在企业的发展过程中，想要良好发展下去，就需要做好管理工作。那么，企业管理如何去做呢？相信这是很多创业企业想知道的答案，下面就让我们跟着小编去了解一下吧。

条：先冲业务，后做组织

业务上先走起来对民营企业重要。脱离开经营思考和生意上的运转，去泛泛地抓组织管理，那就坏事了。组织和管理实际上是被业务拉动，所以先冲业务后做组织，这个先后顺序别搞错了，业务上先走起来重要。

第二条：规模是重要的

对民营企业而言，规模是重要的，吨位决定地位，体量决定分量。如果你的公司没点吨位，你很难有地位的，没有地位求银行贷点款都很难，利率很高，找亲戚朋友帮个忙都很难。

你会发现，真正做企业，小而美往往是一己幻想，现实中很难存续。真实中做企业，野蛮生长也好，乱中取胜也好，跑马圈地也好，逐鹿中原也好，能上规模、上体量、占地盘，要乱就让它先乱一阵子吧。规模是重要的，发达了的多数人都具有这一特点。

第三条：奔跑中调整姿态

一定是带着问题奔跑，奔跑中调整姿态，奔跑中增强体质，同时在奔跑中创建地盘，赢得未来，在奔跑中创造你的充实人生。在中国做民营企业，有增长就有未来，没增长意味着危机就在眼前。可以乱点，可以利润率低点，但是保持企业的增长是硬道理。但凡有增长空间你就在往前奋斗。

第四条：一定要适时完成角色转变

增长到一定阶段之后，管理问题就突出了。这个时候，一定要适时完成角色转变。怎么转?从抓业务转到抓管理，从做生意转到做机制，从琢磨产品转到琢磨人，从经营客户转到经营员工。企业往前走能不能hold住，关键在的角色转变上。多数中小企业的继续发展，就卡在这个问题上，完不成角色转变，没有这个意识，这就是通常讲的所谓的管理跟不上。

如果企业在管理上出问题，可想后果是多么的严重，相信大家通过以上的讲述之后，心中多多少少也有所了解。