黄新就是在这个时候进入了我的视野，我了解到他对于企业管理很有一套于是几次半真半假地邀请黄新加盟，但都被拒绝了，他不客气地说：“你那庙太小!”在近两年的交往中，我的诚心打动了他。

  2006年3月，黄新正式加入佳盟。

  不知道谁是

  记者：难道是像NBA一样，引进一个就具备争夺总靠前的实力?因为引进一个职业经理人就改变了企业面貌

  谌建平：当然不是这么简单的事情。更准确地说，我们再一次在机遇敲门之前做好了准备。

  这个市场的扩张超出几乎所有人的预料其次就是苹果这个品牌的，给了这个行业一个很大的利好。因为苹果品牌的市场定位，使得其Case定位向化、品化发展随之大幅提升，毕竟苹果品牌的拥趸都是一些对价格不那么敏感的人群。

  记者：如果不是一个职业经理人改变企业面貌，那是不是一个“苹果”改变企业命运

  谌建平：“苹果”当然对我们影响深远，它对于我们的影响其实并不止于市场。正是在苹果产品的影响下，我们开始确立了化、品牌化的发展方向，创建起了一支60多人的研发团队，每年推出近300款产品。仅仅一个iphone4我们就拿出了100多款。

  “苹果”的成功可以说是给了我们一个较好的商业机会，市场都会有一个主流的品牌、主流的产品，今天是“苹果”，明天可能是“橙子”。我们做好了准备，善于学习和改变，就不会缺少机会。

  关注员工和合作伙伴

  记者：做“老大”，拥有较大的市场资源和话语权，这样的感觉一定很爽吧

  谌建平：表面上看当然是这样。但是，我认为做企业就是与人分享!与终端消费者分享产品、创意和服务;与供应商、渠道商分享价值链;与竞争对手分享市场拓展;与同事、股东分享企业利润。

  我的一点体会是，如果说现在我的事业取得了一点成功的话，那么“与人分享”应该是成功方法之一。我可以说，在我的供应商圈子里，口碑非常好，信用度非常高，价格也不苛刻。

  一家叫“凯利”做喷油电镀表面处理的公司是我们多年的核心供应商之一，2009年下半年，“凯利”突遭重大变故，企业濒临倒闭。我们做出了两项与众不同的决定，一是把没到账期的货款提前结给凯利，二是我个人借款500万元给凯利渡过难关。