60 元钱能做什么呢？在市场中也买不了很多东西，有人竟然用60 元创业，这听起来好像很不可思议，但这却是事实，下面的故事中一个打工妹以60 元成功创业，我们一起去看看她的传奇故事吧。

 

   1997年8月，一个高中毕业后没能找到工作，又不甘心在家务农的川妹子，含泪离开四川广安农村，踏上了外出打工的旅途，没有人能预知他的未来，包括他自己。一晃几年过去了，这个叫吴波文弱的小女子，却出人意料地在南京赢得收益，让许多人不可理解的是，她起家时身上仅有60 元钱。1997年8月，吴波在江苏南通逛商场时发现，有一种韩国贺卡售价20多元却十分畅销，这一下子刺激了吴波。

 

   吴波：“那时候，我心里也亮了，这个类型的贺卡我一直在做，我自己觉得比他做的还要好，然后就一个很简单的想法，他能变成商品并且这么畅销，我也能够，那个时候我就在想，我要留在南通创业，做贺卡，因为我想看到我的卡片和他的一样畅销。”

 

   吴波的外婆是老师，经常收到一些贺卡，吴波从小喜欢拿来比葫芦画瓢自己做，练就了一个好身手。没想到多年后在南通竟派上了用场，她花60 元钱买来工具和纸张，几天后，她的200多张价格便宜别具匠心的贺卡，在商场里卖得很好。

 

   吴波：“一个星期左右，我们销售出去的卡片，大概是2000多元左右，去掉商场的扣率，我算了一下子，也就是60 元钱在几天以后就变成了1200多元。”吴波的朋友陈秋慧：“自己手工做的去送给一个人，我觉得比买的现成的那个卡片更加有意义，所以她这个贺卡，当时在南通那块儿很少很少，所以个吃螃蟹的人，这方面可能占一点优势。”

 

   那时候，吴波借着教师节的机会，趁势又卖出2000多张贺卡，但是节日过后风光不再，吴波开始考虑新的出路。吴波：“我就觉得我的一张卡片顶多赚3元钱，然后她还受季节性的限制，还有些其他卡片只能用在生日卡祝福卡新年卡新年送人的时候，它没有更多的空间让我发展，这时候我就有点不满足了。”

 

   接着，吴波在一家商场里租柜台销售手工贺卡，还教顾客自己动手，并试着制作简单的百合牡丹之类的纸花。做纸花要有耐心和细心，折叠，弯曲，打皱，粘连等环节就可以按部就班的完成，学会一种，一般就可以融会贯通。

 

   吴波的朋友陈秋慧：“主要在周六周日或者晚上这段时间，可能会有一些家长带他们小孩或者一些情侣，他们来做一做，这个毕竟是手工活挺好玩的。”

 

   吴波：“这个时候我就想挣更多的钱，然后扩展自己的项目，还有自己的品种，然后就想到纸艺花卉，纸艺花卉变通一下还能作为墙面装饰画，然后在变通一下可以用在婚庆， 可以用在舞台，可以用在更多的地方。”

 

 

   一年后，吴波的贺卡和10多种纸艺花卉就出现在南通各大商场，就在吴波谋求更大的发展时，吴波和一个南京小伙儿相遇，两人一见钟情。吴波：“再次见面的时候，他送我一把小梳子，然后跟我说，他说女孩子头发梳得整齐一点，更好一点。”就是这个小小的细节让吴波怦然心动，让两颗萍水相逢的心渐渐靠拢。

 

   吴波：“我们爬南通的狼山，然后到了山顶的时候，吴涛说我想和你相依为命，不离不弃，同甘共苦，那时候我很直接地问他是求婚吗？他说是的，然后我认真地想了半分钟，就说好吧，嫁给你。”

 

   1999年12月，吴波随着男友离开南通，在南京建立了一个幸福的家，但她的事业要在陌生的环境下从零开始。2000年三八妇女节，吴波无意中带了一束自己做的玫瑰回家，路过街道办事处时候，突然想起有一件事情需要咨询，她就走了进去。

 

