当一个创业者在人生的辉煌年华苦苦奋斗终于成为老板、获得人生财富的时候，总会去珍惜并努力经营这份属于自己的财富。有的可能会选择自己经验企业，有的可能会提升自己，进一家大型公司成就自己的未来。作为一个成功的创业者，我们终究还是要努力经营好管理好我们的企业。

　　所谓的企业管理，就是通过计划、组织、控制、激励、领导等环节，以及各环节之间相应的职能协调人力、物力和财力资源，并以此来实现企业目标的过程。

　　企业管理的核心是协调。管理要解决的基本矛盾是有限的资源与互相竞争的多种目标之间的矛盾。管理的目的是为了实现既定的目标，而该目标仅凭单个人的力量是无法实现的。创业者要明白每个集体都有几个突出的优秀人物，但是任务并不是单凭个人就可以完成的，而是需要每个部门以及每个人的配合与努力才能够在短的时间内取得成功的。

　　成功管理的关键不在于排除所有的问题，而在于把注意力集中到企业当前阶段所存在的主要问题上，这样企业才能成长、成熟并壮大起来，去面对下一个阶段的问题。

  管理的对象是组织所拥有的资源，包括人、财、物、信息、时间五个方面。其中，人是管理的主要对象。也就是员工，创业者要对员工的管理要松弛有度，在工作方面要严格要求员工，工作高质量地完成;在生活方面要关爱员工，给予员工贴心的关怀，使得员工在企业有归属感。

有良好企业文化的企业，具有多种特殊制度。特殊制度比一般制度更能体现企业管理的个性与特色。管理制度需要创业者根据企业的实际情况来制定的，或许刚开始管理制度并没有取得很好的效果，创业者可以灵活调整管理制度，而不是固步自封，不做任何创新。

在企业管理中充分运用娴熟管理技巧，在尊重员工、协调上下级关系的前提下，努力经营自己的创业成果，对于创业者而言，才是对自己创业之路的好答卷。因为好的开始，总有好的结束，创业是开始，成功并不是结束，持久经营才是企业生存王道！