对于一个好品牌而言，在企业管理中难免会有很多难题要面对；而对员工本身在平时的工作中与领导难免也会有些企业管理矛盾。那应该如何解决呢？

   其实作为管理者来说，也存在着很多的管理矛盾：

　　1、既想驾驭更复杂的局面，既想有更大地为组织创造财富的机会，但又怕这怕那。作为管理者来说，先决条件就是：经验丰富，想象能力的都不会少，这样才能成为管理者。有了一定的经验和方法之后，好品牌的内心特别想和他的直接领导有更深的接触和彼此的信任，而当这个信任到了的时候，管理者往往不认识，甚至拒绝。

   2、特别希望和领导有深层次的互动，深层次的信任，反过来又怕承担一点责任。

　　3、管理者特别希望下属给自己更多地支持，有几句话没说清楚或者没说到位的，下属还能把这些事做出来，但另一方面，下属进步特别快的时候，上级又往往有一些酸味；管理者觉得下属不好使，办不好事，管理矛盾确实存在。

　　4、总是在下属出错的时候拿自己当参照物，让下属去比。管理者希望下属按照自己的想法去做，希望给别人做示范，但他的示范往往不是在下属做的好的方面去做，而往往是在下属做不好的地方去做。

　　5 、不太会和下属演AB角。管理矛盾表现形式是：总是有这样的倾向：要么齐步走；要么就倚重自己所为的亲信去做事。其实这两种都不是很好。如果尝试着，不断地释放一些积极地信息，不管是不是自己的亲信，谁做好了就鼓励谁，提拔谁。　

6、管理者评价人，评价事，评价格局。他们都希望，但往往做的时候，就变成了因人废言，或者因言废人。因人废言：这人还没做好，这人还没得到领导的信任，这人说的话领导就不听，觉得这人不好用。因言废人：因为某人说了一句错话或做了一件错事，就把这个人否定了，就不在信任这个人，或降低了信任度。这两种都不对，要在一个大的范围中，大的过程中，去看人和人的互动，而不是把这种对人的评价只是针对在一人身上。    

以上便是领导与员工在企业管理中所遇到的各种管理矛盾总结和处理方法，希望对创业者未来职场中能够有所帮助！