学历对于现代化的社会中的人非常重要，因学历们陷入风口浪尖的唐骏，相信很多人都了解他的称谓，虽然他深陷丑闻，但不可否认他的确是一个商界奇才，那么他的成功背后又有什么样的能量呢？看完下文疑惑就会揭开。

   唐骏式的成功”就是简单 勤奋，人人都能效仿、复制。简单就是做人简单，在中国这个的环境中这一点重要。和别人打交道，让别人欣赏你，愿意同你合作，原则就是简单。而勤奋是指做事勤奋，无论是对自己，还是下属团队。

   日前，深谙媒体心理学的他，再次“重磅出击”，4天里召开了两场新闻发布会：1月25日，宣布其任董事长的港澳咨讯以总计2500万的价格收购千寻网络、联游网络等4家IT公司，旨在将港澳资讯打造金融咨询界的IBM;1月28日，宣布新华都斥资3200万（约合人民币2.18亿元）入股奔腾电工，至此新华都在现有的零售、矿业、地产等7个产业基础上开始将触角伸向家电制造业。

   小小的新闻发布会，让所有与会者见识到了唐骏的自我营销能力。不但国内主流媒体均悉数到场，连现场主持都请来了重量级嘉宾。“谷歌需要唐骏，但唐骏不需要谷歌。”几句简短的开场白都显得噱头十足，一下子将人们的注意力拉回到现场，“今天，我重返IT界，我相信，对于中国的IT界和我本人，今天都将是一个难忘的日子。”“憋”了两年之后的他，重新站到IT舞台，依旧保持着一贯的高调。

   有唐骏的地方就有新闻，几乎他的每一句话都能成为媒体头条，这是大多数人对唐骏的共识。近日，在能将整个陆家嘴的繁荣气派尽收眼底的上海环球金融中心65层，这位新华都集团总裁兼CEO、微软（中国）总裁接受了记者的专访。他对记者坦言，这么密集地发布消息，就是想从新年伊始便带给人们冲击，“让大家知道，我唐骏，今年有点动作了”。

   在加盟新华都之初，唐骏曾表示自己将是新华都一系列资本运作的主要推手，未来3-5年会带领3-5家子公司陆续登陆海内外资本市场。从此，在新华都的舞台上，唐骏上演了一个人的舞蹈。

   在唐骏的策动下，这笔资金很快便开始发挥市场效力，福建首富陈发树以通吃的状态进入消费领域。2009年5月7日，陈发树以自然人身份以16亿元收购了 青岛啤酒9164万股H股，占青岛啤酒7.01％的股权比例，从而坐上投资目标的第三大股东位置。4个月后，陈发树再套现24亿元，同时支出22亿元收购6581万股 云南白药股份，占后者12.3％的股权比例，成为第二大股东。

   1月28日，新华都集团再次斥资3200万收购国内小家电运营企业奔腾电工19.9％股份，成为其第二大股东。至此，除了原有的零售、矿业、旅游，唐骏加盟新华都后，先后进入IT资讯、啤酒、电子、地产等领域。新华都可谓几乎是介入国内消费领域，并且毫无产业连贯性。缘何以做实业起家的新华都转而钟情于收购？

   这是因为唐骏为新华都制定的是一条以“做老二”为目标的多元化经营之路，“我们愿意以老二的姿态进入领域，2 2 2 ???=1.”唐骏认为，如果新华都每进入一个全新的产业，都自己来做，需要几十年的时间，而入股并购是很好的快捷手段，“这样能够投资的稳定性和抗风险性”。

   而与民生相关的行业，且是行业中前三名的公司成了唐骏和新华都投资的标准对象。因此，股权投资、收购兼并无疑是唐骏一贯喜欢的企业运作方式和迅速挣钱体现业绩的捷径。至此，唐骏在新东家的价值体现也逐步由初的“眼球效应”回归到“为老板创造收益的入账数目”为标准，而唐骏的投资推动结果，就是让陈发树由一位默默无闻的农民实业家蜕变为时尚的“中国巴菲特”。

   在唐骏办公室的书橱内，记者看到赫然摆放着《唐骏全传》等一系列有关他本人的书籍，这不免让人联想到在其自传《我的成功可以复制》中，唐骏将自己的处世哲学总结为：“先做人，后做事，偶尔作作秀。”

   显然，这位老总不仅喜欢作秀，还相当“自恋”。难怪坊间有观点认为，唐骏忽悠和作秀的本事远胜于实干。以至于在他独立完成此次同时收购4家IT公司，高调重回IT界之时，有文章毫不客气地评论道：“唐骏出手收购4家IT企业，随即摆出一副IT市场‘归来’的Pose,声称要‘打造中国的金融机构和能为企业提供资讯及IT解决方案的服务商’。在我看来，这是一个难得的机会，离开IT很多年的唐骏，已经不知道这些年来IT产业发生的较大变化之一，像他一样的花瓶CEO都已纷纷凋落，IT产业的管理风格走上了务实的不归路。

