创业者的目标与企业目标之间有难解难分的联系，故在确定企业目标之前，创业者对自己的个人目标一清二楚，而且定期反省自己的目标是否发生了变化。只有当创业者明确个人创业目标后，以下的三个问题才有意义。

一、建立什么样的企业？

根据创业者对企业是否需要可持续发展的态度和目标，可将新创企业分为三类：被并购而迅速获利型；获得足够的现金以维持一定的生活标准或生活方式型；企业通过技术、员工及客户的更新换代而不断发展壮大的可持续发展型。前两种并不关注企业是否能够可持续发展。创业者的个人目标决定了企业的目标规模。生活方式型的企业不必发展为较大企业，而寻求资本收益的创业者把公司建设到一定规模，才能摆脱企业的日常事务。

二、要承担什么样的风险和牺牲？

在可持续发展的企业里，主要的生产性资产并不仅仅是创始人的技能、社会关系和勤奋努力。创办一家可持续发展的企业往往需要承担长期的风险，需要不断投资以保持优势；为了培养公司的骨干力量，创业者可能要授权经验不足的员工做出重大的决定；此外新创企业可能在很多年之后才能赢利。长期冒风险会让人感到压力重重。

小型企业或生活方式型企业因为发展空间小，优质人才难以就位，创业者身兼多职，加上企业不易快速发展，因此创业者容易被企业拖住。

三、能否承受相应的风险和牺牲？

创业者协调好企业的目标和承担风险的能力。如果创业者认为企业已经非常成功，但仍不能满足需求，或者说，创业者发现为了达到更高的目标，还将承担更大的风险，做出更大的牺牲，或许应该及时调整目标。当创业者调整好个人目标和企业目标之后，下一步就确保自己有一个正确的战略。

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