇色彩。记者之所以采访他，主要是惊讶于他转行时作出的决断，他对机会的分析和把握。周军当初的30万元投入。

   今年38岁的周军，1992年毕业于中南财经大学统计系。2006年以前，一直在南宁市某银行任职，“下海”前，曾经当过部门经理。由于职业的关系，他一直比较注意家庭理财，让手头闲钱“生钱”。“我在一个特殊时间点，作了一个特殊选择。”周军说。曾经想过很多投资渠道，比如办个家政服务公司，但在2005年下半年，他终选择了养猪。

   这在当时是一件令多数人感到难以理解的事情，因为当时生猪行情处于相对低位。周军向家人和朋友解释道，央行开始实行人民币汇率调整，人民币会升值，人民币升值意味着国内经济整体向好，因此将有大量的外资通过各种渠道进入国内市场寻求投资，如房市、股市都会上涨，终会导致生活必需品上扬。自己手头资金有限，但可以趁早做点实业。“养猪就像买股票，要在低位时介入。”周军说。虽然他关于人民币升值和养猪的关系让家里人听得一头雾水，但他所说的“养猪就像买股票”的话，家里人却“听懂了”。

   2006年，生猪行情跌到低谷，加上当时生猪疫病流行，许多规模养猪场开始倒闭或转手，散养户也因为赔本开始宰杀母猪。周军却在此时毅然从单位辞职，专职当起了“猪司令”。周军之所以辞职，除了一些个人原因外，重要的是，那个时候他投资入股的公司，通过并购进入了扩张时期。

   周军说：“别人赔本转手，我们在低位接下，这和勇气没有关系，因为我们对自己的技术有信心。”周军认为，这一切，很大程度上归功于他的合作伙伴，南宁市珂嘉水产畜牧科技开发有限公司执行董事林晓。林晓原来是一名科班出身的兽医。“在和部分养猪场老板的交流中发现相当多的猪场意识太淡薄”，令林晓萌生自己办养猪场的念头。

   2005年下半年，两位投资理念相同的人走到了一起，并对自身优缺点进行了分析：，散养户没有资金、技术优势，不构成竞争威胁；第二，和部分中小规模同行相比，他们有技术优势，具有国外管理理念；第三，自身缺点是没有资金优势，只能从小规模做起，抓住机会，进行并购扩张。

   “消毒上舍得花钱，上就少花钱。规模养猪是一项技术性很强的活儿。”周军说。随着企业的扩张，周军和林晓根据企业实际情况和防止需要，实行了分点管理，即让母猪、肉猪和小猪各在一个场地。这样一来，虽然成本增加了，但却能够很好的防止猪病。

   在企业管理上，周军发挥了自己统计优势，他和林晓共同设计一套管理方案，根据该方案，猪场每天投多少饲料，肉猪、小猪能增加多少体重，在电脑上一目了然。如果达不到要求，他们就会找原因，分析是饲料投放不足。

   “从某种意义上说，我们这两个‘猪司令’不太称职。”周军开玩笑说：“因为我们几乎不下养猪场，全在办公室指挥。”其实，他们少下猪场的另一个原因也是从防止角度考虑？？尽量减少无关人员出入，防止交叉问题。

   由于具有过硬的技术和的管理理念，所以，周军他们敢在生猪疫病流行时，接手别人的养猪场。因此，在不到3年时间里，他们控股的养猪场达到了3个，母猪数量增加到700头，年出栏肉猪1万头。周军当初的30万元投入。

   通过阅读周军的创业故事，他抉择相信让更多人明白了抉择的重要性，选择一条路就要果敢前进，创业者在创业过程中就要有这样的气魄。希望广大有创业梦想的人生，抓住市场机遇，果断抉择，勇敢前进，为自己的事业增添新的光彩。

   但是对于未来的新公司，八个小伙子都充满了信心，他们说，虽然困难很多，但是他们会努力地为之奋斗，希望自己能够成功。

   如今他们已经注册了公司的域名“乌鲁木齐蜗牛信息资讯有限公司”，计划做一个为大学生服务的网络平台。本月底，他们的公司就将正式入驻小企业创业基地。

   王义民说：“我们会一步一步往上爬，相信流过了泪和汗后，总有一天我们有属于自己的那一片天。”

   上述故事我们详细叙述了以王义民的这八位男孩将歌曲里的精神真正地融入到创业的过程中来，他们执着于自己的梦想，通过不断努力并终赢得成功。希望他的故事，能够带给有创业梦想的人，坚持自己的梦想，敢于追求，通过自己的努力，成就自己辉煌的人生事业。