   更有人认为，唐骏之所以能够对微软予取予求，是因为微软不愿意吴士宏“逆风飞扬”一幕重演，落下“美国公司欺负中国高管”的恶名。而之后，唐骏以“个性不合”为由与陈天桥分手，只是为了掩饰自己“花瓶CEO”的尴尬。与陈天桥相比，唐骏一无功绩、二无人望、三无能力，如此“三无CEO”，只会在媒体面前夸夸其谈兼声情并茂，当然不能让一手打造盛大的陈天桥满意。

   面对如此质疑，唐骏显得不以为然。“是我的能力。再高调一点，我相信中国现在没有人在管理上比我做得更好。我能将一个国营企业（港澳资讯，成立于1994年，2001年被中银国际收购。2008年，新华都正式入主港澳资讯，在新华都控股之前，这家公司一直是国企背景）变成一家准中国有前景企业。我也有信心挑战中国任何一家企业。我管理能力中较大的强项并不是资本运作，而是我对企业的管理模式的改造。”唐骏语气平和，“很多人说我作秀是因为我在做了事的同时也将背后的故事说出来。但我是个透明的人，关于我自己的事我都能讲。但涉及到别人的，我不会讲。”

   唐骏表示，他从未担心自己在管理上会跟不上IT行业发展的脚步，“即使这几年我没有直接从事IT.但还是一直关注的，我也投资了好几家IT公司，这个意义上我并没有和IT产生隔阂。我并不是很擅长IT,但是我跟上形势，不断在学习。”

   事实也证明，唐骏为此次收购做足了功夫。此次收购的4家企业中，千寻网络拥有基于页面flash技术的股票行情和网上交易系统；从胜龙科技中剥离出来的团队填上了港澳资讯在手机客户端的行情和交易技术的空白；而弘扬科技近则有近10年的IT服务外包经验，积累了较强的互联网数据智能分析技术和数据挖掘能力；联游网络一直致力于网游领域，其开发的两款游戏将于半年内上线运营。被收购的4家企业弥补了港澳资讯的短板，也让唐骏重战IT界的“野心”不言自明。

   上海环球金融中心14楼，这就是唐骏的“新家”——港澳资讯的新办公室。前台背景墙上，密密麻麻挂满了约30块液晶显示屏，LED显示屏上，滚动着崭新的股票信息。从要打造中国的“彭博社”到如今的打造“金融行业的IBM”，唐骏的胃口比之前大了许多。“3年之内，将从这里走出两家公司”，这是唐骏的目标。唐骏回来了，是被显原形还是继续辉煌，就有待时间的考验吧！

   “加起来就差不多咯！”唐骏一笑带过这个问题，其实这些年他投资的领域涵盖了房地产、矿业、网络、造船等等，多到连他自己都已经记不清了。

   “投资不错不是投机。”他的股权投资法则是“不做财务投资人，只做战略投资人”。唐骏说，他希望的是进入董事会，参与很多重大决策，从而发挥他的影响力。在唐骏看来，他较大的资金则是良好的人际关系和广泛的人脉资源。几乎每个采访过他的记者，他都能叫得出名字。逢年过节，记者们也都能收到由唐骏的手机号码发来的祝贺短信。

   唐骏总结多年经验，他认为对于职业经理人来说，如何让人喜欢自己非常重要。其中，有用的一条：那就是努力喜欢你周围的人。

   “我强迫我自己喜欢我周围所有的人，这个很难。因为过去你不喜欢他，变成你喜欢他，刚开始我心里承受不了。”唐骏说，是考研时的经历改变了他的性格，他强迫自己去寻找对方的优点并不断将之培养。慢慢地，就变成了一种习惯，看到一个人就去发现他的优点。

   其实，炒作也好，作秀也罢，即使是反感唐骏者，也不得不服：在中国还没有第二个经理人可以像唐骏这般成功。而唐骏也希望自己的人生之路、职业生涯，可以影响年轻人，让他们找到属于自己的成功。“‘唐骏式的成功’就是简单 勤奋，人人都能效仿、复制。简单就是做人简单，在中国这个的环境中这一点重要。和别人打交道，让别人欣赏你，愿意同你合作，原则就是简单。而勤奋是指做事勤奋，无论是对自己，还是下属团队。对毕业生来说，他做到简单加勤奋到了企业以后也会有更大发展空间。”唐骏告诉记者。

   同时，他认为对于现在大学生来说，在一切素质中，适应社会的能力和学习能力重要。整个采访下来，唐骏给记者的感受便是，即使他的智商不是职业经理人中突出的，但他的情商一定是位于不错之流。

   正如某位媒体人这样评价唐骏：“‘唐骏式聪明’往往体现在他和里根一样，有着演员般清晰的角色意识。他太清醒了，分寸感太好了。这分寸感有时候被刻意调整到了不可思议的地步，使他都不像个真人，倒像个彬彬有礼、笑口常开的人形立牌。”

   故事中的传奇唐骏一时间成为人们争相效仿的对象，他的语言也被人奉为格言而储藏在心底，这就是他的魅力，他的成功。希望你能汲取他创业的精神营养，也为你事业打造辉煌的未来。