总是有人看见一个创业公司如火如荼，就拍着大腿特遗憾的说，啊，这个点子我也想到过啊!每次我都想说，醒醒吧!在没实现之前，你的点子一毛钱都不值。

　　当你有一个点子，你激动无比，跃跃欲试，在脑海里进行各种可能性的演算，然后心满意足，仿佛自己真的就已经做完了，成就了一番大业，所有镁光灯都唰唰的打在你身上，全世界人民都在为你鼓掌欢呼...

　　你所不知道的是，即便你有一个不错的点子，你会吸引不到一个和你能力互补性格又搭的合作伙伴，那些优秀的设计师和技术人员人影都不知道在哪，天使投资人听 你侃侃而谈就只是微笑就是不给你钱，客户就是不买你的帐就是不喜欢你产品，你成天囔囔都没法让你的公司有更多的曝光率，你的产品可能过于牛逼而于这个 时代，忽然一天你就发现有一个巨头不是要踩扁你就是要榨干你...

　　甚至，你可能做对了所有事情，但是你的点子就是失败了...

　　什么是好点子?什么是坏点子?

　　和何峰聊Stanford D. School——Design School 是酷牛的设计公司IDEO和斯坦福一起合办的工业设计学院，不是正式学院，没有学位证书，需要和另一个一起读作为一个联合项目，但斯坦福的任何一 个学生都可以自由选课。D. School 传授给学生的更多是一个理念而不是一个方法。很多课程都很酷很好玩，比如有门课是大家一起研究：给在非洲的人设计非常便宜但非常实用的产品，可以是田间灌 溉的工具，可以是给孕妇生孩子的盆具;还有的学生做的作业就是自己组装自行车或者把几百个闪闪亮的大灯泡展示在一个大白板上。

　　我说，我从D. School 学到的深的一点就是那个基本的理念：在设计一个产品的时候，想要先和客户沟通去做调查，去了解问题是什么，需求是什么，大家把所有的问题和点子都写 在贴纸，然后红红绿绿黄黄蓝蓝的贴在白板上。这时候要做的是放。之后呢，再大家一起整理这些问题都分哪几大类，到底哪个问题重要，就是不停的缩，再不停 的缩，末了只有一个问题，就一个。然后大家再集思广益，想怎么解决这个问题，又是各种贴啊写啊，这又是在放。然后末了敲定一个方法，并做出一个demo出 来。

　　总的来说就是一个先大口放，再小口缩，再大口放，再小口缩的过程。

　　何峰说："嗯，你知道这个理念我觉得好的地方在哪吗?就是在收集点子的时候，无论是初的找问题的时候，还是之后找解决方法的时候，要强调的就是，没有坏点子!一定要把所有能想到的都说出来。所以虽然我是leader，但我一直就是争当团队里提出的烂蠢的点子的那个人!别人会想，哇，这么烂的点子都好意思说，那我还有什么不能说的呢?"

　　不要担心自己的点子是烂点子。

　　很多很多公司刚开始做的事情和末了做的事情都天差地别。Facebook 刚开始做的是选学校里哪个妞更性感，Flickr 刚开始做的是网络游戏，豆瓣刚开始想做自助游的网站，聚美在之前做了一年的游戏点卡相关的项目...

　　有人问，那点子怎么变成需求呢?

　　阿北说，向回推，找到核心的用户群和需求，然后忘掉这个点子，看这些需求是否成立，满足用什么方式好。忘掉点子是难的。

　　是的，忘掉你的点子，它没有什么大不了的，它也还没有变成现实。所以，它真的一毛钱都不值。