   江东街道劳动和社会保障所陶骏：“她是来办就业证的，正好办就业证呢，手上拿一束花，我们看到也是次，次见到那个花觉得那么好看嘛。”江东街道劳动和社会保障所李瑾：“当时她拿了一束花从那边过来，远看那个花非常漂亮，我们都以为是真的呢。”

 

   吴波的纸花引起了工作人员的注意，他们夸她做得好，善解人意的吴波做出了一个非常友好的举动。花是给人带来祝福和问候的，然后我就说今天是我们的三八妇女节，愿我们的节日快乐，我说送你一枝自己做的花，他们一拿在手上，都觉得很惊讶。

 

   江东街道劳动和社会保障所陶骏：“我们就建议她给我们下岗再就业人员，搞对纸花方面的培训。”吴波积极免费培训下岗姐妹，因为她觉得他们学会后，自己如果以后有订单，他们就能帮上忙。

 

   清河新寓社区居委会主任钟霞：“陶冶了自己的生活情操，另一个还解决了一部分自己家庭的经济困难，因为她加工的花，每一枝都是有报酬的。”江东街道办事处副主任贾玉凤：“通过她介绍和他的操作过程，感觉她这个纸艺能把人很快地带动起来，而且人家学习了以后很快能上手。”

 

   吴波免费培训多名下岗姐妹的事情引起了省市领导的重视，省市媒体开始关注这个川妹子，很多想有一技之长想致富的人纷纷找上门来，学习纸艺花卉技术，吴波既能收一些培训费，还能销售一些材料。

 

   吴波：“你想想看，她一个人要消耗这么多材料，然后她集中起来300个人，就是说我如果从一个人身上挣1元钱，我一下子就比零售多了300倍的经济效益。”

 

   一大早，吴波赶了40公里的路来到这里，100多名女工在等着她的纸艺花卉培训。每次培训，吴波都会尽量多教授几个花卉品种，让学员有自豪感满足感。扬子石化职工张秀平：“特别是马上春节了嘛，在家里插上这些花，自己亲手做的我觉得对家庭来说特别温馨。”

 

   扬子石化女工部长张治英：“钱花的也不是很多，她学了一个手艺，学了一门技能。”吴波：“纸艺文化的传播也很重要，当然我们挣钱也是非常快乐，培训收费是比较低，他们每个人集中起来给我的时候，我就比较丰收了。”

 

   吴波：“打皱以后咱们把它分开来以后，注意有两个要点，个就是说，咱们分开以后，这个中间部分不要把它弄得很平，但是齿轮的地方一定要把它弄平了，为什么呢？咱们这个花看起来就有生气，不打蔫儿。”

 

   团体培训每人收费在百元左右，但是较大的市场让吴波的事业开始上升。吴波：“我们觉得这个市场特别大，为什么呢，因为它每一个企业都很集中，比方说，咱们女工部很多人，女工部的她组织了，那么我们很多工作都非常轻松了，你看就是说，自己很努力了，可能你就失去拉两个客户，咱们这会儿一组织就是成百个人，那么我们的收益跟那个收益简直就是翻了多少倍了。”

 

   媒体报道也引起了南京大学民俗艺术研究室主任陈竞教授的注意，在经过一番了解后，决定聘请吴波为民俗艺术研究生和本科生上纸艺花卉选修课。陈竞教授：“一般的，南京大学不是随便请人的，所以我们请吴波到我们这里进行教学，进行教学都经过慎重地挑选，而且我们南京大学民俗艺术研究生，作为我们兼职的教师。”

 

   在南大的校园里，吴波的纸艺花卉赢得了更为广泛的认同，吴波的名声越来越大，一些花店酒店商场开始要货，纸花年销量达到了80万朵。2004年12月下旬，吴波的老客户，一个花店老板要求做3万朵玫瑰花，为商场新年庆典做造型。

 

   吴波：“次交货的时候，对方也没有提出质量不好的问题，而我们交的货物是一样的，而我们质量都是一样的，到末了的时候，她突然跟我说，这个货物就不能用了，并且在这个活动当中，我也没有要对方提前预付定金之类的，根本就没有那样做。”

    在我们的人生当中，想要把一件事做成功，有时候选择比努力更重要，一个正确的选择将会让你受益一生，其实创业也是一个选择，成功与否就是你选择的结果。下面我们就共同来看一名农村教师的选择。看看他是如何成功实现自己的创业收益的历程。

