中小企业管理落后，归根结底是落后在“头”上，是观念上的落后，是认识上的落后，企业管理的“营养不良”，导致中小企业罹患“蛋白质缺乏症”，即“管理理念缺乏症”。要此症，需要从以下4个方面入手，强化企业管理理念。

　　，“头”里都有理念，差别在于正确与否。

　　当企业只有一个人在打理时，老板既是决策者也是执行者，既是管理人员又是普通员工，这时管理很简单，老板一个人说了算，天马行空，独来独往。当企业人员增多了，老板已经从“运动员”升任为“教练员”，有时还要兼任“裁判员”，管理就相对复杂了。当企业规模增加到“多层”管理的时候，管理理念的随意性越来越少，管理理念的科学性、规范性要越来越强化。管理理念影响管理行动及结果，企业行动和结果反映和检验管理理念是否正确和。“要想装满口袋，先要充实脑袋”。中小企业高度重视“头”里的理念的正确和科学。

　　第二，“头”里的理念正确了企业才能生存发展

　　陈旧的、错误的理念也存在于一些业绩尚好的企业管理者中，他们对暂时取得的成功沾沾自喜，进而自满，墨守成规，固步自封。他们认为，我的效益如此之好，若非有优良的管理，何有如此业绩。殊不知市场经济有不依人们的主观愿望为转移的规律，“三十年河东，三十年河西”，在激烈的市场竞争中，没有理念的改变就不会带来企业经营状态的改变，这是兴衰交替的改变。

　　第三，从“头”开始就是从“头头”开始

　　一般中小企业的老板是企业的“头头”，施行聘用制的总经理也是企业的“头头”。作为较高管理者的“头头”，是企业的主宰，管战略、管方向。“头头”要做到今天考虑明天可能发生的事，及时做出决策和准备，预见将来并采取一系列的措施以使企业适应明天市场的新要求。为达到这种目标，“头头”他所辖之企业内建立一套完善有效的管理体系。企业管理，理念为先；企业好坏，“头头”至关。

　　对于正在迅速成长的中小企业来说，从“头”开始，下大力气扭转战略思维欠缺、执行力不到位、内部管理粗放、市场拓展乏力、质量管理体系虚空等管理弱点，创新企业管理理念并形成个性化，逐步将企业文化、职业技能、思维模式、管理理念等内容“移植”、“嵌入”员工心中，逐步改变其陈旧、不适应企业发展要求的心智模式，形成合力，推进企业发展。