大学生在校期间，很多都只顾"享受生活"，抱着再不玩我们就老了的心态，恣意玩耍。然而却也有这么一群人，默默研究着学生们的爱好，并将其定位为自己创业的目标。今天咱们故事的主角就是这么一位致力于创业的新青年。

　　年利润近百万元

　　2004年，19岁的熊云飞就读于庐山脚下的九江学院。和大多数新生一样，融入大学生活从社团开始。2005年下半年，学校社团换届，熊云飞担任社团负责人，开始组织采风活动。每次活动都会根据主题，选择聚会地点。几次活动下来，熊云飞通过从景区拿团体门票的形式，赚了四五千元。

　　这让熊云飞产生了创业的念头，2006年底，他和4个同学一起注册了一家票务公司，从景区拿优惠票卖给学生，帮景区免费宣传。

　　由于策划得当，这个以学生为目标客户的小公司也越做越大。2009年，熊云飞和同学李根在九江盘下一家叫青悠的旅游公司，还开设了两家分公司，业务辐射到江西大部分高校，年利润近百万元。

　　转战武汉一年损失30万

　　2010年，公司在江西发展得如火如荼的时候，熊云飞向合伙人李根提出：想去武汉发展。

　　他有自己的考虑：武汉高校云集，要走出去，武汉是之地。2010年9月，熊云飞筹集50万元注册了武汉行悦国际旅行社有限公司。

　　虽然闯荡江西旅游市场几年，但初到武汉，熊云飞遭遇了水土不服。由于在执照申请上出现问题，错过了十一黄金周，加之对武汉市场的不熟悉，缺乏懂行的团队人员，一年内，熊云飞亏损了近30万元。

　　他通过分析发现：相比于江西的高校学生，武汉高校学生对旅游的要求更加个性化，而且整体消费水平明显高于江西高校学生。在江西畅销的旅游产品，在武汉根本吃不开。

　　扭亏为盈一年利润50万

　　熊云飞开始迅速调整思路，使产品多元化发展是当务之急，比如在主打班级团体一日游的同时，开始推周末两日游活动，并且创新了露营和其他长线产品。此外，熊云飞还督促领队安排游戏、夜晚活动等环节，使得公司的产品更具吸引力。

　　为了抓住学生客流，熊云飞的公司在高校招募在校生当业务推广员，并通过他们进行市场调查，学生需要什么样的产品，哪些活动能让学生接受，并作相应调整，这样的方式让行悦迅速打开市场，2013年公司利润近50万元。

　　对于公司未来规划，熊云飞说："我们请专人进行长线产品的开发，如西藏、尼泊尔、丝绸之路等线路的深挖。还将根据顾客不同要求，'私人定制'出特色产品。"

　　别人享受的时候，你给自己压力，别人面临压力的时候，你就可以高枕无忧。熊云飞的创业故事正体现了这一点。