 

   从农村民办教师到包工头，再到拥有资产的 “太平洋系”、胡润富豪榜的二号富豪，严介和似乎是所有草根的很好梦想。从2005年下半年到2006年初，严介和再次制造了财富“黑与白”的话题。

 

   严介和的太平洋建设集团从2002年产值不足20亿元的企业集团，到2005年的预计产值竟然达到300亿元。严介和2004年在胡润中国富豪榜单上排名第66位，资产15亿元。而2005年，在胡润中国富豪榜单上已经窜升到第二位，资产125亿元。

 

   3万元的身家来自教师工作之外，不按常理出牌似乎是很多成功人士的不二法则，而创新和勤奋的个性则是其具备的素质。这对于一个创业者尤其重要。而创新选择是打破旧的体制和规则，不断创立和完善新的规则。从这个意义上来讲，严介和似乎从来不是体制内的人，虽然他曾经按照传统的职业路线设计做过农村教师。

 

   就像下棋一样，有人看一两步，高手却能看十几步。职业、事业如此，做生意收益是如此。严介和的每一步事业似乎都是误打误撞得到的机会，但从严介和对于人生和事业起步之初每一个机会的把握上，都像高手下棋一样，充满了预谋和算计。

 

   上世纪80年代初，高中毕业的严介和通过家人疏通关系，在江苏淮安一所乡村中学做民办教师。严介和初对于自己职业的算计是当一名好老师，直到今天，严介和还是认为做老师是高尚的职业，因为他特别重视自己所谓的“书香门第”的家世。在严介和成了富豪后，还会说，“其实，做一名讲师才是我的正道。我们家祖祖辈辈都是教书育人。”

 

   但理想和现实往往背道而驰。由于当时体制的原因，严介和想要把民办老师的身份转正似乎机会渺茫。而那时的民办教师工资奇低，只有几十元钱。如果严介和把心思花在如何转成正式教师，然后领那几百块教师工资--那个时代确实有不少这样的典型，这样肯定就没有了今天的严介和。

 

   严介和没有为这个渺茫的希望花费时间和精力，课余时间的严介和开始琢磨着怎么增加自己的财富。考察了老家周边的村庄后，他启动了经营路上的个项目--为砖瓦厂土坯提供防雨设备，又名“草帘”。这个项目并没完成严介和的原始积累，几番辛苦也才赚得3万元。但也成了那时候村里有钱的人。然而在1986年，有关执法部门取缔了他的家庭作坊。

 

   “祸兮福所倚”，严介和的真正机会正是从家庭作坊关门开始的。享受了收益好的严介和此时开始寻找新的赚钱机会。加之从1981年到1987年的几年教师生涯没有实现当初的愿望，他托关系进了乡里的水泥预制板厂做临时工。

 

   严介和当然不是看上了临时工这份工作，他有更大的图谋。当时，这个水泥预制板厂已经连续亏损了几年，当地政府将其作为承包改制的样板，要在全乡公开选拔厂长。作为这个厂的一名临时工，严介和没花多少时间就把工厂的情况摸了个底朝天，加上他多年的家庭作坊经验和当过教师善于演讲的才能，严介和通过竞标脱颖而出成为这家不景气企业的厂长。由于不久就扭亏为盈，此后严又兼任了水泥制品厂、建材公司和贸易公司这三家公司的法人代表。

 

   受销售半径的影响，水泥制品厂注定做不大，严介和不得不另辟蹊径。1992年，严介和在租赁经营另一家濒临倒闭企业的基础上，注册成立了淮安引江建筑工程有限公司，这样就可以将水泥制品厂的产业链进行延伸。

 

   严介和的建筑公司也不例外。可以说，严介和后来的2700亿单子是从承包30万元的亏损项目开始的，而这个明摆着亏钱的项目也是严介和算计和突围的手段。

 

   引江建筑公司成立后，严介和就开始四处联系工程业务。当时，大多数工程队都忙着到处拉盖楼的生意，严介和却盯上了由政府一手操办的基础设施建设。从后来的创收效果不难看出，严介和的眼光敏锐之处在于，他看出这种项目的竞争者少，而且资金有。

