很多创业的失败都源于非创业性思维。公司的人以前都是在成熟企业做事，带着这种思维来创业。该花钱的地方不花钱，不该花钱的地方乱花钱，管理上也太讲求流程和规范性，但在实际操作中又往往控制不了，荒废了流程。

1.闭门造车。一方面认为自己的idea潮流之先，进而认为自己很安 全，有充分的时间来搭建体系。对市场上的趋势关注不够，结果猛然发现自己已经被甩开了。 很遗憾，这个情况往往发生在创业好品牌身上。船长看的不远，船是开不远的。

2.不。总是想做全能型产品，资源投入太大，但由于创业公司在资金和人员方面的匮乏，导致研发周期太长，虽然开始在潮流之前，但却无法赶上潮流。

3.“长远”的公司战略。公司其实看得很远，想建立一个很完善的体系，但是这些东西都不太适用目前的状况。比如公司建立较完备的人才培养体系，但是人才的成长速度太慢，核心人员能力有瓶颈，大大拖慢了公司产品上市步伐。

“看得远，开得慢”估计是大部分创业公司失败的通病吧，这往往比“开得快，看不远”还要可怕。公司处在什么样的阶段就要制定什么样的流程，太过急功近利，不是件好事情。

相关阅读：

创业初期阶段如何平稳度过