在橡果国际杜国楹把大部分精力放在产品上，杜国楹很喜欢研究产品，他的较大爱好是逛商场，“能把老婆逛烦了”。每次到日本，杜国楹都是自己拎着包逛银座，一大早就拉着手推车，从地下二层开始，一层一层逛到楼上，两个商场逛一天。在商场中，杜国楹感叹日本创新的产品太多了，酱油、味精都有不同包装，不同形态，更激发了他自己创新产品的热情。“虽然很多东西和我没有关系，我也不会做，但是当你看到特别有意思的东西时，你会觉得创新特别好。”

  在橡果国际那几年，杜国楹每年都会让“背背佳”、“好记星”推出几款新产品，比如“背背佳”，在面料、结构等小细节上都在改变。但在橡果国际上市后，公司业绩却压得杜国楹喘不过气。“我是董事，也是管理所有分销的副总裁，还是管理层的大股东，要站在公司利益考虑问题。”这让杜国楹有时不得不放弃一些产品理念。

  也正是“好记星”让杜国楹进入了消费电子这个行业，2005 年左右，杜国楹考虑开发一个新产品，那时还没有平板电脑这个概念，但杜国楹觉得，有相当一部分人渴望记事本被数字化，一个数字记事本应该有较大的市场。他开始探索从纸质书写转移到电子设备，实现数字化的书写，“我们的内核始终是以书写为核心的。”

  2005 年后，前两次的创业经历让他改变了对商业世界的理解，现在的他坚信：一个健康的企业应该是营销和产品并重，是个哑铃型企业，而连接两端的就是管理;其中，产品体验又是重要的，“我们把公司75% 的人力投入到了产品与研发上，现在已经300 人。”

  作为E 人E 本主要的“产品经理”，杜国楹只做两件事：定义产品，做什么，不做什么，因此在介绍产品方面，没人能比杜国楹讲得更清楚;用户体验，对于如何做好每一个细节，杜国楹有很高的兴趣。“后边的程序怎么写我不懂，我也不关心，这些是研发部门做的，我关心的是呈现出来的产品给用户带来的体验。”

  而和“好记星”时代不同，现在杜国楹一年只推出一款产品，“只有把用户体验做到满意后，我才考虑一年内推出多款产品，而在目前这个阶段，时机尚不成熟。”对用户体验苛求的杜国楹如此说。

  在产品设计上，杜国楹这样要求：稳重、低调、简单，从外表看就是一个记事本。杜国楹要抓住的是这样一群人，他们生于1975 年前，并不擅长使用电脑，商务人士、政府公务员居多。这些人对书写还有愉悦感和成就感，比如领导签字，他们更愿意用笔而不是敲键盘。

  而且，稳重、低调更符合这部分中国市场。在中国文化的核心里，中庸之道，讲究内敛、含蓄。“这是文化，这是土壤。”杜国楹说他更了解中国市场，“我们知道这个人群的轮廓和特征，所以要求产品要傻瓜、傻瓜、再傻瓜，在交互上要傻瓜，使用上要简单。简单是产品的较高境界，我们还在不断摸索之中。”

  与目前风头正劲的国产消费电子品牌小米手机相比，E 人E 本走的是另一个方向。在杜国楹看来，雷军抓住了一帮懂产品、懂技术的消费者，“他们是标准的iPhone 和iPad 的消费者，这群人是我不敢碰的。我抓了一帮极需IT 而又不懂IT 的消费者，至少比我不懂，用简单纯粹的产品帮他们解决需求。”

  清晰的市场定位，这是杜国楹以及E人E 本的优势所在。“这类人群想用笔干什么肯定没有一家公司比我们看得更加清楚。”但杜国楹知道，原笔迹并不是全部，只是进入的一个切入点，“E 人E 本不会抱着原笔迹吃到老。”

  在杜国楹看来，如果平板电脑的趋势是替代笔记本电脑，就解决好内容生产的难题，不融入手写是不可能的。但大量内容生产工作中，用“笔”肯定是一个好的方式。平板电脑想称为主流设备，就需要很高的内容生产效率。市面上所有类似的设备杜国楹都反复使用过，现在较大的课题是把“笔”和“手”不错整合。