 

   当时正值南京绕城公路开工建设，南京市绕城公路是国家重点工程，通过正常的途径，严介和这样的小公司根本拿不到这样的工程项目。但严介和知道拿到这种项目的价值在何处。既没有关系又没有后台的情况下，他就跑去打听有没有别人不肯干的工程。

 

   果真有3个造价29.4万元的涵洞没人肯干，不过经层层转包已经是第五包了，要是接手的话至少要亏损5万元。但他还是毫不犹豫地签订了协议，因为他清楚，如果做好了这个项目会有更大更好的项目在后面。

 

   “哪怕亏8万或者10万，也要做到速度很快、质量好，因为我们没有任何背景，只能用工程质量来打造我们的招牌。”严介和对他的那帮手下说。

 

   为了赶在春节前完工，严介和与他的手下人没日没夜地干，一直干到1993年大年初一凌晨才完工，然后大家一起开着拖拉机回老家过年。140天的工作量，他们只花了72天。春节后，工程指挥部领导去工地验收项目，一检测，每一个细节都无可挑剔。

 

   这个被严介和称亏了8万的项目为严介和带来了后续的赚钱项目。工程的指挥长在验收后找到严介和，让引江建筑公司做指令性分包业务--草台班子包工队终于修成正果。在南京市绕城公路工程中，严介和总共承接到了3000万元的工程。南京市绕城公路完工时。甚至在严介和将他的太平洋集团做到2700亿的工程单子时，这个初亏了8万的项目仍然是严介和拿来用于媒体公关的故事之一。

 

   外界一致认为，严介和是时代产生的富豪，认为“时势造英雄”。不可否认，任何成功的人之所以成功，和大的时代背景息息相关。但如果说是时代造就了严介和则有失偏颇，从他的发展来看，前半部分更多是跟着整个时代的大势在走，后面，则是他领导了一个时代的大势。而且，归到经济学角度，对于市场里的供需双方来说，利益的较大化只能是一个多方共赢的过程。

 

   严介和集聚财富的过程是和政府合作，借钱、借势的过程，同时，也是他借予钱、借予势的过程。但在严介和之前，没有人想到可以这样做。因为很多人看来，垫资给政府做市政基建项目，需要的资金额大，会是一项无比艰难、复杂的事情。。

 

   严介和不过是把别人认为不是机会的机会，通过自己的游戏规则，变成了收益通道，从而实现了财富的迅速聚集。这个财富通道的建成利用了上世纪90年代中后期，国家实行银根紧缩政策，地方财政紧张，但政府也要出政绩这样的时代背景。

 

   有了一点资本的严介和发现了这个市场契机，其先人一步的BT（BT是Build-Transfer的缩写，意为“建设-移交”）模式，和需求一拍即合。

 

   通过BT项目的资金收益和搭建的政府人脉，严介和又为自己找到了更有想象力的“零资产并购”，这两种能让资产迅速膨胀的发展方式--“零资产并购”和“BT”模式从骨子里来说是“双生子”，是严介和在更大的野心驱动下打造的太平洋建设价值链。

 

   严介和总是说，的企业创造机遇，二流的企业寻找机遇，三流的企业抓住机遇。其实这句话可以这样理解：在市场里有无穷的机会，但发现机会和把握机会的能力却千差万别，于是才有了严介和。

 

   即使是做包工头，严介和也比别人更会做，那时他没什么后台，就在公司雇佣了很多退休的原政府建设部门领导，来拉一些关系承包工程。同时因为在南京市绕城公路工程中建立起来的良好的信誉和口碑，严介和很顺利地陆续在宁连一级公路、沪宁高速公路、宁通高速公路、江阴长江大桥、南京长江二桥和南京地铁等工程中承接到了大量的施工业务。

 

 

   事实证明，这种发展模式较大的瓶颈是成长空间有限：拖欠工程建设款是多年来基础建设行业面临的较大难题，某个项目的可用资金之间经常是拆了东墙补到西墙，其结果是初的几年，严介和经常会为了周转资金而面临窘境。这种状况一直持续到2001年，严介和新的业务增长模式“BT”渐入佳境之前。

