1，拥有团队其他人员所欠缺的经验。标准化雇佣人员的背景乍看之下不是坏事，但要想公司真正发展壮大，公司需要不同人才贡献在业务核心领域的经验。比如团队已经有很强的技术背景，但欠缺市场营销方面的经验，则应该新增有相应背景的人丰富团队。

2，了解被雇佣者背景，或雇佣者之间相互了解。能力本不合格的家人或朋友，靠走后门进入公司，很多企业家都知道这样做可能带来的后果。但如果是认识的人，他又有合适的能力，那么招进公司何乐而不为呢？只有在足够了解的前提下，把他们招进自己的团队，才能对他们的背景和有足够的信心，相信他们能给企业做出积极的贡献。退一步说，如果自己对某个雇员不够了解， 好有团队中的已有成员知晓他的情况，并为其做出担保。

3，稳定的经济基础。考察员工的经济能力，假设开始在初创工作团队时第 一年只能拿较低的工资，他们是否有足够的积蓄或其他稳定的经济来源维持生活。对有些初创团体的成员来说，这一要求可能有些苛刻，但对团体来说，如果能在员工工资方面游刃有余，那么在企业经营的财政方面的灵活程度也会大大放宽。

4，愿意使用团队产品。尽管这么说可能是多此一举，但还是要特别指出，初创团队的成员可以而且应当成为自己产品 早的推广者。LeBlanc表示，如果初的团队中没有产品的目标用户代表，那么目标群体真正用到产品时可能会出现各种意料之外的问题。团队成员不仅要帮助创造成功的产品，而且应当作为潜在用户代表，在产品真正推向市场前，对产品使用情况做出早期反馈。

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