2012年7月24日24日下午14：20-23：30，腾讯微信张小龙做了一次8个多小时的讲演，以178页PPT的篇幅详尽地阐述了他对移动互联网产品的认识和经验。这一讲座受到腾讯保密协定约束，因此其中令人惊叹的新产品特性演示不可以对外公开。同时，腾讯大讲堂举办的这一公开课的目标群体是腾讯两万余员工中的产品经理，其中涉及大量腾讯公司业务也不宜对外公开。因此，作为的受邀外界自媒体，我只能根据授权部分内容进行阐述。

  其中，所有内容都来自张小龙业余时间用手机记录下来的产品心法300余条。经过精炼和分类之后，形成了180余页的PPT文档。这是原始，也是真实的素材，完整记录了一个产品经理的个人思考和感悟。因此，可以很容易地发现前后文逻辑背反抵触之处，很容易地看到一个真实的人内心深处的挣扎和纠结。它很清晰地给予以下启示：

  1、 一个亿级用户的产品经理，无需做到透彻思考人性和产品的所有方面，得出定性结论，但依然可以做出成功的产品。

  2、 一个成功的产品经理，需要在现实主义和理想主义之间取得平衡，把它们作为整体一并接受下来，除掉其中的相对性，丝毫不会觉得其中的矛盾和冲突之处。

  以下是根据演讲内容和个人理解给出的浓缩版：

  一、微信的演化

  2010年11月19日23时58分，张小龙在腾讯微博上写下了这么一句话：

  我对Iphone5的期待是，像Ipad(3G)一样，不支持电话功能。这样，我少了电话费，但你可以用kik跟我短信，用google voice跟我通话，用facetime跟我视频。

  2010年11月20日，腾讯微信正式立项。一年零8个月之后的2012年7月，随着微信4.2版本的发布，可以看到那一晚张小龙关于iPhone5的所有狂想都在微信上得以实现。而就在此时此刻，张小龙都未必意识到一个简单的念头会在一年多之后如此深切地影响到一亿多用户;意识到一个普通用户此时此刻，仅凭一台iPod touch和网络就可以改变以往有电话相随的生活。产品经理之美就体现在这里。

  微信1.0版的诞生是出自纯粹功利主义和现实主义的考虑，立项后2个月，微信1.0版的释出很大程度上是受到了Kik的启示 ——在新的移动互联网平台上，将出现相应的移动通讯工具。Kik是一种免费短信，它很可能成为QQ在移动互联网时代的竞争对手。因此，从战略角度分析，腾讯开发一款移动通讯工具，这就是微信诞生的缘起。

  尽管开发速度较强，从立项到产品上线仅仅经过了2个月。但是微信1.0的免费模式在中国并不受欢迎。和欧洲不同，中国运营商提供了丰富的套餐业务，正常用户每个月的包月短信根本消费不完。以省短信费为卖点的类KiK产品，在中国没有出路。

  微信1.2版迅速转向了图片分享。从理性的角度分析，移动互联网时代是一个图片为王的时代。人们在有限的载体上没有耐心进行深度阅读，对图片的消费量会达到一个空前的程度。于是，微信1.2的主体功能变成了图片分享。然而市场对此反应冷淡，数据冷酷地证明了用户对手机图片分享没有兴趣，根本无法构成一种基本需求。

  微信2.0的推出是微信团队在极短时间内的第三次试错。免费短信在利益上毫无吸引力，产生内容的门槛远比预计要高。从用户在手机上输入内容的便利性出发，微信2.0将产品重心投入了语音通讯工具。作为一种重要指标，确立了微信2.0快速流行和传播的基调。

  微信3.0是教科书式的经典产品开发节奏教程。当时，微信的竞争对手米聊拥有优势。米聊的产品经理甚至预判微信3.0的新功能是抄袭米聊的涂鸦功能。但是，微信此时已经初步明确了产品方向，没有做涂鸦功能，而是依托用户基础，提供了“查看附近的人”和“视频”功能。“查看附近的人”成为微信的爆发点，从此微信开始使用QQ邮箱和腾讯自身资源，进行强推广，用户突破2000万大关，产品日新增用户以数十万量级增长，确立对竞争对手的不错优势。

  当用户一亿之后，微信4.0推出“朋友圈”，建立手机上的熟人社交圈，开放API接口打造移动社交平台。微信4.2推出视频通话功能，封闭手机通讯工具上的任何其它可能。从此，微信确立了移动互联网时代生活方式的产品地位。未来一系列新功能的演进，都将围绕这一核心价值进行。任何试图以节省电话费、短信费作为竞争卖点的产品，此时已经失去了竞争的可能。因为微信提供的已经不再是单纯的通讯服务，而是移动互联网时代的生活方式。除非竞品能够提供一种更为便利和流行的模式，否则无法构成竞争关系。