那么，在深度考问环节，应该注意哪些事情?

　　听清楚再答

　　技术人士的思维导向是单向的，要不然也做不好。这种思维模式有其很大的优势，同时也就有其局限性，认为自己的是这个世界上牛的。如果不是这 样，他就不是工程师了，也只有这种自信的理念才能把做深、做透、做精。所以，自以为是的技术人士往往会没有听清楚就回答问题，或者面试官的问题还没有讲完就急于打断面试官，自己开讲了。由于没有正确理解面试官的问题，导致交流互动效率缓慢，答非所问，会给面试官造成脑子不清晰，或沟通有障碍的印象。

　　回答要结构化

　　技术人士干活的逻辑性很强，但往往语言表达时缺乏逻辑，语言表述没有结构，支离破碎。因为他天天琢磨具体事情，不注意语言表达能力的训炼。一旦需要展示时候，往往是用直接经验的碎片来表述问题，让面试官听起来比较费劲。因此，技术人士在面见面试官前做一下功课，把自己的经验系统总结一下，会大大提升面试官对你度的评判成绩。

　　回答要抓要点

　　技术人士回答问题有时候抓不住要点和重点，总是举一大堆例子，让面试官从一大堆例子里面自己抽要点。而一句话能说明白的事，举了十分钟的例子，时间都浪费在举例子上了。因为面试时间都很短，所以应提前梳理准备一下，把经验在结构化概括的基础上，做一些简单的理论性提升，把要点提炼出来。

　　回答到位即可

　　陈景润能把数学题做得很好，但你让他把题讲一遍就非常困难。技术人士回答问题往往要么是不到位，要么是乱位、越位、错位。

　　不到位的表现是：回答表述一个问题，就是简单的一问一答，只把要点说了，而支撑要点的论据是什么，没有答，或不知道怎么答，这叫不到位。

　　错位的表现是：答完论点后，论点的论据种属概念混淆，论证过程不合理，结构混乱错位。其实其工作也干得挺明白，就是说不明白。

　　越位的表现是：在到位基础上，又把支撑论点的论据之一或全部展开来，把论据作为论点继续寻找论据，刹不住车，一直没完没了地往深处说，说多了就有可能讲错位了，而言多必有失，末了讲得面试官心烦意乱。

　　乱位表现是：论点与论据不对应，发散思维，一个问题没有说清楚，又去谈论另外一个问题，甚至把论点论据搞颠倒了，谈了半天，让人听不明白在谈什么，本来谈 A问题的，谈了半天跑到B问题，一会儿又跑到W问题，一会儿又串到A问题，思维混乱，颠三倒四，本人也不知道何处是归宿。因此，见面试官前要做一下基本的逻辑思维训练，学会集中谈一个问题，把问题谈清楚即可。

　　围绕岗位性质展示

　　展示应分清自己应聘的是岗位，还是管理岗位。应聘岗位不同，展示的层面也不同。如果应聘的是具体执行人，如：工程师或工程师，展现更多的就是工具性。如果应聘的是管理岗位，就应展现既懂基础工具，又懂团队管理的能力。