1、资源盈利模式

资源盈利模式主要依靠店主的社会人脉资源优势把产品推广出去，这样的烟酒店一般以团购客户为主，而决定团购客户是否在店内买酒的因素不是烟酒店的地理位置，而是烟酒店老板本身与团购客户的粘性。当然这类盈利模式的竞争具有排他性，不必考虑竞争对手的跟进，所以对于选址要求较低。一般来说，这类烟酒店选址不必要求客流量，可以选择相对偏僻的地段，将店面做大，向团购客户展示自身实力。近年来很多这样的烟酒店都做成“会所”的形式，不要求人多，而是要求进入烟酒店人群的“质量”。

2、区位优势盈利模式

对于一些没有“关系”的烟酒店老板来说，只有增加进店顾客的数量，才能店内的销量，区位优势盈利模式的烟酒店多以零售为主。所以，这类烟酒店对于选址要求较高，一方面要求位置较好，客流较多，另一方面则要求竞争对手较少，减少竞争，要开这类烟酒店， 好选址在酒店旁边。

3、以烟带酒盈利模式

这类烟酒店在卷烟产品方面有优势。不少烟酒店都经常会出现畅销烟断货的情况，而一些烟酒店因为有商贸公司的背景，相比起来卷烟货源供应充足。这类烟酒店因为具有先天的资源优势，虽然对位置有一定的要求，但是要求较低。

4、机会型盈利模式

顾名思义，机会型盈利模式就是指那些相对资源优势不明显，没有长期固定客户的类型。这类烟酒店产生的原因就是因为地理位置有优势。一般来说，采用机会型盈利模式的烟酒店多开在车站、旅游风景区等地，除了常规烟酒产品，地方特产也是店铺的一大特色。

5、跟风式盈利模式

跟风型盈利模式，就是竞争店做什么我就做什么，我长期价格优势。当然，跟风式盈利模式要形成要满足三个条件：第 一，周围有足够多的烟酒店；第二，自己店内产品较全；第三，店内产品便宜还能有一定的利润空间。

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