到1993年，正泰的年销售收入达到5000万元。南存辉意识到，正泰要想继续做大，进行一次脱胎换骨的变革。于是，南存辉充分利用正泰这张牌，走联合的资本扩张之路。

  “分享其实是一种明智”

  与温州老板们普遍的家族经营相比，南存辉与众不同的地方在于：自正泰成立之日起，他就矢志不渝地推行股份制，以“股权释兵权”。当他的股权从退到目前的不到20%，正泰却在他的“减法”中发展得越来越大。

  1991年，在与朋友合作创办的“求精开关厂”解体后，南存辉吸收弟弟、妹夫等家族成员入股，组建了典型的家族企业———温州正泰电器有限公司，南存辉个人占股60%以上。到1993年，正泰的年销售收入达到5000万元。锋芒初露的南存辉意识到，正泰要想继续做大，进行一次脱胎换骨的变革。于是，南存辉充分利用正泰这张牌，走联合的资本扩张之路。他先后将当地38家企业纳入正泰麾下，于1994年2月组建了低压电器行业家企业集团。正泰股东一下子增加到数十个，而南存辉个人股权则被稀释至40%左右。

  然而他在摸索中渐渐发现，家族企业的一个弱点就是无法更多更好地吸纳和利用优秀外来人才，而人才又是企业发展的资源。到1998年，几经思考的南存辉突破阻力，毅然决定弱化南氏家族的股权不错数，对家族控制的集团公司核心层(即低压电器主业)进行股份制改造，把家族核心利益让出来，并在集团内推行股权配送制度，将好良的资本配送给企业优秀的人才。就这样，正泰的股东由原来的10个增加到现在的100多个，南存辉的股份下降至20%多。对此，南存辉坦陈：“分享不是慷慨，对创业者来说，分享是一种明智。”

  “烧自己那壶水”

  化和多元化的道路到底孰优孰劣的问题在业界已经讨论了很多年。对此，南存辉始终坚持：不熟悉的不做;行业跨度太大，没有优势的不做;要多元化也是同心多元化。他告诉记者：“在企业快速发展阶段，有非常多的行业让你选择，找上门来的各行业合作伙伴踏破了门槛。这样很容易导致决策的随意性，好比烧开水，你把这壶水烧到99度只差1度就开了，突然你心血来潮觉得那壶水更好，把这边搁下不烧了而跑到那边重新另起炉灶，新的一壶还没烧开，原来那壶也凉了。”

  南存辉始终认为，一个人“烧好自己的一壶水”。在许多民营企业纷纷朝着多元化发展的今天，正泰的执著和淡定如此难得。从低压电器、高低压电器到工业仪表，正泰一直在做电器制造企业。南存辉说：“国际上对正泰有力的一个竞争对手去年年销售达90亿，是我们的10倍。正泰在自己的领域里还有很大的发展空间。”

  质量、诚信是发展之本

  南存辉对质量追求到了令人叹服的程度。他有一句有名的话：宁可少做亿元产值，也不可让一件不合格品出厂。有一次，企业一批货物出口时，在运输过程中一只货箱出现了破损，重新装配时，偶然发现有一件产品不合格。南存辉得知后，毅然要求全部开箱检查。为了不影响交货，这批货物由海运改为空运。仅此一项，企业的运费就多花了80万元。