在我们的社会中有着各种成功的案例，有创业成功的，有的实现自己的大学梦。如果成功是一个，那它的前后面都有路，前面是希望之路，后面则是艰辛奋斗之路，不管是前路还是后路，我们都要充分关注，唯有这样才能得到更好发展。下面我们就来看福晟集团董事长兼总裁潘伟明的创业之路。一起去看看吧。

   1989年，任广东从化市某乡镇镇长，时年25岁，为广东省年轻乡镇镇长；1993年，辞去公职，与其兄创建广州云星集团，在广东省内开发了30多个地产项目；2003年，进驻福州，以“福晟速度”席卷榕城楼市；2006年，并购重组六建集团，布局福晟中国扩张版图。

   4月21日，福建省广东商会举行揭牌仪式，闽粤两省领导悉数出席。福建省省长黄小晶、广东省省长黄华华为新成立的商会共同授匾。而从两位省长手中接过牌匾的，就是福建省广东商会首任——福晟集团董事长兼总裁潘伟明。

   据了解，仅1992年-1993年两年时间，国内公务员“下海经商”人数就12万。也就是在这个充满春天萌动的1993年，当时还是乡镇镇长的潘伟明，由于日常的招商引资工作，开始和当时许多成功企业家频繁接触，产生了下海创业的冲动。是年3月，他拉着同为公务员的哥哥毅然辞去了政府公职。

   这对于世代务农的潘家来说，不但意味着砸掉了一家人的仕途梦想，更有可能让这个刚刚脱贫的家庭被滚滚商潮所吞噬。因此，家里人一开始就强烈反对，父母更是哭红了眼！

   显然，这一切并没有动摇潘氏兄弟的创业决心。但面对汹涌的商海，他们也没了方向。开始尝试着开化工厂，研发洗洁精，但末了他们还是选择了房地产开发。“这除了之前镇上修水库征地拆迁，接触过一些房地产事务外，更主要的是当时觉得做房地产空间较大。”

   这一年的5月，潘氏兄弟注册成立了家房地产公司——广州云星集团。企业创立初期，连老板加员工总共6人。或许，正因这种创业的不易，自个项目龙井新村开发以来，注重成本控制的风险意识培养了潘伟明的务实风格。即使在1995年楼市调控紧时，很多房企盲目扩张而倒下，云星集团因风险管控得好，也能一叶扁舟驶过惊涛骇浪。

   风雨过后见彩虹。其后，潘伟明把握住国内楼市复苏期的各项利市政策，企业迎来了攻城略地的迅猛发展期。截至目前，云星集团已发展成为以房地产开发为，业务范围散布开发、施工、物业管理以及建材贸易等多个领域的地产集团，旗下拥有20多家子公司，集团总资产达100多亿元，员工2000多人。

   事业逐渐走上正轨的潘伟明，开始越来越觉得广州房地产市场区域性逐步形成、乱象开始纷呈。于是，2002年，他派出一组谓之为“飞虎队”的10人项目考察团，先后考察大连、济南、长沙、福州、厦门等多个二线城市。

   末了，“飞虎队”锁定了福州，进行为期半年的市场详勘。“我们发现从北方的大连到南方的厦门，福州的房价是当时所有沿海副省级城市中大约的，当时每平方米仅2200左右。”2003年，通过拍地广州云星集团正式入主福州楼市。

   但令福州业界预想不到的是，入主福州的潘伟明并没沿用当时在国内已有一定度的广州云星集团来开发个项目，而是成立了福晟地产。“任何一个外来公司都有一个本地化的过程，经过市场调查我们发现，当年福州老百姓对外地品牌房企的认知度，不如湖南、广西高，既然如此，我们就干脆注册一个本地化的公司。”对于新公司的名字，潘伟明是这样诠释：“福”字取自“福州”，“晟”字从形意上说是“日逐其成”。

   然而，新成立的福晟地产在福州开发处女作项目——福晟·钱隆世 家时，并没像潘伟明所期望的那样很快就能适应本土文化，而是遇上外来企业水土不服的状况。在项目设计上，潘伟明引进了当时在广州颇为盛行的围合式设计理念，到了图纸准备施工的报备阶段，当时福州市规划局相关领导给了他善意的提醒：广州这种围合建筑不论朝向的做法，在福州行不通，福州人买房喜欢坐北朝南。

   为此，福晟请来福州本土的规划设计单位，推翻原稿重新来一遍。也因如此，潘伟明开始在公司本地化的基础上，更加注重产品本地化。此外，他更是严抓施工，“取得项目后3个月开工、6个月开盘、9个月封顶”的福晟“369”模式。

   由于在产品设计和工程施工方面双管齐下同时发力，自钱隆世 家后，短短六年时间，福晟先后在福州开发了钱隆首府、钱隆天下、钱隆首座、钱隆御景、钱隆金山、钱隆等多个项目，“福晟速度” 令业界叹奇！

   如果说，“福晟速度”只是让福州房地产业界看到一匹杀出来的黑马。那么，并购六建集团，却是让人看清了这匹黑马的潜力与实力。

   创建于1950年的福建六建建设集团，是我省一家三次捧获“鲁班奖”的工程施工总承包一级企业，施工项目散布福建、重庆、江西、江苏、山东、湖北、新疆等省市，是国内建筑施工行业的前端品牌。2006年，六建集团“改旗易帜”，经政府牵头，成为福晟集团全资控股的子公司。

   而业界人士却质疑说收购六建，福晟是项庄舞剑意在上市。对此，潘伟明也直言不讳地告诉记者：收购六建，当然也有上市方面的因素。毕竟，目前资本市场IPO方面，对房企的门槛较高，而对优质的施工企业却是采取相对鼓励政策。

   自1993年创业以来，潘伟明就一直在关注公益事业，从早的资助家乡修桥铺路，到近年捐款援助湖南雪灾、汶川地震、玉树地震等，他始终关注着公益事业的焦点事件，尽一份企业家应尽的社会责任。为此，他答应了这份“兼职”。自2009年下半年，他在公司事务之余就扑到商会千头万绪的筹备事宜上。

   潘伟明希望，在他任上，让在闽的1000多家广东籍企业都能找到商会这个“娘家”，帮助在闽粤商更好地树立“广东品牌”！

   故事中的潘伟明在通向成功的道路上，他留下了一个又一个厚实的脚印，这些脚印深重而寓意深刻，为很多后来创业的人提供学习的榜样。希望你能汲取他成功的经验，实现你的致富梦想。