开公司肯定是要组建团队的，对于创业公司来说，想要组建团队，就招新人。创业公司应该如何招人？

1.校招

创业公司也可以校招，和大公司怎么拼？找大公司看不到的盲点。比如说，给一些有不错潜质但是成绩并不那么突出的孩子实习机会，并且给予足够的成长空间，百度刚创业的时候，校招是主力。 李明远这样的人都是从实习生练出来的。

2.员工

这也很重要，你招到一个不错的员工，他的朋友，他的前同事，他的前领导，都可能成为你的员工，甚至他的亲戚，举贤不避亲。这里的关键是让你的员工觉得这个公司有希望，有机会，愿意把自己的朋友带来一起发展。如果员工自己牢骚满腹，他不会朋友来的。 我们现在员工是非常主要的人才渠道，事实证明，比招聘网站的质量好太多。

3.影响力建设

其实影响力很重要，比如说你说微博招聘好，先做影响力，影响力怎么做？先要有分享精神，以及分享能力。靠待遇挖人是不靠谱的事情，因为如果一个牛人，因为你待遇给的高才来，这种人不适合创业。另外，薪酬待遇一定不能高，但是激励制度一定要到位。

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