 

   事实证明，大的机遇面前，不仅仅是严介和能看到这个机遇，和严介和一样聪明甚至比他聪明的基础建设工程承包商多得是，大家都会看到这个机遇。和许多人同分一块蛋糕，即使有再强的能力、技术和经验，末了分到的蛋糕还是不够理想。而且为了抢一个好的施工项目，项目之外付出的成本也很高。

 

   虽然严介和一直在说“BT”模式在发达国家如何流行，其实严介和秘而不宣的是，他在承包施工工程中发现，资金浓厚、垫资比例高的施工单位容易从发包单位拿到更大、更好的项目，而这些项目因为有着政府背景，后期的工程款除了支付周期稍长外，一般不会有赖帐、拖欠的情况发生。

 

   严介和找到了创造机遇的切入点--那时还不叫“BT”的先垫资后付款的施工模式，而垫资项目往往是很多建筑施工单位都不愿意去做的项目。别人不愿意做或者想不到去做的事情正是严介和的机会所在。

 

   “太平洋建设是特色国情、特色背景、特色产业条件下的特色企业。”严介和演讲时经常这么讲，其实这也道出了他创设“BT”模式的一种天时、地利、人和。前期承包了大量基础建设工程的资金让严介和积累了先期财富后，他要创造机遇让太平洋实现跨越式发展。

 

   “BT”是“BOT”（建设-经营-移交）的一种变换形式，是指一个项目的运作通过项目管理公司总承包后，由承包方垫资进行建设，建设验收完毕再移交给项目业主。严介和的笔采取“BT”模式运作的订单是在江苏省宿迁市地级市成立不久。

 

   整个江苏的大小城市，几乎都有严介和的太平洋建设“BT”项目，江苏的成功让严介和很快在业界有了很大的名气，江苏省外的城市也陆续慕名而来。“我也没有想到会发展这样快。”严介和自己评价“BT”模式带给他和太平洋建设的发展。

 

   从2001年开始太平洋建设就开始采用“BT”模式来参与小规模的基础设施建设，2002年，国家允许民营企业申报总承包资质。2002年底，严介和的太平洋建设集团终于拿到了国家公路、市政和水利工程三个总承包一级资质，有了这三项一级资质，严介和在理论上没有不可以接的基建工程，也为“BT模式”提供了“打包”项目的可能。这一年的年底可以说是严介和的太平洋建设发展的一个起点。

 

   两年的一个积累期，真正大规模释放是在2004年。从严介和的太平洋建设所接到的市政建设大单就可以看出严介和资产裂变的路线：从2003年底，太平洋建设与南通市签订60亿元的市政建设项目开始，到2004年底，有数字显示，2004年太平洋集团工程项目数比2003年翻了三番，在手订单1100多亿元。

 

   “BT”模式除了施工款的固定收益之外，还有其他资源作为回报，严介和显然看到了这个更好的价值链接--和“BT”模式宛如双生子的“零资产收购国企”。严介和把国企并购与“BT”模式捆绑起来，并且只与市一级政府进行整体谈判。一方面打包收购当地的亏损国企，为当地政府减压；另一方面，承诺以“BT”模式垫资为当地修建基础设施。

 

   其操作模式是：有关部门把正资产的企业与负资产的企业打包，使得整个并购包变成负资产或零资产，然后太平洋集团再进行“零资产并购”。到2005年底的时候，严介和已成功收购了31家国有企业，涉及资产总额达60亿元。从严介和签订的一系列“BT”订单和收购企业的资产来看，110亿的年财富增长是积累到一定时候的集中爆发。

 

   这个的财富增长数字，是游走在政策和法律的空白地带，利用别人想不到或者做不到的机会来抢占资源，实现个人成长的不错表现。这不是小聪明和投机智慧的偶然所得，而是认识了前方的可能后，选择了很快、有利的那个“可能”。“BT”模式和“零资产并购”中看似投机的行为，再次验证了博弈的胜负原则：走一步看几步PK走一步看一步者，始终不是一个级别上的对手，占先机者得天下。

 

