面对残垣断壁，小两口面面相觑，欲哭无泪。灾难之后，“王冒子”平时积下的好人缘起了作用，银行很痛快就答应贷给他60万元，对于平时对个体户十分“惜贷”的银行来说，这简直是个，何况“王冒子”是个“外来和尚”，并非海滨本地人。“王冒子”又从朋友那里借了30万元，周老板的10万元港币也被取出来救急，东北的那位老哥电汇了50万元，海滨县个体工商户发动全县个体工商户为“王冒子”捐助15万元。这样，本来被一把火弄得几乎两手空空的“王冒子”手里一下又有了将近160万元。

  有了这笔钱，“王冒子”从一家建筑学院请来为他设计新的酒家，从外部造型到内部结构，都显现出水平。新“王冒子“酒家赶在大蒜销售时节重新开张了。由于档次提高，价格却仍旧维持在原来水平上，几乎一举把六户庄的商业客户全部吸引过来了。这引起了当地餐饮界人士的嫉妒和不满。面对这种情况，“王冒子”想了一个办法，他将六户庄几家具有一定实力的饭店老板们召集起来，号召他们一起入股“王冒子”酒家。在自愿的基础上，并经过投票表决，确定各人在酒家中的股份。这样，“王冒子”用股权这根金锁链巧妙地将原来的竞争对手联结在一起，竞争对手变成了朋友和利益方面的一致行动人，大大减少了经营中的阻力，缩减了经营成本，营造出了“双赢”的格局。3年多时间过去了，“王冒子”酒家红红火火，在县城包括其下若干乡镇都办起了连锁店，“王冒子”已成为海滨县的好品牌。

  如今，“王冒子”已经还清当初借朋友亲戚的钱，由海滨县个体工商户捐助的15万元也完璧归赵，被“王冒子“转捐给了海滨县个体工商户风险基金，那位东北老哥的50万元也还了，剩下的只有银行的60万元贷款仍在按期还本付息，“王冒子”说再有一年，他就可以全部还清债务了。到那时候，他就真的是无债一身轻了。

  “王冒子”王怀东这样总结自己的商业经验，他说：“作为商人，要追逐利润和效益。可商人应当是个有情有义的人，讲求信义。人活在世上，不能只顾自己，也要为他人着想，特别是要回报社会，关爱弱小，这样的商人才能做优质的生意，干大事业。”如今，走在六户庄夜晚的街道上，仍旧时不时可以看见“王冒子”夫妻陪着时年已经70多岁的周老板散步。

  点评：人是生意的魂

  读了王怀东“王冒子”的创业故事，顿时想起水泊梁山董事长兼总裁宋公明。很多人想不明白，以水泊梁山之人才济济，宋江究竟有何德何能，竟能当上梁山“一哥”?在水泊梁山，论出身、论资历、论智力、论武艺，为什么一百单八将中，大家都拥戴、服从的只有宋江一个?原因很简单，因为宋江会做人，做人好。朋友问他借钱，他兜里有一分，不会只借给你九厘，并且总是“雪中送炭”，所以人送外号“及时雨”。如果将“造反”也看作一盘生意，那么执掌这盘生意的不错人选，非宋公明莫属，其他什么“才智武功”之士，如果大家不服，那都是扯淡。

  比较王怀东与宋公明，感觉有很多相似之处。王怀东出身贫苦农民，初到六户庄时，亦是身无长技，手无分文。他后来能够有机会发达，全在于他做人好，会做人，从而能够获得别人的帮助。以《科学投资》观察，一般来说，穷人(这里所谓穷人，是指那些金融资金、知识资本、社会资本都不多的普通人)要想成事发达，有几个前提:

  一是勤力苦做。别人做八小时，你就做10小时;别人做10小时，你就做12小时。如果你是为自己做，日积月累，就算后来不能够大富大贵，至少你可以比大多数与你同等起步的人家过得更殷实。如果你是给别人做，你自然能够获得雇主更多赏识，哪个老板不喜欢肯做事的员工呢?而老板的赏识，将意味着你比其他员工有更多胜出的机会。