一个企业能否经营长久，很大原因在于公司的人员方面，即团队协作方面有没有做到位。这里不是说，团队没有尽到责任，而是说团队对于一个企业而言的重要性是非常大的。很多企业终衰败，走向灭亡，团队在其中的力量又是怎样的呢？

成功的企业背后有一支优秀的团队，而失败的企业也往往是团队的失败。团队的失败包括几种可能性比较大的原因：

一、团队合作得不到奖励，团队不合作也得不到处罚。

如果你帮助其他团队成员，你会得到什么好处吗?团队精神是培养而不是命令出来的，而培养的一个重要手段就是薪酬和奖励制度。如果不考核团队合作，不奖励团队合作，在绝大多数情况下就不会有团队合作。所以，足球队除了奖励射门得分的球员，还会奖励助攻的那个球员。

二、团队成员之间没有明确的责、权、利的划分。

你和其他团队成员之间有明确的责、权、利的划分吗?团队成员要有明确的责任、权力和利益的分配，这是建设团队的步。为什么三个和尚没水吃?因为他们之间没有明确的分工。

三、团队成员不经常开会或者只是假装开会。

你和其他团队成员经常在一起开会吗?而且，是真正一起开会，还是假装一起开会?真正一起开会，形式并不重要，而是真正有信息的分享和脑力的激荡，真正在讨论问题和解决问题。假装在一起开会，就是走个开会的过场而已。我想我们都开过这样的会议。

四、没有明确的团队合作的流程。

关于你和团队成员之间怎样配合，有明确的工作流程吗?如果不能彼此配合，优秀的球员在一起也要输球，这就是某届奥运会上，有NBA有前景的球员的美国梦之队只获得铜牌的原因。而要彼此配合，应该有明确的工作流程。

五、团队成员不信任团队好品牌。

如果一个团队呈现出上面九个特征，很大程度的原因是在于团队好品牌的糟糕领导，团队将取得失败，团队好品牌也无法获得信任。

可见，团队的整体对整个企业的进步与落后的影响是非常大的。所谓“众人拾柴火焰高”，团队的方向正确、一致，团队的理念一致，团队分工明确，终究会对企业的盈利起到关键作用！