对于一个成功的创业者而言，成功致富的道路充满者艰辛。然而，当这些成功者自己开店自己当老板的时候，总也会有经验和管理不善，终导致企业衰退。所以，今天要谈的是成功创业的老板在企业管理中也是需要技巧的。

   创业成功其实并不是小概率事件，而是一门可以学会且可以被传授的，背后的秘诀就是，借鉴我们长期忽略的制造业，尤其是日本式精益制造的管理技巧。

   有人认为，管理无法解决创业的问题，混乱才是解决方案。尤其对创业公司而言，只有不断地实践，不停地工作，哪怕混乱也比细致而有条不紊的管理强，甚至混乱本身在创业者和创业公司看来都代表着希望的迹象。

   绝大部分看起来充满希望的公司末了都以失败结束，大量新创意新产品都没能成功，很难见到企业终实现他们初的理想。人们总是以为传统的管理无法解决创业企业所面临的高度不确定性问题，所以创业者及投资者们干脆放弃管理而直接“去做”。

   在大多数人的观念里，“创业”会比“管理”听上去更有创意，更酷，但是作者认为，创业只是管理的一种。在多数人看来，创业公司不宜严格地划分部门和职责界限，员工好都是能够应对多种任务的多面手，创业公司的每一位成员都应该像传统公司一样，做自己擅长的事，实现宏观目标是公司的责任。“归根结底，创业公司是一家公司，而不是一个产品。”对于它们来说，更重要的是要学习如何构建一桩可持续的生意，打造一个可以永续存在的公司。

   创业者在碰到问题的时候，也要持续地问5个为什么，由此找到问题的根源所在，然后再针对不同层面的原因，分别找出解决方案。这种评估、学习和改进的循环是产品能否成功，生意可否持续的重要的。

   希望以上这些观点能够为已经成功创业当上老板的朋友做些参考。没有谁希望自己辛苦打拼的企业末了犹豫经营管理不善而落寞。我们终究祝愿每一位创业者都能在致富路上一路畅通，每一位成功创业人士都能在企业管理中长久经营。