由于创业初始，公司在资金、人才和实力等方面往往都不会具备优势，被大量不确定性事务驱动和疲于应付的状态在所难免，但任何公司的管理工作又的确是件大事，是公司能否持续发展的重要。所以说管理好公司就成了创业前期重要的事情。下面小编总结了几点经验，一起来看看吧。

　　1.想法创新：这一点看起来好像很简单，但是不管是研发一个具有意义的新产品还是全新的服务都是建立在一个好点子上。有了一个厉害的想法，基本成功一半了。如果你能够有个伟大的想法，并且确定合适的营销市场，之后公司就能够有序地走上盈利的状态，并且吸引大批的投资者，进入良性循环模式。

　　2、建立好的团队：支撑想法的团队对于公司良好的运营是十分重要的。在公司还处于创业阶段的时期，初的十个员工通常都是非常适合这个阶段的：他们才能，而且机制灵活，非常有创新能力。所以也就是说在创业阶段，你需要你的团队是由一群有进取心的多面手组成的，他们能够全身心投入工作，而且的完成需要的工作。

　　3.不能感情用事：公司运营一段时间，肯定大多数的员工你都了解了。有些初一起共事的人可以继续胜任，有些就不能了，因为他们不再能为公司创造更多的有利条件。

　　4.真诚透明：一个团队需要知道公司进展的真实情况，对于一个初创公司更加重要。你的员工在公司夜以继日地工作，他们有资格从管理团队那里获得信息，而且也希望工作环境的透明和真诚。对于一个本来就面临许多风险的初创公司而言，员工应该在无论何时何地都能获得安全感和透明度。起码在有坏消息公布的时候，员工不会吃惊。

　　创业前期的企业是一个比较迷茫与管理乱的阶段，管理者治定一项好的管理制度是有利于创业发展的。