1.机遇Opportunity

这个时代，新兴行业腾空而出蓬勃发展，其中的职业需求庞大。中国作为全世 界稳定高速增长的经济体，GDP已经高出不少发达国家。新的市场如一块不断膨大的蛋糕一直在增长，为什么你不能从中分一杯羹？

起决定性作用的就是选择行业的眼光和对机会的把握能力。

LinkedIn、联合创始人兼执行董事长，被誉为“硅谷人脉”的里德·霍夫曼，同时也是硅谷的风险投资家之一，你耳熟能详的硅谷公司，几乎他都投资过：包括Paypal, Facebook, Airbnb, Zynga, Flickr,Yelp（美国大众点评网）, Mozilla 等在内的 80 多家公司。

从斯坦福毕业后，霍夫曼曾希望以学术影响社会，但不久他意识到，象牙塔是曲高和寡的代名词。要更大程度影响社会，应该成为一名企业家。

事实证明，他转型很成功。1988年和1996年斯坦福创业企业的收入占硅谷总收入的60%。硅谷、斯坦福、创业、风投，已经盘根错节地交织得不可分离。而霍夫曼则将四者融于一身。

中国这样一个人口大国，无论从事什么行业，开发什么产品，面向什么群众，无论产品多么小众，在如此庞大的受众里你一定能找出一部分客户群。如果在港澳这样的小市场，难度大得多。（全世 界都知道跑来中国拓展市场，你还不好好利用优势？）

举几个例子。

“伟大的安妮”的《对不起，我只过1%的生活》单日冲上App Store，抛开争议不谈，是次成功的社会化营销，确是赚足了关注热度和流量，盆满钵盈。

生物制药、健身App，宠物医疗网站，外卖订餐软件。还未被开发的领域遍地都是，就看你是否慧眼。

2.正确付出，必有回报

这是个用实力说话的社会。人才是紧俏有市场的，没人在意他的家境。有能力的人可以靠自己的努力提高社会地位。

传统行业或许仍被二代们，但是有聪明头脑的你们可以在以灵活头脑取胜的行业上完爆他们。除了互联网领域，特斯拉的电动汽车，突飞猛进的旅游业，潜力如黑洞般的SNS，电子商务、生物制药等等。传统行业的大亨们在这些行业都败得很惨。

如果你从事工业、服饰、餐饮这些已形成格局的传统行业，虽可能成功，但是付出的辛劳和得到的回报不成比，进一步的拓宽空间相当狭窄。

相反，新型行业有着刚起步的优势，正在迅速上涨时期，行业格局未定，未形成，品牌、渠道、机会都正遍地开花。“足记”、“脸萌”等一夜爆红的案例比比皆是。没有任何的门槛设置。用一句不太恰当的比喻，真的是you can you up。

当然，坐着空想是不行的，要有很强的执行力。电影《社交网络》中，扎克伯格有了创意后立刻投入实践，当Winklevoss兄弟还在唧唧歪歪的时候，Facebook已经覆盖几十所高校成为热话题。当Eduardo还喜滋滋以为自己将有投行实习的光环时，Facebook已经有30万用户注册。能有创意的人很多，但是能够雷厉风行执行并且屡败屡战不怕失败的人，才是能笑到末了的胜者。

白手起家，就是在暗夜的荒野上，斩断荆棘开辟前进的道路。

3.智慧Wisdom

这是获取信息便捷的时代， 便宜的时代。

这个时代的资源不再被少数人占据，资源共享的当下，没有古代科举制那般的禁制，你不用考上状元才能出人头地。人人都能享受教育权利获取知识学得一技之长。即使是家里条件差的人也没有受教育的壁垒。除开大学课程，在线MIT课程、Mooc网站等各大网站的视频课程应有尽有。而像Quora、知乎这些网站，对于各行各业的情况和问题注意事项都扒透了。若想要寻找合作伙伴或和业内大佬交流，上LinkedIn一抓一大把。

自己肯努力，有能力，一堆好企业排队等着高薪录用你。想要白手起家改变社会地位不一定非要创业，在好企业踏踏实实一步步做，从基层到中层再到高层，以北上广深薪资为例，40之前年薪百万根本不是问题。

LinkedIn全球副总裁、中国区总裁沈博阳曾在UCLA环境化学学习，后出于兴趣换了计算机。

由于换27岁拿到硕士学位，和其他21、22就出来工作的美国年轻人比已经比较晚了，在拿到硕士学位后，他踏踏实实编程好几年，然后加入Google，创业糯米网，再到现在LinkedIn。

学化学时养成严谨，工程师经历养成的逻辑思维，在美经历锻炼出的抗压能力，商务BD工作后对业界人脉积累有着深入了解，创业四年让自己上升了新的高度，然后现在带领LinkedIn在中国拓出一片天地。

从没有一蹴而就的成功，每一个进步的背后都是多年努力学习与工作的厚积薄发。

所谓的“白手起家”，并不是真正的“白手”。你凭借的不是你爹的钱，而是长久以来积累的广阔资源、头脑。你自己就是 好的资本。钱早晚会用光，你却是在不断成长进步增值的。

传统的吃苦流汗硬打拼的创业模式已经一去不返了，当代的白手起家，起决定性因素的是你的知识储备、眼界和创新能力。顺应潮流，眼光，投身日新月异的新兴产业，付出同样的努力，回报将几何级放大。完爆那些坐吃山空的二代不在话下。

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