根据小编接触过的小公司老板们来看，他们大多觉得员工年纪尚轻，没什么经验，而且提出来的建议都是要花钱的，或者说花钱不要紧但是没有任何东西或数据支撑这个建议，无法说服老板去实施。

　　现在小公司员工的流动率很高，一般呆个两三个月或一年左右就辞职的人很多。很多人都说这是80后、90后的通病。其实这与个人的职业规划有关，也与企业老板的经营理念有关。老板与员工之间总是一种隔阂，无法逾越。

　　的确，很多时候员工的行业经验没有老板多，但是他们基本上是在工作的，接触客户的时间都比老板多，在这个信息万变的时代，客户的需求也是在不断变化的，他们可以在客户的口中获取崭新的需求，了解行业的变化，还有产品的问题等等。这些信息可能在老板的脑子里早就已经不同步了。

　　如果老板能够重视员工提供的信息，并且给予他们发挥的机会和权力，这样才能更有效的解决问题和提升公司业务发展能力。当老板遇到发展困惑或瓶颈的时候，不妨尝试鼓励内部创业，这个其实已经超出了什么提供建议奖励之类的机制，尝试在公司现有主力产品下，可以让他们独立负责管理支线产品或配套产品，这个对于公司来说风险较小，当然如果员工能力足够强大也靠谱的话，也可以尝试给他独立发展全新的产品线。

　　可能有人说这样不靠谱，很多员工从不关心公司死活，更不要说什么内部创业了。其实再小的公司都有很忠心的员工，他们愿意为公司的发展出谋划策，并付诸实践。海底捞有一个经营理念，让小编印象很深刻，他们需要的是员工的大脑，而不是员工的一双手，花钱请一双手回来对于企业来说是亏钱的，只有把员工的大脑用起来即使是花了再多的薪水也是值得的。

　　在公司内部创业，老板无需投资却可获得丰富的创业资源。这种激励方式不仅可以满足员工的创业欲望，同时也能激发公司内部活力，是一种员工和企业双赢的管理制度。小编强烈啊。