现代的我们大多数人在做事情是具有盲动性的、随欲性，只有少部分人做一切事情都是源于自己的梦想，当然这少数人后来就会被人们称为成功人士。由此可见，只有坚持梦想的人，才可能创造成功。下面这个台东农家子弟就是鲜明的例子。

   一个来自台东的农家子弟，为了坚持“创业梦”，毅然放弃年薪，选择创意品牌“希×思”，末了走出不一样的路，李孟发一路走来，点滴于心。国小一、二年级就得到田里耕种的李孟发说，以前念书时怕假日，因为一定要下田工作，同学在玩的时候，他都在山上赶鸭子，所以那时他就下定决心，以后一定要离开乡下到城市打拚。

   李孟发一九九六年退伍，进入台新银行负责企业整批放款，接触很多营建公司，当时晚上银行下班后，他还帮忙房仲公司到处发广告，一方面增加收入，同时也了解营建业的自然。一年不到，他的放款业绩冲上全银行放款前几名，但当时只有高中学历的李孟发，知道自己要升迁，学历不可少。后来他自动请调到法务催收部门，利用假日上课，两年多后，他又当选全行房贷催收名。

   这段在台新银行的经历，他累积许多创业的基本知识，如风险管理等，也知道如何收集信息、查询资料甚至业者征信，到现在买东西比价，也是当初外包得来的经验。离开台新银行，李孟发加入前银行主管所开设的AMC（不良资产处理公司），当上事业处主管，年薪150万元。一年多后，他与一群朋友共同创业经营AMC,但因为理念不合，仅一年多即退出经营。

   之后他加入雷曼兄弟旗下的AMC公司，当时他二十九岁不到，专科毕业，月薪已有6位数字，后来这家AMC公司被台湾金联所并，而他在台湾金联一待又是五年多，这段期间，他拿到大学、增加他创业的实力。

   李孟发说，其实创业的想法一直回荡，去年三月他才下定决心创立“希×思”公司。由于先前去日本考察时，看到光是一个小小的卡通人物，就可以发展出各式周边商品，回台湾之后，他就决定要做自己有兴趣的创意生活服务及品牌经营，也因此有了“希×思”的诞生。

   很难想象一个男人，所有品牌的面膜全都敷过，这是李孟发在因缘巧合下，经由同学介绍，决定推出的自有品牌产品，就是薄薄的面膜。谈起面膜，李孟发琅琅上口，他说这个产业，台湾一年可以卖出8,000万片，邮局及网络，其中网络占了三成。

   为了区隔，他把自己的通路定位在校园，摆进大专院校的福利社，比专柜卖的面膜便宜将近一半，而他委托代工的制造商，就是他当初一片片敷在脸上所筛选出好的面膜制造厂商，这家厂商同样也帮专柜品牌制造面膜。

   李孟发接着在几个大学办试用会，平均每次活动来的学生都超越百位，学生还会将试用心得在无名小站发表，由于学生传播能力强，正面评价多，现在光是透过搜寻引擎寻找“希×思”面膜相关，就有数百笔之多，算是初步打开度。

   由于李孟发将面膜的纸袋设计的就像伴手礼，所以年节假日很多银行、学校老师都拿希×思面膜当作伴手礼，效果相当不错。现在希×思面膜一共打进近20所大专院校的福利社，不过都集中在北部学校。李孟发说，暂时先聚焦在北部都会区的学校，否则战线拉太长，品质将无法兼顾。

   李孟发虽然很有创意，但让“希×思”度大增的却是“绿岛大象”，这个原本被废弃的溜滑梯，图像经包装后和希×思结合，让希×思跃上“台北世界贸易中心”会场的时尚设计区。

   标下绿岛大象后，李孟发用AMC（不良资产处理公司）的观念，向政府单位提出绿岛大象活化计画，没想到竟获得经济部中小企业处台湾创意设计中心执行的“物色文创”计画辅导，甚至与多所学校合作，将废弃的大象溜滑梯，经由当地学童彩绘后，化身为户外开放艺术品，并且拍摄记录整个绿岛大象活化过程，获得广大回响。

   李孟发骄傲的说，“绿岛大象”已经从一个破旧的废弃溜滑梯，转变成绿岛的特色开放艺术及文化资产，成为孩童们所寄托的天真无邪创意的“梦想大象”，甚至是绿岛观光的新地标与景点，这是当初所意想不到的，也一炮打响“希×思”的度。

   李孟发说，“绿岛大象”不只具有绿岛在地儿时情怀及故事性，现在又蕴含环境保护、永续发展、社区居民参与、文化资产保存等相关议题层面，吸引相当多国内以文化创意产业为重点发展的学校关注。没想到李孟发当初只是因为关怀故乡的心，后续引发一连串的无形效益，恐怕不是用金钱能够衡量的，对“希×思”的企业形象更是加分不少。

   虽然“希×思”成立不到一年，但拥有的度却是其它新创公司难以比拟，除了几分运气，李孟发善于结合各项资源及积极的态度，也是希×思营运能渐入佳境的原因。李孟发去年初刚成立时，曾经与别的文化创意公司合作，共同参与政府标案，虽然终没有成功，但李孟发说，这次经验让他知道公部门如何运作，也知道要参与政府标案，有哪些要特别注意的地方，这些都是无形的收获。

   李孟发还善用学校资源，他利用产学合作，一方面可以快速取得信息，一方面降低研发成本，现在他公司里的员工，多来自台大及世新，利用地缘关系直接从校园征才，有了丰富的人才库当支持，公司接案也更加弹性。

   从金融业出身，却走进文化创意产业，李孟发看到这个产业不一样的问题，他说，文化创意产业成本很难抓，又没有固定的获利模式，竞争者多，政府资源又少，还有参与的人很多都有艺术家性格，主观意识太强，都让在这个产业的公司发展容易出现瓶颈。

   李孟发把以前金融业的经验融入文化创业产业，希望自己的员工不能只懂技术，既然在文化服务产业，每个人都要沟通能力及服务的精神。李孟发也给想创业的人一些建议，他说根据统计，创业后3、6、八个月是每一家公司关门的较大风险期，其中8成都是因为财务问题而倒闭，所以他建议后进者好要有几年的工作经验，并且了解自己的经营模式是不是够清楚，还要有完善的财务规划，如果创业后力有未逮，要设停损点，务实面对，把基本功练好，身段柔软，没有什幺是不可能的。

   读完这篇创业故事，希望它能给更多正在创业路上的人们要善于从中学到东西，能在别人的创业经历中汲取自己的创富知识，在不断的学习中让自己的创业之路走得更畅通，经营之路更加简单。