这条路是万万走不得的，因为那样会丧失许多权力;因为那个能干的人会成为自己的对手;看来只有第三条路适宜。于是，两个平庸的助手分担了他的工作，他自己则高高在上发号施令。两个助手既无能，也就上行下效，再为自己找两个无能的助手。如此类推，就形成了一个机构人浮于事、相互扯皮、效率低下的领导体系。

  苛希纳定律

  西方管理学中有一条好的苛希纳定律：如果实际管理人员比不错人数多两倍，工作时间就要多两倍，工作成本就要多四倍;如果实际管理人员比不错人数多三倍，工作时间就要多三倍，工作成本就要多六倍。

  苛希纳定律告诉我们，在管理上并不是人多力量大，管理人员越多，工作效率未必就会越高。苛希纳定律要求我们，要认真研究并找到一个不错人数，以较大限度地减少工作时间，降低工作成本。

  马蝇效应

  林肯少年时和他的兄弟在肯塔基老家的一个农场里犁玉米地，林肯吆马，他兄弟扶犁，而那匹马很懒，慢慢腾腾，走走停停。可是有一段时间马走得飞快。林肯感到奇怪，到了地头，他发现有一只很大的马蝇叮在马身上，他就把马蝇打落了。看到马蝇被打落了，他兄弟就抱怨说：“哎呀，你为什么要打掉它，正是那家伙使马跑起来的嘛!”

  没有马蝇叮咬，马慢慢腾腾，走走停停;有马蝇叮咬，马不敢怠慢，跑得飞快。这就是马蝇效应。马蝇效应给我们的启示是：一个人只有被叮着咬着，他才不敢松懈，才会努力拼搏，不断进步。

  “南风”法则

  “南风”法则也称“温暖”法则，源于法国作家拉封丹写过的一则寓言：北风和南风比威力，看谁能把行人身上的大衣脱掉。北风来一个冷风凛冽寒冷刺骨，结果行人为了抵御北风的侵袭，便把大衣裹得紧紧的。南风则徐徐吹动，顿时风和日丽，行人因为觉得春暖上身，始而解开纽扣，继而脱掉大衣，南风获得了胜利。

  这则寓言形象地说明了一个道理：温暖胜于严寒。好品牌在管理中运用“南风”法则，就是要尊重和关心下属，以下属为本，多点“人情味”，尽力解决下属日常生活中的实际困难，使下属真正感受到好品牌给予的温暖，从而激发出工作的积极性。

  酒与污水定律

  酒与污水定律是指，如果把一匙酒倒进一桶污水中，你得到的是一桶污水;如果把一匙污水倒进一桶酒中，你得到的还是一桶污水。

  在任何组织里，都存在几个难弄的人物，他们存在的目的似乎就是为了把事情搞糟。糟糕的是，他们像果箱里的烂苹果一样，如果你不及时处理，把果箱里其他的苹果也弄烂。“烂苹果”的可怕之处在于它那破坏力。一个正直能干的人进入一个混乱的部门可能被吞没，而一个无德无才者能很快将一个的部门变成一盘散沙。一个能工巧匠花费时日精心制作的陶瓷品，一头驴子一秒钟就能将它毁坏掉。