   无论是创造收益模式还是发现收益模式，末了都要归到模式的实现上，实现不了的商业模式只是空想而已。这个实现的过程需要一个经得起考验的团队，而管理才能是作为一个团队好的具备素质。作为一个农民创业家，严介和没有受过教育，也没有经过商学院的历练，当然更缺乏在大公司的职业经历。但这丝毫没有妨碍严介和的成功。除了天分和经验，还有什么？

 

 

   对于这种说法，严介和从来没有否认过，他主张“万众归一”， “太平洋这么多年没有腐败，也没有内讧，那是因为我们的企业里只有一个裁判员--就是我，其他人都是运动员，包括副董事长、总经理。董事长有99%的权力，有些决策都不一定要经过董事会。”

 

   以严介和的似乎很难在太平洋听到其他不同声音。但在太平洋建设集团一直坚持对企业和对他本人的批判，这个惯例直到严不再担任总裁职务才被取消。现任太平洋建设集团有限公司副总工程师、太平洋建设BT办公室总工程师的刘建淮，当初曾和严一起打江山。

 

   曾经有一次在批判会上对严直言不讳，“你这人太自负，做重大决策的时候不够冷静，凡事都是自己说了算。容易给下属带来心理压力，即使有意见也不敢提。”这种形式上的批判会仅仅是给那些心里有想法的下属一个发泄渠道而已。事实证明，严介和的专断给太平洋带来了意想不到的发展机会。

 

 

   严介和的“BT”和“零资产并购”都是走钢丝的模式，平衡杠杆就是政府，对于企业来说，这是非常特殊的一个合作对象。但严介和的仅仅是在企业内部，他柔软的政府公关手腕让他成了一个善于和各级政府打交道的人。对中国官场和人性的透彻、的理解，这种理解，使得他在和政府交往的过程中如鱼得水，让平衡杠杆只会成为工具而不会成为负担。

 

   经验和认知告诉严介和，在和各合作中，只有争取双赢而非彼此进行博弈，他的公司才能求得生存和发展。和政府打交道，严介和从来不放过任何一个可能的机遇，什么事情都是机遇”。提到这个，他说起非典肆虐的那段时间，当时大家都闲在家里，他意识到做生意的好机会来了。“因为这个时候，平时人影都不好找的领导们都待在家里或单位，一找一个准，而且你来谈项目，他们高兴得不得了。”

 

   聪明和听话是和政府打交道的基本素质。收购托管国企。但在收购景德镇华意电器、吉林8家企业上受阻，舆论对他的行为提出质疑后政府备感压力，他立即表示暂停并购国企，回到主营的基建业务上来。“政府现在让我们退，我们就退。”严介和说。

   严介和更像是谈判桌上的布道者，而不是谈判者。每次谈判桌上，严介和作为企业不会就具体细节纠缠，而常常演绎出一场场的演讲。地方政府常用的洽谈项目的方式是请严介和作一两场演讲，然后进入项目洽谈。

 

   每到一处，严介和布道，大谈太平洋建设的企业文化和自己的管理思想，间或谈一下自己这么多年的经商体验，“这么多年实践感悟深的是政府讲诚信。”“太平洋是能干又是听话的。”严介和的话语里都表现出他是一个有思想、有实力的企业家，甚至有时候谈判成功原因会是严介和演讲时感动了地方领导的某一根弦。

 

   严介和主持下的谈判，按照他所设计的节奏步骤在走。在谈判时，严介和会很“听话”，尽可能满足政府提出的各种要求。但在有关国企并购的谈判中，他会坚守一条底线--太平洋只进行“零资产”收购。“要我出一分钱也不可能，我们太平洋就是铁公鸡，一毛不拔。”严介和非常自信地说。他自认给政府开出的条件非常优厚，等于没有真正的竞争对手，不怕不接受。

 

 

   不久前国家建设部、发改委等四部委联合下发了《关于严禁政府投资项目使用带资承包方式进行建设的通知》。在四部委的文件通知中，明确BOT、BOOT和BOO方式不在限制的范围之内，对BT模式没有明确的说法。

 

   严介和多年来虽然参透了心思，但没有竞争者、“一股独大”的运作方式仍然是对政府这个合作方的威胁。四部委这个《通知》对于BT的模糊态度，明显让人嗅到了危机袭来的气息。而从各界反应来看，政策面的影响对于严介和的未来，显然起着决定性作用。这时候，低调和后退两步可能比高歌猛进更为重要。

