“风险总是有的，小资本做小企业，任何一个企业都是从小做起的，方向正确，坚持努力就一定能成功”沈国康坚定的说。沈国康毕业于上海交通大学自动控制，现任博科资讯股份有限公司董事长兼总裁的，他说：想发财就去万通商联找优质供货商！    

沈国康是个地道的上海人，36岁的他刚刚修筑好一个温馨小家，孩子还不满两岁的他在一个国家机关里，捧着的是令人羡慕的铁饭碗，过着安稳的生活。但他并生性不安分，“一意孤行”，怀揣仅有的3000元积蓄作为创业资本，开始了创业之路。    

在选择做电脑产品贸易还是做产品开发的问题上，沈国康选择了后者，因为他觉得只有做自己的产品才能真正立足市场，这也使得今天的博科成为了国内拥有自主产权多的管理软件企业之一。由于是小本经营，沈国康选择了软件产品的开发，因为软件开发投入了更多的开发者的智慧、思想和时间。    

方向明确之后，沈国康与几个伙伴一起开设了上海博科计算机软件研究所，并以很快的速度研发出了当时中国靠前套基于Windows平台的财务软件，从当时正在普遍兴起的财务管理软件开始，迈出了踏向软件产业的步。市场也给了博科的创业者相当丰厚的回报，博科财务管理软件当年就获得了超过50万元的利润。    

对于吃盒饭，沈国康有一套自己的理论，甚至还从吃盒饭中吃出了做生意的心得，并具体地应用到博科的软件产品上。    

沈国康在解释博科的产品发展上就曾经用盒饭进行了形象的比喻。盒饭的较大特点是方便———买起来方便，吃起来方便。而盒饭除了方便之外，还有标准化、模块化的特色，吃饭的人可以根据自己的喜好灵活挑选各种荤菜、素菜进行组合搭配，企业软件市场也有这样千差万别的个性要求。盒饭的另一个主要的吸引人的地方就是便宜，符合大众消费的习惯，符合中国式快餐的需要，博科的软件在中国诞生在中国发展，也就要像盒饭那样，符合中国的企业应用需求和价格需求。    

在博科创业的10多年中，沈国康经常习惯于用这些日常生活小事来解释企业的发展。他认为博科的产品定位符合中国国情，而中国的国情就是发展不平衡，地域差异、文化差异、社会环境差异都很大。

　　因此，作为中国的本土企业，博科深刻理解并满足各种规模企业在不同市场领域里的实际需要，软件做到可以灵活组合又具有一定标准化内核，同时还具有中国特色的价格体系，今年博科在国内推出的智能ERP产品也正是基于开放式构件化构架下的企业信息化平台。