<p> 　　一个朋友近因为遇到工作上的问题而萌生辞意，希望换个环境重新开始。但又顾虑到中年欲再度就业不易，再加上这是一份自己非常喜欢的工作，工作单纯、安逸又稳定，因此是否离职，他一直犹豫不决。</p> <p> 　　问他：是什么让你非走不可呢？又是什么能让你留下？</p> <p> 　　几次谈话了解，才知道他遇上了一个不赏识他的主管，因此无论他再怎么认真努力，依然得不到主管的认同。甚至他表现得越好，主管就会借机打击他的士气、挫挫他的锐气。他形容说：&ldquo;跟主管的互动过程，就像两军对战一样，常常被主管伤得伤痕累累。&rdquo;</p> <p> 　　他认为在职场上对他重要的工作价值是：能够发挥所长、能在工作中获得成就感，且自己的工作能力和表现能被主管欣赏与肯定，这是他在意的地方。而这些部分，他的主管并不能给他，甚至他的同事也会联合起来排挤他，让他觉得孤立无援，就像孤鸟一样，不知为何而战？为谁而战？</p> <p> 　　确实，要遇到一个知人善任的主管真的很不容易，我曾经看过一篇文章，文章里头提到：</p> <p> 　　主管，有能力、有担当，部属可以为你一同卖命。</p> <p> 　　主管，有能力、没担当，部属只会知道你很虚假。</p> <p> 　　主管，没能力、有担当，部属知道这是困兽之斗。</p> <p> 　　主管，没能力、没担当，部属只知道他跟错了人。</p> <p> 　　要在职场上表现得进退得宜、游刃有余实在不容易，跟错了主管，就算你再认真、再努力付出，也没人会感谢你，反而认为你太积极表现、树大招风、功高震主，而落得里外不是人的局面。</p> <p> 　　如果你是一位朝晋升之路迈进的主管：</p> <p> 　　1.对于同事的盲点，好主管要有一针见血的洞悉力，同时能适时提醒，并协助下属改善、成长。</p> <p> 　　2.好教练除了指挥全局、做对判断，面对新世代的下属，也要用对方法，才能带人又带心。</p> <p> 　　3.主管在带领员工成长时，要培养员工的竞争意识，有时适度的安排一个劲敌，给予挑战也属必要，可以藉此检验下属能力是否ready。</p> <p> 　　4.主管应以正面的角度看待员工的失败，对失败价值的肯定，会鼓舞员工挑战的意愿。</p> <p> 　　5.每个人都有不同的潜质值得挖掘，身为主管，也要主动去开发，才能让员工未来有更多的可能性。例如，不断给予新挑战、职务轮调都是主管可以使力的地方。</p> <p> 　　有句话说：&ldquo;别冀望主管会给你温暖，因为他站的位置比你高，他比你更寒冷。&rdquo;因此，当我们努力付出依然得不到正向回馈时，也得想想这样的主管是否值得继续跟随？</p> <p> 　　我们常常被迫为五斗米折腰，总是喜欢待在安定的环境里而不想有所变动，因为对未来的犹疑不安与不确定感，而限制了我们想要改变的动力。但一个人不该为了所谓的&ldquo;安定感&rdquo;，而待在一个让自己痛苦又得不到成就感的工作职务上。</p> <p> 　　彭蕙仙有篇文章说道：人生重要的是热情；要担心的不是失业而是失去热情。失业只是失去一个或者两个工作；失去热情，你失去的将是人生所能提供的较大动力，因此，不要被工作磨掉了热情，不要被工作磨掉了人生。</p> <p> 　　如果你在为主管卖命之际，主管无法为你解决你的问题或困难、无法让你在工作上有机会学习与成长、不能关照到你的需要及顾及你的感受、无法在关键时刻大力推举你一把的话，那么，只是坚守着一份糊口的工作有何意义？</p> <p> 　　因此，问问你的心，问问你为何而战？如果你的职场生活已经不值得你眷恋，那就勇敢挣脱铁笼的束缚、放手去飞吧！不要害怕去接触陌生的领域，也许未来还是很迷茫与不安，但天空是如此宽广，这天地之间总会找到属于你的角落，为你加油打气！深深祝福。</p> <p> &nbsp;</p>