 

   通过租赁承包企业起家，做BT项目发家，严介和在人们的心目中还是一个包工头--因为在中国人的认知中，做工程的人就是一个包工头，而包工头的企业就是一个皮包公司。严介和想要通过收购一批国有企业成名，因为通过拯救国有企业可以显示一个人真正做企业的智慧和实力。

 

   “零资产并购”就在这种心理的推动下应运而生。当然，身为商人的严介和不会为了某种身份的确认而做亏本买卖，毕竟收购后的亏损企业还要注入大笔的资金使它先活过来。

 

   对于严介和来说，并购拿到的是政府急欲脱手的烫手山芋，但对于老百姓来说，“零资产并购”无论从哪个角度看都是国有资产的流失。“零资产并购”的计划在舆论的过度关注下已经濒临破灭，严介和由包工头升任企业家的梦想也随之搁浅。

 

   于是，严介和今年1月份曾在“首届华商好年会”上说：富豪是弱势群体。这等于说，不要总盯着我。明明想给自己喊冤，却把自己推向了公众的对立面：毕竟绝大多数人还是想成为富豪这样的“弱势群体”。

 

   其实有了顾雏军的前车之鉴，像严介和这种企业家末了的成功，关键是在他对财富的聚集方式和聚集程度。而目前，他的财富已经足够多，而聚集方式也引起了太多的争议。不一定是老百姓的仇富心态，像丁磊、李彦宏、黄光裕等人就不会存在那么多的财富争议，因为他们没有不花钱或者花很少的钱把别人的财富装到自己口袋里，然后转身就上了富豪榜；或者是通过疑似暗箱操作不招标而获得有收益的市政基建项目。

 

   这些，都是事关财富来源合法性的问题，都是严介和有一百张能说会道的嘴也解释不清的事情--往往只会越描越黑。因为财富数额越是，社会关注度就会愈高，问题就会愈突出。而行走在政策和法律边缘的严介和在任何一个环节上出现问题，肯定都是大问题。

 

   关于自己的财富问题，严介和现在正努力降低这样的影响。这个时候的严介和，能用的招数只有让自己远离守财奴的形象，才会渐渐让自己远离危机和是非。他已经多次宣布，到2008年要退出太平洋，由第二任领导集体来接手。“2007年年底，我只持25%的股份，其余75%赠与太平洋的优秀员工，让富豪一个一个地往下传。我的孩子不继承我的事业。”

 

   材料中严介和从农村教师到富豪，他经历了怎样的一个曲折创业之路，通过这则故事，相信广大的创业者已经从中找到了答案。如果你有创业梦想，一定要在市场中寻找机遇、抓住机遇并且创造机遇，相信你也会获得辉煌的成功。

 

   但是，那个花店老板却以质量为由拒绝付一分钱，吴波和员工的心血付之东流。担心它拆下来以后也没有用，就当成废物了天性开朗的吴波伤心不已，因为没有合同约束双方，一切陷入了被动，她只能自吞苦果，8万元钱买来一个铭心刻骨的教训。

 

   吴波：“说实在的，我为了做这批玫瑰，我损失也比较多，我是把我要紧的，收益的梅花给停下来，然后再做这个，而到现在这个后果这个结局，都是不尽如人意的，所以我当时心情也比较沉重，个反应就是下一次不管做任何加工业务的时候，一定就是每一个环节，每一个步骤都不能省略。”

 

   为了拓展更大的市场，2005年2月4日，吴波就赶到深圳，应邀参加在这里举办的中国民间艺术师展演。活动从腊月28开始到正月初八结束，期间要度过春节和情人节，吴波带去了1万朵玫瑰和一些原材料展出销售，并提前两天销售一空。现在她又利用互联网把订单做到了各市场，经过七年的打拼，川妹子吴波用仅有的60 元踏出的收益之路也越走越宽了。

 

   材料中吴波通过自己敏锐的洞察力和果敢的行动让事业获得成功，希望有敏锐洞察力的你，一定要果敢行动，通过自己的努力，让自己的事业获得成功。